“約束”在組織學習與持續性變革過程中的雙重角色

潘 瓊 杜義飛 楊 靜

(電子科技大學經濟與管理學院)

近年來，隨著信息科技的快速發展，移動互聯網的市場規模持續上漲，并在2017年超過了傳統互聯網(1)資料來源于前瞻網：2018年中國傳媒產業發展趨勢分析 機遇與挑戰并存. https://xw.qianzhan.com/analyst/detail/220/181030-7316b0af.html。。信息傳播技術的發展也影響了傳媒市場的結構調整，依托于移動互聯網的新興媒體市場獲得了快速發展。另一方面，傳統媒體市場則在激烈的競爭環境下慢慢萎縮，在急速變化的市場調整和技術更替面前，它們持續遭遇挑戰，如逆水行舟，不進則退。由此產生了傳統媒體組織在持續變化的互聯網環境中實現轉型的問題。

在傳統媒體企業轉向互聯網媒體組織的探索中，天府TV(原成都音像出版社)是一個典型代表。它在國內同行業380家音像出版社中率先摸索出了轉型發展的路徑，并開始輸出經驗與模式。成立于1989年的成都音像出版社，從20世紀90年代中開始遭遇傳統業務的快速下滑，經營陷入困局，2009年以后企業走上轉型發展之路。作為母公司成都電視臺的“小兒子”，音像出版社只是一個邊緣角色，無法具備一般意義上企業轉型的條件和優勢，公司無資金、無業務，最困難時期只有3名員工。然而，通過七八年不斷地探索和嘗試，令人意想不到的狀態出現了，成都音像出版社從一個瀕臨淘汰的傳統企業成功轉型成為標桿性新媒體平臺公司——天府TV。

除了成立之初的資源短缺，成都音像出版社作為傳統國營企業，同大多數國有企業一樣，在市場化道路探索上也存在很多約束。……