建筑工程管理的影響因素及對策分析

陳桂庫

摘要：當前隨著城市化進程的加快，促進了建筑工程的發展，建筑工程管理作為建筑工程中重要的組成部分，工程管理效率的高低直接影響了建筑工程的質量。文章對建筑工程管理的影響因素進行分析，并提出有效得改進策略，更好地提高建筑工程的整體質量，提高工程管理效率與建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;改進策略

引言

社會經濟的不斷發展使得房地產行業得到人們的關注，建筑工程的質量也越來越受到人們的重視，對于項目工程建設而言，建筑工程管理對于整個項目至關重要。由于建筑工程項目在進行施工，公司涉及到建設方監理方材料方等各單位，加上建筑工程施工復雜周期長，因此管理難度較大，要想有效提高建筑工程的管理質量，就要分析影響建筑工程管理的各因素，從而不斷提出有效的改進策略，提高項目的管理效率與施工質量，更好地提高建筑企業的穩定。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理指的是工程項目自擬訂項目的規劃，到確定項目的規模、進行工程設計、施工、竣工、驗收的全過程管理活動，并與工程的經濟效益、施工質量、成本以及工期、預算及組織管理等一系列活動過程密切相關。由于建筑工程管理會影響到整個項目的順利建設，因此有必要做好建筑工程管理的各項工作，有利于降低建筑工程的建造成本，更好地規范各部門的施工，保證工程的順利進行，最終提高建筑工程的管理效率，提高企業的經濟效益。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）人為方面因素

項目管理者的管理意識薄弱，管理思想落后、陳舊，同時對建筑工程行業的發展趨勢比較模糊;有的建筑管理人員對法律制度具有反抗心理，導致企業的內部管理制度流于形式，管理模式得不到有效的創新，進而影響的建筑企業管理效率的提高。此外，建筑工程中技術人員或者管理者的綜合素質水平不高，加上施工人員的責任意識不強，導致在管理過程中未能規范操作，最終影響建筑工程的管理效果。

（二）技術設備因素

技術設備方面的因素也會影響建筑工程的管理效率，例如施工技術與管理方法、施工機械設備等因素直接影響工程的管理質量。其次施工方法存在缺陷或者施工工藝不完善，將會阻礙建筑工程的管理與企業的發展，如果選擇不合格的施工材料或選用滯后、存在安全隱患的設備，就會降低施工標準，延長工期，給項目帶來安全隱患，影響企業的經濟效益，不利于提高建筑工程的管理效率。

（三）其他客觀因素

其他客觀因素主要包括建筑市場中不規范的行為或現象，地區建筑市場監督管理部門的不作為或者是施工現場的施工環境等因素。安全措施、建筑企業內部管理制度是否完善，管理制度是否真正落實以及當地政府的相關政策引導等因素密切相關。

其次自然環境的影響，例如風雨雷電、供水、供電以及水文地質等因素也會影響建筑工程的管理。最后，對于人員的管理現場管理財務管理等多個方面的綜合因素，也會影響工程管理質量，因此需要采用先進的管理方式，切實提高工程管理的效率與工程質量，保證建筑工程的順利進行。

三、提高建筑工程管理效率之對策

（一）管理者應樹立創新思想意識觀念

只有樹立創新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現建筑企業管理創新，為此工程管理者要轉變管理理念實施創新，同時認識到管理創新的重要性，開拓思想、調整觀念，加強管理。其次了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，改變并及時調整管理機構組織結構與機制除了要轉變管理思想，擁有創新意識以外，關鍵還要改變傳統的管理結構，建立一套現代化工程管理體制，更好的推動和實現管理模式的創新。

（二）提高各方人員的綜合素質與責任感

建筑工程單位應高度重視工程管理工作效率的提高，一方面不斷提高施工與管理人員的綜合素質，有效組織施工管理人員進行專業化系統化的培訓，進一步提高人員的專業知識水平。另一方面聘請專業的施工或管理技術人員進行解答，加快人員學習的效率與進程，提高施工與管理的效率;建筑企業應做好人才的引進工作，將具有高素質的人才引進來，增加企業的活力，切實將管理創新落實到實際工作中。此外加強對人員的創新培訓，提高人員的創新意識，為工程管理提供一個良好的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新，提高工程管理效率。

（三）建立完整有效的工程管理制度

不斷地提高建筑工程企業的市場準入的門檻，設定限制，制定科學化的建筑工程管理制度，明確各部門、各專業及管理人員的職責，嚴格按站責任制，提高管理制度的執行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監督力度，對出現安全、質量、經濟等問題要給予經濟行政或是法律方面的處罰。運用科學化的管理方式，在保證企業獲得效益的同時在合同要求下控制施I工期、投資、質量等，與此同時要預防施I中的風險因素，對風險進行識別和規避，提高工程管理效率。

（四）加大企業的監督管理力度

建筑工程企業實行監督管理時，需要始終秉承公平以及公正的原則來處理建筑工程企業的事務，以此來規范建筑行業的發展，從而可以在最大程度上確保建筑工程的管理質量。進一步加強內部的交流以及溝通，在最大程度上保證建筑工程的質量，與此同時，還需要及時地了解并掌握行業的動態信息，并且根據最新的行業信息作出反應，及時的制定出科學合理的應對措施，從而可以有效地控制建筑工程企業的成本，不斷地提升建筑工程的管理質量。

（五）加強建筑工程安全和質量管理

在具體的建筑工程施工中，可以實施安全責任制度，有效管控每個施工環節的安全施工，派專門的安全監督小組進行流動式的檢查，要求所有施工現場人員必須做好相應的安全措施。在保證安全的前提下，應該對建筑工程的質量進行有效的管理，可以根據現場施工的具體情況進行責任制度的實施，將每一項工作落實到施工小組，再進行個人的施工內容的劃分。此外當出現問題是及時解決，可以實現制定預案，用來做應急處理，責任個人化，將責任具體到每個人上，實施全面優化，避免建筑工程施工管理中的問題擴大化。在出現質量問題的施工具備第一責任人，對于工程質量應該派專門的監督核查人員進行及時檢查，有效實施建筑工程的現場施工管理，促進建筑工程的質量提升。

結束語

綜上所述，只有創新建筑工程管理概念，完善相關的建筑工程管理法律法規，才能更好地提高建筑工程的管理質量。因此需要管理者調整管理理念，樹立創新思想意識，進一步創新建筑工程管理方法，建筑企業應逐步完善相關的建筑工程管理法律法規，同時加強對建筑工程的信息化管理的重視，加強對施工過程的各工作的監管，保障施工進場材料的質量。

其次不斷完善工程管理系統，提升建筑工程施工人員綜合素養，切實提高管理者與施工人員的綜合素質與工作責任感;構建完整的管理機制和監督部門，做好建筑工程安全和質量管理工作，才能有效提高建筑工程的管理效率，提高建筑企業的經濟利益，促進建筑行業的穩定與快速發展。

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