中國民營企業領跑世界的“聚能型創新”模式
——漢能控股集團管理實踐之道

司海健 崔永梅 宋繼文

(1.北京交通大學經濟管理學院； 2.英國利茲大學商學院)

1 研究背景與問題提出

隨著民營經濟在中國整個經濟體系中的貢獻和作用逐漸加大[1,2]，民營企業已經成為推動中國經濟自主創新發展不可或缺的力量。通過對近年來中國市場企業創新發展與轉型案例的觀察，可以發現，越來越多的中國民營企業通過并購重組的方式實現企業在技術創新能力、市場影響力、生產運營效率以及資源配置等方面的提升[3]。

近年來，中國民營企業并購海外頂級資產與技術的案例時有發生，比較典型的案例有吉利并購沃爾沃、奇瑞并購路虎，海爾收購GE家電業務部等。已有研究表明，技術并購是企業獲取外部技術資源和提高自身研發能力的重要途徑[4]。技術并購作為一種重要的企業外部技術來源方式對中國企業在轉型與過渡時期的發展具有重要意義[5,6]。在中國民營企業的海外并購案例中，獲取先進技術與創新能力，是中國民營企業進行海外并購的主要動因之一。目前，現有對技術并購情境下的相關研究往往多聚焦于技術并購前的動因及績效等經濟后果，且其中涉及企業家思想解讀的研究也多關注于企業家個人的特性[7，8]，缺乏深入探討企業在技術并購實踐過程中，企業家思想與實踐活動的結合。在現代經濟中，通過技術并購實現創新效率的企業，將通過擴大生產規模、整合研發資源來提高研發能力，并實現技術擴散，克服專利限制，促使先進技術在更大范圍內被使用。……