構建和諧勞動關系中企業工會的作用及發揮

李汀

摘要：本文首先分析了企業工會在構建和諧勞動關系中的作用，如構建勞資溝通橋梁、保障職工權益等，然后論述了其發揮自身作用的對策，如完善頂層設計、發展和諧企業文化等，希望可以為相關人員提供一定的參考，進而保證相關企業內部可以有和諧的勞動關系。

關鍵詞：和諧勞動關系;企業工會作用;勞資雙方

引言：經濟社會水平的提高為企業在市場中的發展提供了更加廣闊的空間，企業職工隨著自身企業形態多元化的轉變，在利益訴求上也呈現出多元化特點，如何構建和諧勞動關系，保證企業與職工在調整利益等相關方面的和諧發展，需要發揮企業工會的作用，保證實現雙方共贏。

一、企業工會在構建和諧勞動關系中的作用

（一）構建勞資溝通橋梁，建立和諧勞動關系

企業工會可以通過引導職工積極參與民主管理，加強勞資雙方溝通的形式，在企業與職工之間構建具體的溝通橋梁，這樣可以在問題出現時，讓矛盾雙方及時溝通。在溝通過程中企業工會可以從旁觀者的角度進行協調，幫助相關問題在和諧的氛圍中被解決。此外，企業工會本身就具有維護職工利益的任務要求，在職工入職過程中可以指導其簽訂相應的勞動合同，幫助職工維護自身合法的經濟利益，避免在之后產生相應紛爭，為和諧勞動關系的構建提供保障。

（二）保障職工權益，促進企業和諧建設

企業工會圍繞職工的基本需要，更加貼近職工，在當前的工作進行上已經體現了從事后維權到事先維權的發展趨勢，在勞資爭議上起到良好的預防作用，保持雙方關系的和諧。其在工作過程中更重視深入到職工內部，積極關注職工工作情況，通過相應預警機制的建立，一旦發現勞資雙方矛盾產生的“苗頭”立刻采用溝通等方式解決，避免在事后維權這種事后補救行為帶給企業運用成本的壓力，同時也降低職工因為維權成本的支出所產生的不必要損失，對于企業和職工雙方利益都起到了很好的保護作用，可以有效促進企業和諧建設進程[1]。

二、企業工會在構建和諧勞動關系中發揮自身作用的對策

（一）完善頂層設計

發揮企業工會在構建和諧勞動關系中的作用，需要完善頂層設計。一方面，政府相關部門應當結合當前我國企業發展的整體態勢，優化在集體協商制度以及勞動合同等方面的法律、政策，并進行切實的宣講，為企業工會工作提供法律層面的依據，引導其工作的合理推進;另一方面，企業工會自身工作應當緊緊和黨在工會工作方面的指導思想相結合，積極關注國家的主流思想以及相關政策法規，將其作為工作規劃的主要依據，在工作過程中及時將相應內容傳遞給企業職工，增強職工對政策的理解，使職工可以理性對待個人利益問題，在產生問題可以及時尋求企業工會的幫助，避免產生矛盾激化現象，破壞企業的和諧氛圍，阻礙和諧勞動關系的構建。此外，企業工會需要根據頂層設計的實際要求，立足于企業發展，參與到企業管理中，不斷提升自身能力，加強對自身成員的監督，避免出現“不作為”現象。

（二）發展和諧企業文化

發揮企業工會在構建和諧勞動關系中的作用，需要發展和諧的企業文化，增強職工對企業的認同感和歸屬感，讓職工參與到企業文化的建設中去。第一，工會工作要服務于企業生產經營，引導職工參與企業文化建設，讓職工在企業文化中體會到企業對其工作的認可，增強職工對企業的理解，潛移默化的推動實現和諧勞動關系。第二，企業工會通過企業文化對職工日常工作的融入和滲透，讓職工認識到企業利益和自身利益具體一致性，企業的發展情況良好才有足夠的物質基礎為職工提供更多的物質財富，使職工樹立正確的工作作風，激發職工的工作積極性，為企業發展注入新活力。企業工會通過企業文化對職工的引導作用，增強職工對企業的信任度，使其可以團結一致的促進企業發展，營造和諧的企業氛圍，從而為和諧勞動關系的構建提供良好的環境基礎[2]。

（三）加強和職工的聯系

發揮企業工會在構建和諧勞動關系中的作用，需要深入到職工內部，加強和職工的聯系。首先，要關注職工的日常生活，建立專門的日常訪問委員會，從職工日常的小事入手，急職工之所急，想職工之所想，踏踏實實為職工辦實事。其次，豐富職工業余生活。根據職工的崗位特點舉行職業技能競賽，提升職工技術水平;開展合理化建議，提高職工的創新意識;開展形式多樣的文體活動，展示職工的興趣愛好，增加職工的歸屬該，成就感，通過各種形式，加強企業與職工的溝通聯系，提升職工對企業的認可度，培養職工的團隊精神。最后，企業工會應當給予職工“發聲途徑”，通過職工信箱、職工代表直通車等方式，收集職工實際想法和建議并將其進行篩選、整合，定期交付給企業領導查看，為職工和企業上級領導之間開設具體的高質量通道，促進勞動關系的和諧發展。

（四）加大監督力度

企業工會要發揮自身作用還需要加大監督力度，包括對企業的監督和對職工的監督。一方面，工會需要完善廠務公開民主管理機制，將企業的發展規劃、人事管理、物資采購等內容不定期的在企業內部進行公開，增強職工對企業的了解，為職工創建公平競爭環境，培養職工的責任感，提升個人能力，增強主人翁意識。另一方面，企業工會需要加強對職工工作行為的管理。工會通過在線交流平臺加強彼此之間的聯系，發展網絡化的工作方式，運用這種形式快速尋找優秀職工典型，發揮好其示范作用，引導職工努力工作，將職工的主力軍作用充分發揮出來，用鼓勵方式作為監督手段，維護企業的和諧氛圍。

（五）提高工會干部能力

當前，部分企業工會中的干部存在兼任的情況，其在管理過程中可能會受其他工作的影響具有一定的滯后性，需要企業工會不斷提高干部能力，建立專職工會干部團隊。第一，企業工會在選拔工會干部的過程中就需要重視對其考核工作，包括其專業能力、思想政治、語言能力以及品質情況的考核，做好崗前培訓工作。第二，將工會干部的責任進行細化，結合其具體的能力特點讓其負責合適的管理區域，做到人盡其用，提升構建和諧勞動關系的效果和質量。第三，工會干部也應當重視自身能力的提升，關注先進的理念和工作方式，保證自身能力的與時俱進性，從而提升工會整體工作水平，使其在構建和諧勞動關系方面可以將作用最大化的發揮出來。

結語：總而言之，企業工會要結合企業自身情況，發揮好企業與職工的橋梁、紐帶作用，讓企業更了解職工，讓職工更信任企業，為企業的高質量發展提供保證，為職工職業規劃的實現提供平臺，從而實現企業與職工的共贏。

參考文獻：

[1]夏小雪.工會在構建國有企業和諧勞動關系中的作用及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2020，（24）：3049.

[2]趙鵬.在構建企業和諧勞動關系中如何發揮企業工會組織作用思路構建[J].商品與質量，2020，（11）：236，273.