全面貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部

侯旭濤?吳洪進(jìn)

摘要：從煉化企業(yè)人員現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和相關(guān)建議設(shè)想等三方面，對(duì)建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行了理論與實(shí)踐探索，為煉化企業(yè)加快建設(shè)一支來(lái)源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍提供了有益借鑒。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀年輕干部;現(xiàn)狀;培養(yǎng)

生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵在于擁有一批高技術(shù)的人才。下面簡(jiǎn)要介紹下?lián)犴樖臼投S專業(yè)技術(shù)崗位和人員現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議設(shè)想。

一、專業(yè)技術(shù)崗位和人員現(xiàn)狀

（一）各級(jí)別專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成

石油二廠共有高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)（包括助理級(jí)和員級(jí)）任職資格的專業(yè)技術(shù)干部205人，其中：高級(jí)7人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的3.41%;中級(jí)58人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的28.29%;初級(jí)140人（助理級(jí)139人，員級(jí)1人），占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的68.29%;其中高、中、初比例為1：8：20。

（二）專業(yè)技術(shù)人員職稱構(gòu)成

石油二廠專業(yè)技術(shù)人員中共有185人具有專業(yè)技術(shù)職稱，其中：高級(jí)職稱18人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的8.78%;中級(jí)職稱83人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的40.49%;初級(jí)職稱84人（助理級(jí)81人，員級(jí)3人），占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的40.98%;其中高、中、初比例為1：5：5。

（三）專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷構(gòu)成

石油二廠專業(yè)技術(shù)干部中有研究生3人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的1.46%;本科畢業(yè)生146人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的71.22%;大專畢業(yè)生46人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的22.44%;大專以下學(xué)歷10人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的4.88%。

二、存在問(wèn)題分析

（一）總?cè)藬?shù)分析

從專業(yè)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)上看，由于近年集團(tuán)公司招聘來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生明顯減少，加之部分專業(yè)技術(shù)人員外流，人員自然減員，從而使專業(yè)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)與全廠員工總數(shù)相比數(shù)量相對(duì)少些，緊占3.41%。

（二）高級(jí)任職資格人數(shù)分析

1.人員數(shù)量較少。

石油二廠共有高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員7人，其中包括公司技術(shù)帶頭人2人，這7人全部是工程系列中各專業(yè)的拔尖人才。從近兩年來(lái)看，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量明顯減少，一方面是由于近兩年來(lái)高級(jí)晉升比例相對(duì)較少;另一方面是近年石油二廠培養(yǎng)的突出人才相繼被調(diào)到公司等單位，使得這個(gè)問(wèn)題顯得更加突出。

2.成長(zhǎng)通道受限。

石油二廠共有4名公司技術(shù)帶頭人，8名公司專業(yè)技術(shù)骨干，其中只有2人是專業(yè)技術(shù)崗位，剩余10人是管理崗位，其中7人由于提拔走向管理崗位。石油二廠共有高級(jí)工程師75人，其中只有18人屬于專業(yè)技術(shù)崗位，占比24%。由于高級(jí)技術(shù)崗位成長(zhǎng)通道受限，再提升只能走向管理崗位。

（三）個(gè)別專業(yè)分析

在工程系列各專業(yè)中，石油煉制、化工專業(yè)的技術(shù)干部數(shù)量相對(duì)量較大，共有135人占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的72.97%，高級(jí)人員數(shù)量相對(duì)也較大，有13人，占高級(jí)總數(shù)的72.22%;而機(jī)械專業(yè)中高級(jí)只有2人，中級(jí)只有12人，比例嚴(yán)重失調(diào);電氣、儀表專業(yè)存在嚴(yán)重缺人現(xiàn)象。這也是廠生產(chǎn)裝置常因電氣、儀表等原因出現(xiàn)非計(jì)劃停工的重要原因。

三、相關(guān)建議及設(shè)想

（一）完善專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道

1.建立晉升資格標(biāo)準(zhǔn)。

在對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)分析的墓礎(chǔ)上，以突出創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)定各層級(jí)晉升評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)，專業(yè)技術(shù)序列按照人才知識(shí)、經(jīng)臉、能力水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)突出對(duì)崗位勝任能力、學(xué)術(shù)技術(shù)或?qū)I(yè)水平的評(píng)價(jià)。

2.明確崗位職責(zé)或工作任務(wù)。

對(duì)各層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位都應(yīng)制定科學(xué)合理、清晰明確的相應(yīng)崗位職責(zé)或工作任務(wù)。對(duì)高層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，明確創(chuàng)新攻關(guān)、戰(zhàn)略智庫(kù)、決策支持、會(huì)診咨詢、人才培養(yǎng)等職責(zé)，接受承擔(dān)崗位所在單位工作任務(wù)或?qū)I(yè)公司、集團(tuán)公司總部專項(xiàng)任務(wù)。

（二）加大培訓(xùn)力度，加速人才成長(zhǎng)

1.開(kāi)展務(wù)實(shí)培訓(xùn)月度考核工作。

為保證員工全面掌握崗位應(yīng)知必會(huì)知識(shí)，提升全廠員工整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，務(wù)實(shí)培訓(xùn)月度考核工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)管理的運(yùn)行機(jī)制，具體由人事部統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，基層單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

2.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)采取集中辦班學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，由廠人事部負(fù)責(zé)牽頭組織，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。生產(chǎn)運(yùn)行部和技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)主任、技術(shù)主任、專責(zé)工程師、工藝員、分析技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;機(jī)動(dòng)工程部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備主任、設(shè)備員培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全廠安全員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

3.緊密結(jié)合企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的實(shí)際，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地抓好專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新工作。

可以通過(guò)舉辦專業(yè)知識(shí)講座等方法，把重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象列入培訓(xùn)計(jì)劃，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，讓他們系統(tǒng)的參加專業(yè)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。另外還可以組織石油二廠的各類專家為他們舉行“實(shí)例專題講座”，不斷提高他們的實(shí)際工作能力。

（三）注重現(xiàn)有技術(shù)干部作用發(fā)揮

1.建立技術(shù)攻關(guān)小組。

為強(qiáng)化我廠各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)目標(biāo)，擬通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、例會(huì)講評(píng)等方式搭建適合我廠技術(shù)干部成長(zhǎng)的平臺(tái)，為技術(shù)干部的進(jìn)步提供技術(shù)資源，同時(shí)也可為技術(shù)干部提供一條獲獎(jiǎng)渠道并提高參與該項(xiàng)工作的積極性。

2.成立青年技術(shù)骨干協(xié)會(huì)。

青年技術(shù)骨干協(xié)會(huì)根據(jù)專業(yè)分工不同下設(shè)生產(chǎn)管理組、設(shè)備管理組、安全環(huán)保管理組、技術(shù)管理組、綜合管理組和辦公室，辦公室設(shè)在廠團(tuán)委。協(xié)會(huì)各專業(yè)組將于每季度開(kāi)展提案征集活動(dòng)，會(huì)員可結(jié)合本裝置、本專業(yè)實(shí)際，提出優(yōu)化生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技改技措等方面的意見(jiàn)、建議，促進(jìn)企業(yè)“安、環(huán)、穩(wěn)、效”發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮現(xiàn)有帶頭人、骨干的作用

面對(duì)企業(yè)拔尖人才匱乏，而年輕專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)起來(lái)還需要一個(gè)培養(yǎng)過(guò)程的局面，我們可以考慮最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有帶頭人和骨干的作用。要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，為他們提供更廣闊的用武之地，一方面要利用他們的技術(shù)好、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，解決一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題;另一方面，在人才培養(yǎng)工作中，要充分發(fā)揮他們的作用，使他們能在較短的時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)出接班人，造就一批新的專業(yè)技術(shù)帶頭人。

（五）建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性

1.要建立完備考核制度。

除了加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的日常考核外，還將實(shí)行專業(yè)技術(shù)干部述職制，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員在本年度完成崗位任務(wù)的情況，采取分層次分組述職、分組打分、排序的形式，本著實(shí)事求是的原則，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員做出全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。

2.推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。

要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)的設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，嚴(yán)格定員，在此基礎(chǔ)上，招聘競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗。在用人制度上要逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)作用，為他們提供展示自己的舞臺(tái)，形成能者上，庸者讓的用人機(jī)制。

總之，石油二廠的發(fā)展需要大批優(yōu)秀的人才，需要從數(shù)量和質(zhì)量上加以保證，我們要加快人才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)要更好地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使我們的企業(yè)在新的歷史條件下，在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，從而實(shí)現(xiàn)“行業(yè)站排頭、全國(guó)爭(zhēng)一流”的奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)石油撫順石化公司基礎(chǔ)管理手冊(cè)

[2]中國(guó)石油撫順石化公司規(guī)章制度

[3]中國(guó)石油撫順石化公司流程管理手冊(cè)