如何構(gòu)建先進企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。作為一個企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風云變幻的市場經(jīng)濟中文化的力量，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。

關(guān)鍵詞：采企業(yè)文化;原則;著力點

一、引言

當今世界已進入“文化制勝”的時代。文化、經(jīng)濟和政治相互交融，在現(xiàn)代綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深融入到企業(yè)的創(chuàng)造力、生命力和凝聚力之中。競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，結(jié)果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力，引領企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)文化建設的方向。本文就構(gòu)建先進的企業(yè)文化有關(guān)問題，進行初步探討。

二、正確認識構(gòu)建先進企業(yè)文化的重大現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟、文化實踐活動中，逐步形成并帶有本企業(yè)特色的價值觀念。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎。它既是凝聚員工精神的舵手，也是規(guī)范員工行為的坐標。

（一）先進的企業(yè)文化能形成強大的理念力。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀的同時，以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。著名管理學家克拉克說過，評價一個企業(yè)成功與否并不在于年限長短，關(guān)鍵看它的理念能否跟上時代的潮流。世界級優(yōu)秀企業(yè)都擁有自己所信奉并堅持的卓越理念。

（二）先進的企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。市場競爭力強的企業(yè)有七大要素：真實穩(wěn)健的財務狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實誠信的服務態(tài)度，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，以客戶為中心的經(jīng)營理念，公平、公正善待員工，激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

（三）先進的企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

（四）先進的企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下，通過樹立典型人物與先進事跡，使企業(yè)具有了生命力。所以，先進的企業(yè)文化，就是圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度，形成嚴密的制度體系，使員工的各種活動、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

三、全面把握構(gòu)建先進企業(yè)文化的基本原則

構(gòu)建先進的企業(yè)文化，需要做大量的卓有成效的工作，工作中要注意把握好以下原則：

（一）要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導人們的日常行為。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征。因此，培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。大慶油田的企業(yè)精神，即大慶精神中的求實精神，其內(nèi)涵“三老四嚴”，實質(zhì)就是誠實守信的具體化。

（二）要將優(yōu)秀的企業(yè)精神不斷傳承弘揚。企業(yè)精神是一個企業(yè)經(jīng)過幾代人數(shù)十年艱苦的付出、不懈的努力、深厚的積淀而形成的寶貴財富，在任何時候、任何情況下都要不斷的繼承并發(fā)揚光大。大慶油田的企業(yè)文化，要將弘揚大慶精神、鐵人精神作為首要原則去遵循。我們開展的主題教育活動，就是通過學習討論整改，進一步用大慶精神和鐵人精神武裝頭腦、統(tǒng)一思想、提高認識，不斷增強全員的榮譽感和自豪感，樹立大慶人形象的責任感和使命感，時刻用企業(yè)文化的行為準則和工作水平嚴格要求自己。

（三）要與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。在發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型，培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，用這種文化確立公平競爭原則，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機制。我們集團打造“五型”集團的理念，就是不斷適應形勢任務變化的結(jié)果，致力于為大慶油田、中石油所屬企業(yè)和社會市場提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，堅持“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展。

（四）要與經(jīng)濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以，培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流之中，了解國外企業(yè)的運作方式，特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，取長補短，揚優(yōu)避劣，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、切實抓好構(gòu)建先進企業(yè)文化的主要著力點

在構(gòu)建先進企業(yè)文化具體工作中，要抓好以下幾個著力點：

1、營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個大機器，企業(yè)員工則是這一機器中的零部件，把人當成物來管理。自20 世紀80 年代以來，企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想，認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想，開發(fā)人力資源和人力價值，起到了重要作用。當今，確立員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育，加大提升人的能力方面的投入，重視人的資源性管理，解放被管理者，是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。我們昆侖集團的企業(yè)價值觀，即“創(chuàng)新、誠信、共贏、綠色、業(yè)績”，就全面貫徹了科學發(fā)展觀的重要思想，充分體現(xiàn)了“以人為本”、“構(gòu)建和諧”的要求。

2、努力把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學習的組織，才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領悟而調(diào)整行為”。

3、創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營緊密融合的載體。構(gòu)建先進企業(yè)文化，必須不斷地創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合的活化載體，形成無形的力量，讓職工由“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應該這樣做”。我們昆侖集團，今年在開展提質(zhì)增效專項行動的過程中，集團堅持多措并舉、以增補降，聚焦中石油重點區(qū)域和重大項目，用好用足帶量采購政策，全力克服市場萎縮不利影響，打出提質(zhì)增效“組合拳”，獲得訂單1.91億，同比增長12%。

4、形成構(gòu)建先進企業(yè)文化的主體推動力量。企業(yè)領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力， 通過在職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，人人認同并形成一致的文化理念，自覺按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1] 崔寧. 淺析企業(yè)文化與人力資源管理[J]. 中國商貿(mào)， 2012（06）.

[2] 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒. 《科學管理原理》[M]. 2010（27）.

[3] 刁玉柱. 嵌入全球價值鏈高端的企業(yè)戰(zhàn)略延伸研究[D]. 東北財經(jīng)大學 1911.

[4] 邱國棟. 公司發(fā)展戰(zhàn)略[M]. 人民出版社.2005.

[5] 張敏，張肅. 熊彼特以來的演化經(jīng)濟學理論發(fā)展綜述[J]. 商業(yè)研究. 2012（06）.

作者簡介：

吳哲，男，漢，畢業(yè)黑龍江大學，中共黨員，大慶油田有限責任公司昆侖集團紀委辦公室，從事紀檢和巡察工作。