混改企業的企業文化作用及創新思考

邱悅

摘要：本文就混改企業在企業文化建設上存在的問題及怎樣做好混改企業的企業文化建設提出了個人見解，讓企業文化在混改企業真正落地，成為企業發展的動力。

關鍵詞：國企混改;企業文化;作用;創新

國有企業混合所有制改革，是充分發揮市場機制作用，把引資本與轉機制結合起來，提升企業活力、促進企業發展的有效途徑。不同體制的融合，歸根結底是不同文化的融合。好的企業文化，對內可以激發員工的向心力、對外可以提高企業的知名度，使企業具有美好的愿景，從而增強企業活力和持續發展的能力。對此，筆者對國有企業混合所有制改革過程中，以及混改之后的企業的文化建設總結了一些工作思路和措施方法，以供大家參考。

一、混改企業的文化現狀

在目前國企有兩多：職工的人數多、離退休人員較多，企業負擔重，企業員工的文化素質參差不齊。固化思維、陳舊思想普遍跟不上時代節奏。加之企業人才在內部很難流動起來，導致員工工作的消極和懈怠。一個企業的發展過程中，當好的文化和傳統得不到傳承、新老文化之間不能很好銜接，由此會導致企業活力僵化、缺乏創造力、員工出現消極頹廢的狀態。雖然混改企業的體制機制有所改變，但企業的文化建設跟不上時代腳步，同時企業及員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，將嚴重的阻礙企業在混改之后的高質量發展。

二、讓優秀的企業文化成為混改企業的“興企之靈魂”

企業文化對一個企業未來和發展的影響是深遠的。企業文化可以明確一個企業的使命，可以用價值觀來影響和塑造員工行為，可以讓企業實力其良好的社會形象，更能推進企業的發展和成長，企業文化是一個企業走向成功的“法寶”，發展興旺之“靈魂”。

作為好的企業文化，就是要“為企業立心，為員工立行，為企業經營聚人才，為高質量發展開太平。”

為企業立心：就是通過梳理企業發展歷程、提煉企業文化理念體系，結合企業經營實際來制定企業文化相關管理制度、確定中長期企業文化發展規劃。

為員工立行：就是按照企業文化建設規劃確定員工職業發展通道、制定職業發展制度及生涯規劃設計，制定員工行為規范制度、培養每一位員工的職業技能與素養，建立適應企業長遠發展的員工激勵與收益機制。

為企業經營聚人才：就是要通過企業文化建設樹立良好的行業聲譽和社會形象，制定人才選拔、培養、任用、保留等方面的制度規范，形成企業員工的向心力、企業內部團結和諧、積極向上的工作氛圍，使員工有幸福感和歸屬感，從而產生吸引人才、凝聚人才、培養人才的作用，讓人才有用武之地。

為基業長青開太平：制定企業文化建設工作規劃，從活動、項目、載體、培訓、評選等方面入手，推進企業文化建設工作，通過考核、評估、診斷、更新等形式優化企業文化內容，讓優秀的企業文化促進企業可持續和高質量發展。

三、結合實際、創新工作，讓企業文化真正在混改企業落地生根、開花結果

處在一個大發展的時代，腳踏實地是企業立足的根本、工作創新是不被淘汰的基石。

一是要循序漸進地進行文化宣講。有針對性的采取不同的宣講方式，做到突出重點，逐漸深入。對新人以出入廠教育基本內容為主，隨著工作時間的增加再進行更深刻、更有針對性的培訓。對老員工主要是對照企業理念、核心價值觀、企業各項制度規定開展座談、合理化建議、問卷調查等方式，統一思想企業員工，讓企業有一個較好的文化導向和文化氛圍。

二是要使企業文化的核心部分，在各個維度上全面、有序展現。公司的愿景、理念、核心價值觀，以及人才觀、工作觀、服務觀和CI等，在公司的各個作地點、各工作時間，以及各項工作重點中都能得到良好的表現。如企業價值觀在公司顯眼的地方展示。企業文化工作分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當的高度，用文化來引導工作，在工作中體現文化。

三是要完善員工交流的載體。解決發展中的問題，就要掌握員工的思想動態。可以通過部門定期進行匯報，也可以設立意見箱、內部網站、溝通會、座談會、總經理見面會等方式。相應的要有信息處理、反饋渠道，形成一個信息流閉環，讓信息在互動中提升公司的文化境界。

四是要將企業核心價值觀轉化為員工的共同行為規范。企業文化工作就是將企業想要的結果，細化到員工的工作行為中去，將企業價值觀轉化為員工個人行動準則，和員工共同的行為標準。

五是樹立起企業良好的社會形象。良好的社會形象就是一個企業文化建設的最好表現，員工自豪感的最大來源，是企業的形象建設。這主要源于一個企業為社會創造的價值，及其客戶、合作伙伴、員工對企業良好的口碑與推介。

六是鼓勵創新思維，加強創新文化建設。鼓勵員工從細節處發現改進方向，培養善于思考的習慣，創造新的更完善的解決方法;倡導求異思維，站在多維角度理解問題;鼓勵逆向思維，尤其是當問題遇到瓶頸或困難時，轉變思維方向，可以找到不一樣答案;倡導協同創新，善于與人合作，分享觀點，共同探討，利用頭腦風爆等方式，尋找最佳方案。推進員工建立互聯網思維，互聯網是人類知識和經驗傳播方式革命性的改變，讓互聯網成為創新的有力工具，幫助快速創新;世界在不斷發展，創新永無止境！很多成功企業的案例都說明，創新是一個企業不斷發展的“推手”，拒絕變化，缺乏推動創新原動力也沒落了，企業要發展就不能停止創新的步伐。

總之，國企在進行混合所有制改革之后，從企業的性質和經營方式發生變化，員工的思想狀態也會隨之發生改變。企業文化建設工作一定要實際出發、創新思維、腳踏實地、不拘古法，才能使企業文化在適應企業發展的道路上發揮積極的推動作用。