淺析高職院校高層次人才引進與管理之道

黃宏思 周琨武 黃敏

摘? 要：西部高職院校的高層次人才引進一直處于較為尷尬的境況，人才引進存在較大的困難，如高層次人才引進不科學、學校領導眼光較短、院系領導風格不兼容以及學校與人才溝通障礙等。文章從管理之道的計劃、領導和溝通角度出發，提出設立高薪待遇、引進更重培育、領導打開“責任結”以及良好溝通機制的方法措施。

關鍵詞：高職院校;人才引進;管理;方法措施

中圖分類號：G647? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：1673-7164（2020）43-0142-03

提高廣西文化教育水平，搭建海內外學術交流平臺，吸引高層次人才（高職稱或高學歷，簡稱“雙高”人才）來廣西發展，一直是廣西區政府及教育部門對廣西教育發展戰略部署重點之一。近年來，廣西各大高校開始大規模引進“雙高”人才，同時也對引進“雙高”人才的薪酬激勵機制作了大量的探討和試點研究，并取得一定效果。教育部門和各大高校也為吸引海內外高層次人才提供了針對性強、靈活性高的薪酬制度保障與薪酬分配模式，很大程度上提高了“雙高”人才知識價值創新的積極性。然而，經過幾年的試行，依然出現人才頻頻流失或者留校時間短暫的現象，尤其是高職院校的高層次人才引進工作開展更為困難，更需深刻反思。

一、高層次人才引進與培育存在的問題

首先，高職院校對高層次人才引進的前饋反映掌握不夠精準。主要表現在兩個方面：一是對高層次人才引進的經費資助不足。高職院校的人才引進經費與本科高校有較大差距，經費多集中在十幾萬元至三十幾萬元之間，而本科高校約在三十萬至八十萬之間，稀缺人才等更是在百萬以上。……