建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

梁昭普

【摘 ?要】當前，建筑行業的管理方式出現效率低下、方式落后的情況，缺乏創新的動力，嚴重的制約建筑行業的向前發展，與我國高速的經濟發展極不相稱。本文從實踐出發，對建筑工程管理的模式現狀進行了深入的分析，并就其管理模式的創新發展提出了相應的對策，希望能為建筑行業提供一些幫助。

【關鍵詞】建筑工程管理;現狀;創新發展

近年來，我國的建筑行業與世界發達國家的水平差距逐漸在縮小，取得顯著的成績和獲得良好的發展前景。但在實際的工作中，建筑工程管理模式還沒有完全適應當今世界發展的趨勢，管理水平不強，工程質量也存在一些問題，因此，建筑行業需要轉變觀念，創新管理模式，才能跟上世界發展的步伐，經濟效益才能增加，具備強大的競爭力和發展動力。

一、建筑工程管理模式現狀

（一）管理體制比較落后

在各類建筑工程管理中，管理體制方面總體上都比較落后，一些企業還存在僵化管理思想和概念，重視管理程度很低，不重視對管理的根本認識和發展。此外還有一些工程單位存在為把建筑成本降下來，相關的管理部門根本就沒設置，采取和其他的部門來一起進行管理的責任，這就導致建筑工程整體的管理處在混亂、無序的狀態之下，重疊管理和管理缺失等現象頻繁出現，嚴重影響建筑工作整體的運行和發展。這樣情況出現因為沒有專門的管理部門負責，相關的管理人員也就不存在，也找不出行之有效的解決對策，進一步導致工程的整體施工速度和質量都嚴重滯后，進而讓建筑工作的整體管理體系顯得效率更低、落后，也就影響的整個建筑行業的發展速度[1]。

（二）管理方式不完善

建筑工程進行施工時，建筑單位的相關領導來到施工現場考察的次數很少，都是根據過往的經驗來對工程的施工進度與情況進行設計，這在很大程度上會出現預期效果和實際施工效果存在很大差異情況，整個建筑質量就會受到影響。在建筑實際進行過程中，經常會出現很多類似于天氣、環境等不可預料的客觀因素，讓實際的施工情況和預期的情況存在一些不相符，這對工程的整個施工進度、工程質量都將帶來一定的麻煩[2]。加上建筑施工管理經驗在我國比較少，管理方面激烈的競爭力等多方面因素的影響，都會導致建筑工程管理模式不能滿足國際建筑發展的要求。

（三）缺少相關的人才建設

在建筑工程施工時，施工的主要力量都來自農民工，因為他們的知識能力和素質不高，而且自身沒有對專業行動操作和知識都沒有做到很好的理解和掌握，具有很大的不熟悉性。所以，在實際施工的操作中也就給整體工程質量帶來了一些不穩定的因素[3]。另外，在建筑施工過程中很多新型的技術和設備都不能及時有效的運用，這就會對整個工程施工的質量進與度產生一定的影響，大量的農民工在使用新設備開展施工時容易產生違規操作或誤操作的情況，所以建筑單位因為缺少專業性的管理人才，使得建筑工程從整體的施工質量、進度、標準都不能達到相關的標準要求，也就降低的了整個工程的經濟效益。

二、建筑工作管理模式的創新

（一）制定現代化的施工管理理念

在開展建筑工程施工時，要想從工程整體方面實施科學、高效的管理，就要適應當前社會技術的發展開展創新。作為建筑工程的高級管理人員，同時要在管理、工作中提升創新的意識，與當前社會的發展相互融合，對管理方式及時的進行創新和更新，通過管理模式和機制的轉變，把資金在管理方面增加投入，加強培養專業性人才，讓建筑工作單位在管理方面實施有效的模式轉變，建立起來一個長期性和緊迫性實現共同發展的管理制度和模式。此外，有關的施工單位還要根據建筑工程在施工時出現的實際變化，與該工程項目自身特點相結合出臺管理現代化的理念，同時緊跟著技術、社會的發展對于這個理念進行完善與優化，這樣就增加了整個工程在市場里的競爭能力，開拓那些潛在的建筑市場，有效的促進建筑行業實現良性的發展。

（二）管理技術創新

建筑工作在施工的進程中，施工人員要對相關的建筑物質和工序等多個方面實施有效的管理。在實際的工程管理之中，因為管理程序十分復雜，也為相關的施工管理人際帶來了很大的不便與麻煩。所以需要運用現代信息化的計算手段來說對建筑工程實施管理，這樣不但能提高建筑工程的整體管理效率，對工程的大量事物實施有序、有效的管理，還可以對建筑工程施工時的全部圖紙和相關的管理信息實施有效、及時的匯總，制作成為模塊化、數據化的形式，這樣就能方便的進行整理與查詢。此外，還可以把相關的建筑工程資源運用信息化管理方式進行共享，使得建筑項目在施工中能夠及時的發現存在的問題，找出迅速、高效的解決對策，對整個建筑工程更好地實施管理，提高整體管理的效果和效率。

（三）組織機構創新

目前，建筑行業的建筑工程在進行施工時的管理組織體系里有很多問題出現，所以已經不能順應當前建筑行業和社會發展形式和現狀。鑒于此，這就需要有關部門針對出現的問題對組織機構實施一些創新和發展。在原有的建筑工程管理中，經理都是以簽訂合同的方式來確定的，在這樣方式下項目經理是施工單位的代表，具有對施工單位中的物力、人力、財力隨意支配的權利，按照簽訂的合同對項目各自所負責的部分實施管理。這樣的管理形式和模式，就會出現每個部門負責的都是和自己相關的那一部分，這就使得總體性的管理和設計出現脫節問題，各個部分之間不能開展良好、有效的發展和融合。在此種形勢下，一旦在施工的過程之中出現了問題，因為責任和權利的不明確，會導致各個部門效率低下，進而對整個建筑工程單位的發展均會產生很大的影響。所以這就需要建筑相關的施工單位面對組織管理部門要順應時代發展必須開展改進與創新，通過監督管理機構的建設來對整個建筑工程的施工全過程實施規劃與統籌，對整個項目施工進行完善與優化，提高其監督管理的效率，有力的促進建筑工作得到更好的發展。

結束語：

綜上所述，制定現代化的施工管理理念;管理技術創新;組織機構創新;建設高素質工程管理隊伍，通過對建筑工程管理模式實施創新發展的策略，能有效地解決建筑工程出現的問題，提高了建筑質量和管理效能，增強了建筑工程行業在市場中的競爭力，能夠有效促進其得到良性的發展。

參考文獻：

[1]黃漢寶.建筑工程管理模式現狀及創新分析[J].居舍，2021（11）：132-133+135.

[2]游健彬.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.

[3]王輝.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].磚瓦，2021（03）：101-102.