加強財務管理 提高企業經濟效益的途徑探索

摘 要：現階段，各種新型技術層出不窮，各類新型設備屢見不鮮，既豐富了人們物質生活，也為改善社會整體經濟面貌提供了有利條件。社會整體經濟發展穩中向好，整體經濟環境安全有序，促使各行業內部實現優化轉型。站在企業內部經濟發展的角度，新型技術的出現以及社會經濟的發展既是機遇，也是挑戰。企業的日常生產生活環節繁雜，無論是產品設計、產品加工、產品推銷環節還是工資發放、人員管理以及財務管理過程，任何步驟出現問題均可能對企業經濟效益產生不良影響。在新時代市場要求變數多、經濟環境日新月異的背景下，企業將面臨“優勝劣汰”的風險。因此，有必要進一步強化企業各環節的管理，尤其是財務管理。企業的財務管理是企業整體管理體系的關鍵環節，合理有效的財務管理辦法能夠在一定程度上影響企業整體開支水平，有利于企業資源的合理使用和有效回收，甚至優化企業管理制度，規范企業各方面的行為。本文從闡述企業財務管理中突出的問題出發，提出加強企業財務管理質量的有效措施，旨在為廣大從業人員提供有效參考。

關鍵詞：企業經營;財務管理;經濟效益;有效舉措

一、企業財務管理中突出的問題

1.財務管理理念落后，思想意識差

現階段，國內經濟發展迅速，市場對各企業發展的要求逐漸提高，為了追趕社會經濟發展的步伐，適應市場經濟進步的趨勢，企業應轉化財務管理理念，提升財務管理的思想意識，從源頭“匹配”社會經濟發展模式，做到“從容”面對社經濟環境的變化。在企業優化財務管理觀念時，應在保障企業資金具有良好的安全性以及時效性的前提下，增加企業的財產總量，提升企業整體的經濟價值。但在傳統類型的企業財務管理流程中，比較重視企業的生產環節以及經營模式管理，并未使企業資金發揮應有作用。因此，在傳統的企業財務管理模式下，財務管理理念比較落后，財務管理人員的思想意識無法得到培養，企業的財務管理“名存實亡”，財務管理部門“形同虛設”，并不能積極發揮作用。在新時代發展要求中，對企業的發展可持續性提出了更高的要求，例如，企業生產應具備較好的環境保護特性等，此時企業應擴展財務管理職能范圍，升級并調整財務管理工作具體內容，使其兼顧企業日常財務以及環保相關內容的管理。

2.財務管理模式抗風險性能差，缺乏風險意識

此類問題在企業內部的表現形式較多，主要表現為企業財務赤字現象明顯，負債較多且無力償還。在新時代市場經濟模式下，國家出臺各項政策刺激企業轉型升級，并在企業周轉資金方面適當給予補助。即使企業獲得了國家相關的補助或扶持，在日常經營管理中出現負債問題依舊稀松平常，此問題一般由企業財務杠桿作用導致。但此作用應具有時效性以及可控性，一旦失去控制，將會導致嚴重后果。一些企業在籌集資金或者申請銀行貸款時，未全面考察企業自身的償還能力，導致貸款逾期等問題，并且在企業將籌集的資金投入正常生產后，并未發揮應有的作用，加劇了企業債務償還危機的同時，使企業財務管理的流程陷入惡性循環。在實際資金使用過程中，一些企業甚至使用短期貸款運作長期投資項目，最終導致企業資金流狹窄，負債流倒置，企業運行負荷增大，出現較為嚴重的支付危機。另外，企業在申請各項貸款時相互擔保，甚至重復抵押企業同類資產，有些企業在項目設置中有意增設項目數量，意圖非法融資，最終導致企業內部以及企業間財務管理狀況混亂，在不同企業以及不同項目之間形成了比較復雜的債務鏈，阻礙企業經濟效益的提升。

3.企業資金管理細節不到位，問題頗多

在企業財務管理中，除了上文提到的負債問題，在企業資金管理方式不規范，管理行為不嚴格的狀態下，一些企業還會出現資金閑置或者資金流向不明的現象。究其根本，在于企業管理人員對資金數額較為“敏感”，稍感“不適”，就會大量儲備預留資金，但企業內部日常運轉以及投資項目應用資金面較窄，無法充分利用儲備資金，導致企業資金無法發揮應有效能。企業的財務管理內容偏向資金的收入和單項支出，缺少對資金的合理計劃以及科學應用方案，有些企業甚至直接將流動資金轉化為不動產，“套牢”資金周轉途徑，導致企業陷入財務窘境中，無法及時回收儲備資金。另外，除上文提到的企業之間相互擔保進行銀行貸款外。企業之間還存在相互借貸現象，此類現象原本無可非議，但在長期的企業財務管理中，由于企業賒銷政策不完善，導致賬款的回收較為困難，周轉速度慢，周轉質量低，進而導致原本可以收回的賬款在長期無法回收的狀態下轉變為“呆賬”。值得一提的是，企業的財務管理應考慮企業存貨量以及貨物保存產生的費用，應采取合理有效的措施控制此類資金的數額，減少存貨資金占比，避免企業資金呆滯。

4.企業財務管理人員綜合素質不符合要求

任何行業的發展均離不開專業人才，優秀的人才在保障企業整體經濟效益方面作用巨大。但是，在企業財務的設計管理過程中，財務管理人員的操作流程以及管理行為大多不符合相關管理規范，在發現安全隱患時，無法及時采取合理有效的解決措施，降低了企業財務管理的整體質量。財務管理人員的職業道德也是其綜合素質的重要內容，若要保障企業財務管理安全有序，相關管理人員應具備良好的職業道德以及強烈的責任感和服務意識。此外，財務管理崗位對工作人員的經驗具有一定要求，由于財務管理人員閱歷不足，雖然可以完成會計核算以及核查工作，但在缺乏豐富的財務管理經驗的前提下，最終影響企業整體財務管理水平，財務管理人員的能力也無法有效提高。

二、加強企業財務管理的有效措施

1.全面實施預算管理，強化預算管理制度，并凸顯財務管理的地位

（1）依據企業目標利潤額，確定財務預算

企業在日常管理中，應明確各級管理人員的職能，規定負責范圍，在企業領導的支持和允許下，成立企業財務管理預算編制委員會，主要構成人員應為企業各部門主要負責人，要求其在參加財務預算編制之前，明確本部門預算需求。企業管理人員應督促各部門負責人員積極考察企業生產、銷售以及管理等過程，確定企業總體目標利潤，之后將整體利潤分解至企業預算的各個環節，例如生產環節、銷售環節、采購環節以及技術開發等環節。針對各個環節提出明確的預算約束數額，使各部門以此為預算上限，嚴格執行預算指標約束制度。各部門得知預算數額之后，應繼續將預算分解至部門工作的具體環節中，可按照目標利潤額度、銷售預算數額、成本預算估計以及采購預算、過程費用預算等順序考察預算落實過程，編制預算程序。并在程序編制完成后，積極組織相關人員審查程序的合理性，一旦發現問題，應及時組織相關人員對方案進行調整或者優化整合，確保目標利潤實現方案最優化。

（2）提升預算管理制度的滲透力度，強化財務管理的約束力

上文提到過財務預算確定的相關內容，但在財務預算確定之后如果執行不徹底，企業財務管理依舊徒勞無獲，因此，企業的財務預算一經公布，必須具備一定的約束力，甚至具備“法律性”。企業各部門在經營本部門各類生產生活內容時，應時刻以不超本部門財政預算為經濟活動的基本準則，圍繞此準則合理有序開展各類經濟活動，提升財務預算管理制度的滲透力度，使財務管理滲透到各部門生產的方方面面，必要時，使用行政手段對財務預算行為加以約束，充分保障財務管理的有效性。

（3）嚴格審核企業各部門的經濟效益，明確各部門預算制度執行情況

企業年度預算目標能否高質量地準確完成，與各季度或者各月份部門的預算目標完成質量息息相關，可以說，如果企業每月例行預算合格達標，總年度預算目標即可完成。因此，企業應按月檢查各部門預算目標完成情況，詳細審核部門預訂預算細節與實際執行質量之間的差異，并對差異性做出評價。如果此預算差異在部門可調整范圍內，應及時布置后續月份的預算管理細則;如果此預算差異超出部門可調節范圍，應及時找出預算超支的具體原因，提出合理有效的解決措施，避免對年度預算目標的完成產生影響。另外，財務管理部門的期終決算與各部門財務預算的銜接應具備有效性，并綜合考察企業內部各部門的財務預算執行情況，針對不合理的財務行為提出修正意見。此外，預算管理委員會應全面考察各部門的預算執行差異性，針對共性問題提出合理有效的財務對策，對特殊情況應進一步考察，確定具體原因，進而提出針對性的措施。總之，在企業財務管理中，將預算管理作為重中之重是明智且有效的，在預算管理模式的約束下，各部門的預算將得到有效控制，可提升財務管理在企業管理中的重要性，使企業內部各部門工作合理有序開展，有利于提高企業的經濟效益。

2.強化企業生產成本控制，充分發揮內部潛力

（1）增強企業日常宣傳力度，提升企業工作人員成本意識

企業在日常經營管理中，應積極開展各類成本控制宣傳以及培訓活動，使企業員工明確節約生產成本對企業發展的重要性。在宣傳中，可合理擬定適宜的標語，類似“成本，成功之本”或者“企業，起于成本之業”等。通過合理有效的宣傳工作，可提升職工對部門成本核算以及管理的關注度，使其積極參與到成本控制過程中，充分調動企業員工節約生產成本的積極性。使企業的生產成本控制過程得以強化，充分發揮企業工作人員成本節約的潛力，提高企業產量的同時，提升企業經濟效益。

（2）轉變市場核算管理模式，重視內部模擬市場核算管理

若要提升企業整體管理效能，并做到在降低生產成本的同時，提升企業整體經濟效益，企業應努力嘗試新型的現代化企業管理制度，例如內部模擬市場核算管理制度。實行此制度的具體內容包括目標體系建設、價格體系建立、核算體系完善以及獎懲體系分明四個方面。在企業內部核算過程中，可使用一些較為新穎的機制或者制度，例如成本否決制度，可在一定程度上深化并細化企業財務管理的具體內容，從而進一步深化企業整體管理，提升企業整體經濟效益。

（3）提升成本控制和考核力度

上文提到過針對提高企業員工成本意識開展各類宣傳活動的內容，但只有宣傳是不夠的，如果缺少相應的成本控制和考核制度，以筆者從業經驗來看，宣傳效果會大打折扣，甚至毫無效果。因此，企業應制定合理有效的成本控制和考核力度，有效控制企業日常生產經營中的勞動資源耗費，并對成本控制中出現的問題結合具體生產情況提出合理有效的措施，消除成本偏差，確保企業達成整體成本目標。例如成本責任落實制度，其具體內容為各部門依據詳細的生產環節，將成本控制落實到具體環節責任人的具體生產操作中，無論是廢料回收還是材料保存環節，均應體現成本控制理念。

3.提升企業資金運轉效能，強化資金管理

（1）完善資金管理體制，重視資金集中管理理念

企業資金能否得到充分利用的關鍵是企業資金能否有效集中管理，在企業資金集中管理后，財務管理人員可進一步明確資金的收入和支出情況，全面掌控資金流向，避免出現資金閑置或者資金流向不明的現象。在資金管理過程中，應注意對全部收入資金統一管理，對全部支出資金統一管理，并在收入和支出環節做好分類記錄工作。企業財務區管理人員在調配企業資金流轉模式時，應本著“先大后小，先重后輕，先急后緩”的原則，合理利用企業資金，尤其在企業資金周轉緊張的情況下，資金集中管理效能會更高，有利于保障企業經濟效益持續提高。

（2）優化企業產品銷售過程，促進資金回流

前文提到過有關企業各類債務的情況，為避免債務危機，企業務必轉變銷售經營理念，在新型市場環境下，使市場效益“回流”進入企業內部。企業在強化經營管理和財務管理的同時，完善債務回收制度，減少“呆債”數量，避免企業資金“呆滯”。另外，企業應建立健全銷售考核以及債務回收考核制度，對銷售效果好或者資金回收質量高的部門人員，給予一定的獎勵;對銷售效果差或者資金回收指標無法完成的部門人員進行一定的懲罰，保障企業銷售過程安全有序，確保資金回流充分，促使企業經濟效益整體穩中向好發展。

三、結語

總之，企業經濟效益的提升涉及企業管理的方方面面，而企業財務管理，在企業整體發展中尤為重要。現階段，企業為了適應市場經濟的大環境，不斷擴大生產與銷售規模，注重鞏固并增加企業產品市場份額，但是，由于過于注重企業發展而在企業財務管理方面未給予足夠的重視，進而導致企業財務管理出現了各類問題，例如上文提到的財務管理理念落后、思想意識差以及企業資金管理細節不到位等。上述財務管理問題均會在企業實際財務管理中凸顯，若是不及時采取措施以完善企業財務管理，將會進一步造成企業整體經濟效益不穩定或者提升緩慢。因此，企業應結合自身具體情況和發展要求選擇合理有效的解決措施，無論是全面實施預算管理，強化預算管理制度，并凸顯財務管理的地位，還是強化企業生產成本控制，充分發揮內部潛力，均可有效解決企業在經濟效益提升中的困難，使企業在新時代背景下穩中向好發展。

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作者簡介：秦娜（1990.02- ），女，漢族，山東省茌平區人，研究生，威海海洋職業學院，助教，主要研究方向：會計學