黨建工作在國際工程管理中的價(jià)值分析

曾小兵

摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，走出去戰(zhàn)略的高效落實(shí)使得國際工程項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。國際工程黨建工作的高效開展對推動(dòng)工程項(xiàng)目高效建設(shè)和管理工作的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。本文通過對國際工程黨建工作進(jìn)行詳細(xì)介紹，對黨建工作對國際工程建設(shè)管理的重要作用進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前黨建工作中存在的具體問題，探討科學(xué)的黨建工作開展策略，推動(dòng)項(xiàng)目黨建效果的提升，為國際工程的管理運(yùn)行提供有效的政治保障，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：黨建工作;國際工程;價(jià)值分析

一、引言

國際工程是推動(dòng)國有企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略高效實(shí)現(xiàn)的重要途徑，項(xiàng)目黨建工作的高效開展是堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠充分發(fā)揮基層支部的政治優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)作用，為項(xiàng)目建設(shè)管理工作提供基礎(chǔ)保障，但是在國際工程黨建工作的開展過程中，黨建環(huán)境較為復(fù)雜，干部職工的思想意識容易受到外界環(huán)境的影響，不利于黨建工作的高效落實(shí)，需要基層黨組織充分結(jié)合國際工程實(shí)際情況，提升主動(dòng)創(chuàng)新意識，對黨建工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，充分實(shí)現(xiàn)黨建工作價(jià)值，為工程建設(shè)和管理提供有效支持。

二、國際工程中黨建工作的新變化

國際工程建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，黨建環(huán)境與傳統(tǒng)模式存在顯著的差異，對黨建工作提出了更高的要求，需要充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，對項(xiàng)目黨建形成正確的認(rèn)識，對基層支部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，推動(dòng)基層黨建隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提升。同時(shí)傳統(tǒng)的黨建管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)國際工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，需要對管理制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，使黨建工作能夠充分適應(yīng)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對黨建工作的科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)黨建工作的高效落實(shí)。同時(shí)傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)黨建工作的實(shí)際情況，需要進(jìn)行工作內(nèi)容和形式的針對性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)黨建工作對項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)的高效滲透，充分發(fā)揮基層黨支部優(yōu)勢，明確黨建工作轉(zhuǎn)變思路，為項(xiàng)目推進(jìn)提供基礎(chǔ)保障。[1]

三、加強(qiáng)國際工程黨建工作的意義

國際工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成，對企業(yè)開拓海外市場的國際途徑，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和形象的優(yōu)化起到積極作用。黨建工作的高效開展能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部政治優(yōu)勢，為項(xiàng)目建設(shè)管理提供有效的政治基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)的高效融合，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的高效開展。同時(shí)國際工程項(xiàng)目的工作條件較為艱苦，工作生活環(huán)境較為固定，干部職工容易產(chǎn)生思想波動(dòng)，黨建工作的高效開展能夠充分發(fā)揮思想教育優(yōu)勢，對干部職工的思想意識進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，有效激發(fā)其工作積極性，使其能夠積極參與到工程建設(shè)中，營造積極的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“以人民為中心”思想的高效落實(shí)。同時(shí)黨建工作的高效開展能夠充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，對基層職工形成有效的帶動(dòng)作用，使干部職工能夠自覺規(guī)范自身行為，對工程建設(shè)起到積極作用。[2]

四、當(dāng)前國際工程黨建工作的現(xiàn)狀

（一）黨建工作思路較為傳統(tǒng)

黨建工作是保證國際項(xiàng)目高效建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，是提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要保障。但是國際工程與國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目存在很大的差異，傳統(tǒng)的黨建工作思路不能有效適應(yīng)國際工程實(shí)際情況，需要項(xiàng)目支部充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)和管理實(shí)際，進(jìn)行黨建思路的科學(xué)轉(zhuǎn)變。但是在實(shí)際的黨建工作中，工作思路較為傳統(tǒng)，缺乏主動(dòng)意識，對項(xiàng)目建設(shè)和管理情況缺乏有效的掌握，不能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行黨建工作的科學(xué)開展。同時(shí)與干部職工缺乏有效的溝通交流，對職工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活需求缺乏有效的了解，不能保證黨建工作的針對性開展，不能對干部職工的思想意識進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，不利于隊(duì)伍穩(wěn)定。[3]

（二）管理機(jī)制不夠完善

傳統(tǒng)對管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)國際工程黨建工作的實(shí)際情況，不能對黨建工作流程進(jìn)行有效的規(guī)范，需要對管理制度進(jìn)行針對性的調(diào)整。但是在實(shí)際的管理實(shí)踐中，黨建管理力度相對不足，缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，不能保證黨建工作的高效落實(shí)，黨務(wù)活動(dòng)容易受到環(huán)境等客觀因素的影響，不能保證管理制度的高效執(zhí)行。

（三）工作模式較為單一

當(dāng)前的黨建工作模式較為單一，而國際工程的人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，相對固定的工作內(nèi)容和形式不能對黨員干部形成有效的吸引力，不能形成積極的參與效果。項(xiàng)目支部缺乏主動(dòng)意識，不能結(jié)合國際項(xiàng)目實(shí)際情況對工作模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，不利于黨建效果的提升。

（四）隊(duì)伍建設(shè)相對滯后

國際項(xiàng)目基層支部的組織結(jié)構(gòu)相對固定，而黨建環(huán)境較為復(fù)雜，對黨務(wù)人員的理論素養(yǎng)和專業(yè)能力要求較高。但是基層支部的隊(duì)伍建設(shè)工作較為滯后，對黨務(wù)人員缺乏有效的培訓(xùn)教育，不利于基層支部戰(zhàn)斗力的提升。

五、提升國際工程黨建工作質(zhì)量的對策

（一）優(yōu)化黨建工作思路

國際項(xiàng)目基層支部要充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作思路，對黨建工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，提升黨建工作成效。同時(shí)要加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，對項(xiàng)目建設(shè)和管理活動(dòng)進(jìn)行深入調(diào)研，對國際工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行有效的掌握，結(jié)合工程管理中存在的具體問題，推動(dòng)黨建工作的針對性開展，使黨建工作能夠充分適應(yīng)國際工程管理需求。

（二）完善管理機(jī)制

項(xiàng)目支部要充分結(jié)合工程建設(shè)管理實(shí)際情況，對黨建工作機(jī)制進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對黨建工作流程的科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理活動(dòng)的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)管理活動(dòng)的高效滲透，對黨建工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。要完善監(jiān)管機(jī)制，對黨建工作中存在的問題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，充分發(fā)揮基層支部的紀(jì)檢職能，對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面監(jiān)督，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的高效落實(shí)。要完善評價(jià)機(jī)制，拓寬評價(jià)范圍，對黨建工作成效形成準(zhǔn)確的評價(jià)，結(jié)合評價(jià)結(jié)果對黨建工作機(jī)制進(jìn)行針對性的調(diào)整，推動(dòng)黨建工作效果的提升。

（三）創(chuàng)新工作模式

項(xiàng)目基層支部要提升主動(dòng)創(chuàng)新意識，結(jié)合國際項(xiàng)目管理情況，創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，要加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)管理工作的融合，充分發(fā)揮基層黨組織思想教育優(yōu)勢，對干部職工的工作積極性進(jìn)行有效的激發(fā)，使其能夠主動(dòng)投入到項(xiàng)目建設(shè)中。積極開展主題教育活動(dòng)，如安全生產(chǎn)等，為管理工作的開展提供有效支持。要深入挖掘黨建工作和項(xiàng)目建設(shè)管理中的先進(jìn)事跡，建設(shè)優(yōu)質(zhì)黨建品牌，樹立良好的榜樣形象，引導(dǎo)干部職工進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，對其思想行為進(jìn)行有效的引導(dǎo)和規(guī)范。要將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作進(jìn)行高效融合，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提升思想教育效果，引導(dǎo)干部職工形成對企業(yè)文化的高度認(rèn)同，營造積極的項(xiàng)目管理氛圍。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

基層支部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升基層支部戰(zhàn)斗力，為黨建工作的高效開展提供有效支持。要發(fā)掘思想意志堅(jiān)定、專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的干部職工，充實(shí)黨建隊(duì)伍。完善培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合國際工程管理活動(dòng)實(shí)際需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，提升黨務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平。要加強(qiáng)思想教育，提升黨務(wù)人員的思想覺悟，積極投入到黨建工作中，營造積極的黨建氛圍。

六、結(jié)語

國際工程黨建工作的高效開展對推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理的高效推進(jìn)起到關(guān)鍵作用，項(xiàng)目黨支部要充分結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，對黨建工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，建設(shè)完善的黨建工作體系，創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮黨建工作價(jià)值，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的高效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江虹. 談國際工程項(xiàng)目黨建工作的重要性[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（18）：328-328.

[2]文應(yīng)征， 王悅悅. 黨建工作價(jià)值創(chuàng)造的思考[J]. 國際工程與勞務(wù)， 2017（7）：93-94.

[3]趙軼男. 落實(shí)新時(shí)代黨建工作推進(jìn)國企黨建工作新實(shí)踐[J]. 環(huán)球市場， 2019（12）：227-227.