企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義

張楠楠

摘 要：改革開放以來，國家在政治、經濟、文化等各方面都得到了蓬勃的發展，尤其是我國的經濟發展，達到了前所未有的高度。進入到新時代，國家的經濟發展速度呈現了新的發展趨勢，步入了一個“新常態”的階段。為了適應社會的發展需求，適應市場經濟體制的變化，全國大大小小的企業也要對自身的經濟管理體制進行改革和創新。結合企業自身的經營特點，將現代社會先進的技術和管理理念應用到企業的經濟管理當中。現代企業的經濟管理方式方法的種類非常豐富，不同類型的經濟管理模式也具有不同的特點和效果。如何選擇最有效、最適合企業經營發展的經濟管理模式成為現代企業普遍關注的問題。目標成本管理方法是現代企業廣泛采用的一種科學有效的經營管理方法。企業在自身經濟管理當中采用目標成本管理方法，能夠對企業的經濟發展起到促進作用，具有非常重要的現實意義。企業在應用目標成本管理方法的過程中，需要采取有效的措施，發揮目標成本管理方法的最大作用，促進企業經濟的可持續發展。本文首先分析了現代企業在企業經濟管理中應用目標成本管理方法的現況，然后再分析了使用目標成本管理方法的意義，最后，再對采用目標成本管理方法的各種有效措施進行了分析。文章主要就是由這三個方面的內容構成的。

關鍵詞：企業經濟管理;目標成本管理方法;現狀;意義;有效措施

企業經濟的發展狀況不僅體現著企業自身的發展狀況，還能在一定程度上反映國家經濟和國民經濟的發展狀況。而國家經濟的發展已經進入到了一個新常態的階段，“新常態”是習近平總書記針對現在我國經濟發展的特點提出來的一個新的概念。新常態下的國民經濟增長狀況出現相對緩慢平穩的上升狀態。與之前經濟快速增長的狀態相比，新常態下的經濟增長雖然呈現緩慢增長的狀態，但也在逐漸地增長中。在這種新形勢下，國家的國有企業和民營企業的經營和管理都有了新的要求和方向。在企業的經濟管理中進行創新，采用科學有效的經濟管理方法，是現代企業適應新常態社會發展狀況的有效方式。創新在企業的經濟管理中本身就是一個積極的舉措，在新常態背景下，創新顯得更加重要。目標成本管理方法就是現代企業經濟管理中普遍采取的一種新的經濟管理方法。目標成本管理方法在現代企業經濟管理當中具有較好的應用前景，且具有非常重要的現實意義。企業在采用成本目標管理方法的過程中，采取有效的措施才能夠發揮該管理方法的實際作用。

一、企業采用目標成本管理方法的現狀

成本預算是企業經濟管理的一個關鍵的環節，成本投入是否得到有效控制關系著企業最后的經濟收益，有效的成本控制能夠避免不必要的浪費，從而給企業帶來更高的經濟收益。而實施目標成本管理方法，能夠實現對成本資金投入的有效控制，使企業所投入的成本資金合理分配到各部門的應用中。我國的企業類型主要可以分為國有企業和民營企業，無論是哪種類型的企業，在新時代背景下，都面臨著由市場經濟體制變化帶來的對企業經濟體制的沖擊。新時代，我們國家的發展已經進入到一個穩步上升的狀態，通常我們將這種狀態稱為“新常態”。尤其是我們國家的市場經濟發展狀況，具有比較明顯的變化。相應的，企業的經濟管理模式不能繼續沿用傳統的經濟管理模式了，新的經濟管理方法出現在了各個企業的經濟管理工作中。目標成本管理方法就是眾多新型經濟管理模式中比較成功的一個，被廣泛應用于各個企業的成本預算管理工作中，取得了顯著的效果，有效控制了企業成本資金的投入與使用。雖然目標成本管理方法具有多方面的應用優勢，但是由于這種方法在企業經濟管理中的應用時間還不長，正處于初始應用階段，還有很大的提升空間。因此，在實際的應用過程中還存在著一些不足。主要體現在以下幾個方面。

第一，缺乏完善的規章制度和工作體系。國家對目標成本管理方法還沒有制定出一個完整的規章制度，使目標成本管理方法的各個工作環節缺乏規范，各環節之間缺乏應有的配合和聯系，沒有完整的工作體系。這就導致目標成本管理方法不能完全發揮它的作用。規章制度的不完善，也就意味著在使用該方法的過程中，沒有硬性的標準，也不存在統一的行動指南，企業在進行目標成本管理時，不知道哪些數據對其是重要的，也不知道該從何下手，所以企業的經濟管理才會比較困難。

第二，管理人員的專業水平有待提高。目標成本管理方法是企業經濟管理領域中一個非常專業的新型管理方法，從事相關管理工作的工作人員需要具備豐富的目標成本管理相關理論知識，還要有相關的經濟管理經驗。對管理人員的專業水平和綜合素質能力也有較高的要求。然而，許多企業的經濟管理人員都缺乏相關的目標成本管理經驗，他們所采取的工作方式仍然處于傳統經濟管理模式當中，缺乏創新，管理人員的管理水平還有待提高。

第三，企業經濟管理人員的成本預算意識不足。有的企業管理人員缺乏對成本預算的認識，他們認為，企業的經濟收益主要來自于企業的經營和產品銷量等，而沒有認識到成本預算對最終經濟收益的影響。實際上，企業想要獲得更高的經濟收益，一方面是要提高產品銷量，另一方面則要控制成本投入，減少不必要的浪費，從源頭上進行成本控制。

第四，企業高層缺乏對目標成本管理方法的重視程度。有的企業將工作的重心主要放在產品的生產和銷售上面，而對企業的管理，包括經濟管理，則缺乏重視，他們認為，企業發展的核心在于產品。而企業對目標成本管理方法更是缺乏重視，導致了經濟管理部門在實施該方法時得不到有效的支持，難以順利開展各項工作。與此同時，也增大了這些企業與其他先進企業之間的距離。首先，工作人員不會觀察社會形勢，對市場的成本價了解不深，這會造成目標成本與實際相差過大。其次，管理技術落后，這會導致數據不夠真實有效，也會影響到企業的發展情況。

二、企業采用目標成本管理方法的意義

1.實現企業的經營目標

企業采用目標成本管理方法最根本的目的在于能夠讓企業在最短的時間內對成本進行有效地控制。因為每個企業的管理方式以及運行程序都有所不同，因此企業需要根據自身的情況來制定適合自己的目標成本管理方法。現代企業在企業經濟管理中采用目標成本管理方法是符合現代社會發展需求的，具有多個方面的意義。首先，目標成本管理方法最直接的效果和作用就是能夠幫助企業實現企業的經營目標。企業的經營目標具體來說就是企業要獲得多大的經濟收益、企業的發展要達到怎樣的高度。而要實現企業的經營目標，需要全面了解企業各個方面的具體情況，包括了人員配置、產品生產工藝、生產設備技術、經營管理理念等等。除此之外，還要對企業的近期和未來一段時間的發展方向和目標進行確定，了解社會的發展方向和市場的變化情況。只有完成這一系列的工作才能有效實現企業的經營目標。而目標成本管理方法的在實際應用過程中，就需要涉及到企業各方面的具體數據，這樣一來，企業的所有信息數據都能被整合起來，有助于企業管理人員對企業的具體經營情況進行全方位地掌握，從而幫助企業實現企業的經營目標。

2.提高企業的經濟效益

企業開展的所有工作和一切活動都是為了最終能夠獲得較好的經濟收益。企業的經濟收益是企業在市場中有力的競爭條件，也是評價一個企業最直接的方式。而幫助企業提高經濟收益的方式方法有很多，比如好的時機、優秀的企業團隊、較高的產品質量、先進的生產工藝技術和有效的企業管理方法等。其中，直接與企業經濟收益掛鉤的就是企業的經濟管理方式，只有采取科學合理的經濟管理方式，才能使企業的經濟利益最大化。就算企業擁有高端的生產設備、前衛的技術手段和高品質的產品，但是沒有采取合理的經濟管理方式，也會對企業最終的經濟效益造成影響。只有結合有效的經濟管理手段，采取目標成本管理方法，對企業的成本投入進行嚴格控制，實施成本預算等方式，才能減少成本投入和不必要的浪費。生產成本降低了，相應的經濟收益也就提高了。目標預算管理方法首先要對即將要生產的產品數量進行計算，計算出生產這些產品要投入多少的成本，再將這個數據作為一個參考數據，也就是目標成本。在之后的實際生產中，按照目標成本進行投資，就可以避免多余的投入，以此增加企業的經濟收益。

3.提高企業的競爭力

企業只要存在競爭力便存在，競爭力的強弱直接反映出企業領導者的領導能力。隨著社會的發展和國家政策的變化，社會上增加了越來越多的同類型企業，這些企業在生產內容、生產工藝、市場定位等方面都沒有明顯的差異。這種現象的出現也導致了產能過剩等社會問題。同類型企業想要在激烈的市場競爭中獲得較好的發展，具有比其他企業更大的優勢，可以從企業的經濟管理方式方面入手。創新企業的經濟管理模式，采取科學有效的經濟管理方法，提高企業的市場競爭力。同類型企業采取了比其他企業更先進的經濟管理方法，使企業的經濟效益最大化，就能比其他企業具有更大的市場競爭力。而目標成本管理方法就是一種科學有效的企業經濟管理方法，能夠有效提高企業的市場競爭力。

三、企業經濟管理采用目標成本管理方法的有效措施

1.整合處理目標成本管理的方法

企業在實施目標成本管理方法的過程中，想要發揮目標成本管理方法的最大作用，需要采取有效的措施。首先，需要將企業目標成本管理的各種方法進行整合和處理，讓管理人員能夠詳細了解目標成本管理方法的具體工作環節，有助于企業經濟管理人員開展各項工作。企業要根據企業自身的經營特點來選擇最合適的目標成本管理方法，詳細分析企業的目標成本數據，并對這些數據進行處理和分析，為企業的產品生產提供有效的數據支持。市場上有許多有效的目標成本管理方法，每一種方法都有其獨特的優勢。而企業要從眾多目標成本管理方法中選擇一種最適合企業經營特點的管理方法，需要經過一定時間的嘗試，將各種目標成本管理方法的優勢進行整合處理，可以去掉不合理的，增加一些更合理的內容，制定出最適合企業自身經營發展的目標成本管理方法。

2.優化成本預算管理體系

目標成本管理方法的有效實施，首先需要對企業的成本進行詳細地預算，建立完善的成本預算管理體系。目標預算管理方法首先要對即將要生產的產品數量進行計算，計算出生產這些產品要投入多少的成本，再將這個數據作為一個參考數據，也就是目標成本。在之后的實際生產中，按照目標成本進行投資，就可以避免多余的投入，以此增加企業的經濟收益。想要獲得有效的目標成本數據，就需要對成本進行詳細的預算。成本預算是一個比較專業的工作，成本預算的過程中還會涉及到企業內部的各種信息，所以參與企業成本預算的工作人員都必須是具備較強成本預算能力和值得信賴的人員。除此之外，為了保證成本預算工作的有效開展，還需要制定健全的成本預算管理體系，并在一次次的實踐當中對該管理體系進行優化。具備了完善的成本預算管理體系之后，能夠對成本預算過程中可能會遇到的風險進行提前的預防和控制，并且能夠得到一個相對科學的風險評估結果。然而合理優化成本預算管理體系并沒有那么容易，企業需要派專業的工作人員對市場環境進行一個充分的了解，由此才能制定出相應的應急方案。

3.結合現代化的信息技術需要

企業的目標成本管理方法的實施還需要結合現代化的信息技術需要，尤其是在現在這個科學信息技術如此發達的時代，有了信息技術的加成，企業的成本預算管理方法就能發揮更大的作用。在當下這個科學信息技術遍布各個領域的時代，各行各業在經營管理中，都在積極借助了科學信息技術的便利，為企業的發展添磚加瓦。如果企業的目標成本管理方法仍然采取落后的管理技術，一方面不符合目標成本管理方法的使用理念，另一方面也制約了目標成本管理方法的實際作用。這主要是因為目標成本管理方法要進行提前的成本預算，而成本預算是一個對數據信息具有較高計算要求的工作。如果采用傳統的人工計算手段，則需要投入大量的人力成本和時間成本，還會造成不可避免的數據信息誤差;而在成本預算當中采用現代化的信息技術，一方面可以節約時間成本和人力成本，另一方面還能夠有效地處理分析信息數據，減少數據誤差，提高信息數據的可靠性。由此可見，在企業的目標成本管理當中應用現代化的信息技術，是符合企業發展需求和社會發展要求的。

4.優化目標成本管理方法

優化目標成本管理的方法總共分為三步：首先是要制定原則，其次是建立系統，最后是完善制度。

（1）制定目標成本管理原則

無論是什么類型的工作，都需要在合理的工作原則之下，才能有效開展。缺乏原則的工作，最終獲得的工作效益也是不光明正大的，制定工作原則往往是實施一個工作方法的第一步。企業在采取目標成本管理方法時，第一步也是要制定目標成本公立原則。由于制定目標成本管理原則是第一步，那么可想而知，其基礎一定要打好，否則，即便后面做得再好，原則不行，整個都是廢了的管理方法，因此，企業需要對這一步尤為重視。企業要根據自身的經營理念以及主旨來明確目標成本的管理原則。在進行目標成本管理的過程當中，企業需要將企業內外部的關系協調好。首先，企業需要讓內部的工作人員對目標成本管理的重要性有一個清楚明確的認識，這樣便能夠讓所有的員工齊心協力地降低人力、物力、財力的目標成本，以此來提高產品的生產效率，最終使得企業的利益得到最大化的發展。其次，對于企業的外部而言，就需要企業與其他企業協調好關系，樹立一致的宗旨，那就是通過相互合作獲取利益。大家要知道企業若是沒有合作，就單憑自己，是沒有辦法在市場上立足的，合作是最好的選擇。

（2）建立目標成本管理系統

想要真正發揮一個管理方法的真實作用，必須要建立一個完善的管理系統。企業在應用目標成本管理方法時，也必須要建立完善的目標成本管理系統。一個完善的目標成本管理系統包括了優秀的管理人才團隊、詳細的管理工作計劃、具有可操作性的工作方案和具體的工作目標等。企業在建立目標成本管理系統的時候，需要將企業員工的詳細信息、原材料的來源與費用、生產設備的使用期限等等與生產相關的數據統統納入目標成本管理系統當中。企業需要建立一個詳細的數據庫，然后派工作人員用專業的眼光與技術去分析，有哪些數據對目標成本的管理沒有太大的影響，并且將其剔除，最后只在數據庫當中保留重要數據。如此一來，企業在進行經濟管理的過程中便有理有據，不會做出錯誤的判斷。有了完善的目標成本管理系統之后，管理人員在開展各項工作時，才能有條不紊地進行，從而實現目標成本管理方法的優化。

（3）完善目標成本管理制度

企業不要以為當目標成本管理制度制作出來以后，便可以放心下來，然而這只是開始。所有的制度在剛制作出來的時候，其實都是紙上談兵，并沒有被實踐過。只有在制度運行了一段時間過后，有些問題才會被反映出來。而這個時候，我們需要做的就是時刻監督目標成本管理制度有無出現漏洞，一旦漏洞出現，要迅速地找出原因所在，并且盡快解決處理掉。當系統老舊時，也需要及時對其進行更新，來保證企業的正常運行。除此之外，企業的工作人員需要嚴格按照目標承辦管理制度上來進行工作，這樣才能使得其工作有條不紊，不會出現紕漏。企業制定目標成本管理制度，其最重要的目的就是盡可能地降低生產成本、提高工作效率，以此獲得經濟效益。為了能夠提高企業在市場當中的地位，提高其競爭力，企業的每位工作人員都需要將目標成本管理制度落實到位，由此能夠讓企業不斷地發展下去。

四、結語

然而，企業經濟的發展狀況不僅體現著企業自身的發展狀況，還能在一定程度上反映國家經濟和國民經濟的發展狀況。改革開放以來，我國的經濟蓬勃發展，進入新時代，國家的市場經濟體制發生了轉變。在這種經濟體制的轉變之下，每個企業若是想要在這個經濟快速發展的時代迅速立足下來，這無疑是一個巨大的挑戰。企業的經營也面臨著改革和創新。涌現出了許多新的企業經濟管理方法，本文主要針對其中的目標成本管理方法進行了詳細的分析。目標成本管理方法能夠幫助企業實現企業的經營目標、提高企業的經濟效益、進而提高企業的市場競爭力等，對于企業的發展具有重要的意義。雖然目標成本管理方法具有多方面的應用優勢，但是由于這種方法在企業經濟管理中的應用時間還不長，正處于初始應用階段，還有很大的提升空間。在實際的應用中，存在著管理制度不完善、管理人員專業水平不高、管理人員成本預算意識不足、企業對目標成本管理方法缺乏重視等問題。這些問題也體現了目標成本管理方法的應用現狀。目標成本管理方法并不是獨立存在的，要想其得到正確的應用，那么就需要企業的配合。為了發揮目標成本管理方法的作用，需要通過采取有效的措施來實現。具體可以通過采取整合處理目標成本管理的各種方法，優化成本預算管理體系，加強與現代化信息技術的結合使用，優化目標成本管理方法等有效措施。

參考文獻：

[1]趙波.成本管理對于提高企業經濟效益的重要性[J].綠色環保建材， 2019（09）.

[2]張敏翔.對運用成本管理提高企業經濟效益的分析[J].全國商情（經濟理論研究），2014（12）.

[3]李繼東.試析以國有企業成本管理推動國有企業經濟效益的思考[J].全國商情，2016（22）.

[4]劉興海.大力加強成本管理，提高企業經濟效益[J].價值工程，2011（30）

[5]張陽.加強成本管理 提高企業經濟效益[J].科學咨詢（科技·管理），2014（03）.