制造型企業如何建設和發展職工社團

摘要：企業職工社團是企業文化的重要載體，是企業文化建設中不可或缺的組成部分，是職工培養興趣愛好、擴大求知領域、陶冶思想情操、展示才華智慧的廣闊舞臺。社團作為一種獨特的小環境，在其存在與成長的過程中具有不可忽視的作用與地位。

關鍵詞：職工;社團;企業文化

一、研究的目的和意義

職工文化生活是企業文化的重要組成部分，而職工社團的建設與發展又是豐富職工文化生活的重要手段和途徑，為深入了解大中型制造裝備性企業的職工社團發展的實際情況和在日常工作中存在的問題和困難，通過調研、匯總、研究廣大職工群眾對社團發展的意見和建議，掌握真實可靠的第一手基層信息，為今后建設及開展社團工作提供依據，特進行了本次研究。通過實際調研與取樣分析，為當前大中型裝備制造型企業職工社團成立、管理與指導提供參考依據，并提出如何加強大中型裝備制造型企業職工社團建設和發展的建議。有利于推動企業職工社團規范化建設，進一步推動企業文化建設，強化企業發展的助推力，讓職工社團充分利用這一平臺提升自身工作能力和綜合素質。

二、社團在企業的發展現狀

企業職工社團是廣大職工群眾為了增長知識、鍛煉能力、發揮特長、豐富和活躍公司文化生活，依據共同的興趣和愛好，自發組織的群眾性團體。以蘭石集團為例，蘭石集團作為大型能源裝備制造企業，下設分子公司20多家，職工人數近萬人，雖每年舉辦球類、攝影書畫、閱讀賞析等各類文體活動，但截至目前未成立任何職工社團，社團發展空間很大。通過調研，有相當一部分職工愿意加入社團，并發現了一批成立社團所需的具有音樂、繪畫、書法、體育等特長的職工，為下一步各社團的建設管理奠定了一定的基礎。

三、研究的內容

職工在加入社團之前，對社團存在的意義是否有了解，對加人社團的目的認識是否清晰;研究是否有組織經驗豐富的人員指導社團工作、社團主要負責人的應該如何產生、如何加強社團管理、社團運行的規章制度是否健全;研究職工喜歡哪些類型的社團、社團活動的主題及運行狀況、社團工作存在的主要問題;研究應當工會和團委采取什么樣的舉措發展社團、社團工作如何促進企業生產生活等。

四、社團發展存在的問題

目前，職工社團在大中型裝備制造型企業的發展雖有一定的進展，但是也存在一些“通病”，具體表現以下幾個方面：

一是社團管理經驗不足，運行機制不健全。據調查結果顯示：部分企業還未意識到職工社團對于豐富職工文體活動的重要性，部分企業雖有意建設職工社團，但因缺乏經驗不知從何做起;還有一部分企業職工社團由于缺乏嚴格的規章制度和管理辦法，導致社團內部管理松散;另外還存在進入社團的門檻相對較低，因此，社團帶有較強的隨意性。

二是社團發展不平衡，成員構成良莠不齊。由于制造型企業的工人年齡大部分偏向于20-25歲，故組成職工社團的成員大部分年齡較小，缺乏對社團的進一步規劃和更深入的思考，具有“不穩定性”特點，再加上企業職工的流動性，工作交接流程不完善，社團發展容易出現終止或斷層現象。同時，因社團經費不充裕，社團經營受工作、生活等時間限制，社團運行的獎懲機制不健全，社團之間以及社團內部還未形成良好的競爭氛圍，導致社團發展不平衡。

三是社團活動的開展缺乏專業指導。經研究發現，裝備制造型企業中的大部分社團屬于職工自發組織，來自各方的扶持和支持較少，缺乏工作組織開展以及特長指導的專業性，雖涉及范圍廣、工作領域寬，但從整體上看，職工社團較工會、團委力量相對比較薄弱，社團活動開展的內容和次數較少，活動主題和方式陳舊，缺乏新意，不能充分吸引社團成員的興趣，新成員參與度不高，社團在企業內部各項工作中展示的機會較少，發揮的作用不夠充分，因此，在企業內部得不到重視。

四是社團活動經費緊張。部分企業職工社團的活動經費主要來源于工會、團委經費的劃撥，經費開支、使用受限;部分企業社團的活動經費主要來源于社會贊助，經費收入不穩定，獲取較困難。另外，由于經費緊張，開展社團所需的設備設施、樂器工具、服裝道具等無法及時配備或更換，影響活動開展的效果。總的來說，社團活動受各方面因素的限制，實施效果難以突顯，尤其是經費問題，更是制約企業中職工社團發展的主要瓶頸之一。

五、針對問題提出的建議

一是轉變觀念，加強扶持和指導力度。職工社團具有傳承傳統文化、發揚企業文化、增強職工創新思維、凝心聚力，樹立主人翁意識、豐富職工文化娛樂生活等多方面功能，但在實際工作中存在認識上的偏差，只是看做是職工娛樂文化活動的一項點綴，沒有給予充分的支持。在這種情況下，職工社團功能的發揮必然收到影響。因此，企業的黨工團組織應當積極扶持社團發展，定期組織人員針對社團管理、活動組織、經費管理使用等多方面知識進行培訓規范，可采用黨工團人員兼職社團工作的方式，加強對社團工作的指導，提升社團工作的質量。

二是調整現有結構，理順管理機制。考慮將社團管理以及社團活動與相關工作績效有機結合，納入“黨工團活動參與度”的績效考核中，這樣既可以打消職工參加活動怕影響工作的顧慮，也能充分調動有才能的職工參與社團的主動性和積極性。另外，企業職工社團雖然是職工群眾自發組織的，具有自主性，但是健全的規章制度會更有力地促進社團組織健康持續發展。因此，在健全和完善社團組織架構的基礎上，應制定相應的社團管理辦法、運行流程、選優評優等各種規章制度，形成一套完整的職工社團活動和管理制度，使得各項工作和活動開展有章可循。

三是加強專業性指導，提升社團活動的深度和廣度。把對社團的指導工作納入企業職工社團隊伍建設的重要日程中，加強對社團的指導與管理，這樣可以提升職工參與社團管理的積極性。另外，建議社團進行社團建設和績效評比，加強對有影響力和品牌職工社團的指導與管理，對于確實沒有存在價值的社團應予以解散，以提升社團發展的整體質量。

四是社團成員量才錄用，推動社團的穩定發展。企業職工應當在不影響工作的前提下，結合自己的特長和興趣愛好選擇相應的社團，豐富自己的業余文化生活。社團管理者對社團成員的選擇與錄用也應有一定的標準，本著對社團今后長遠發展負責的態度，采取科學合理的方式進行人才篩查，寧缺毋濫，精中求精，保證社團能夠持續穩定地發展，真正成為廣大職工展現才藝、發揮作用的舞臺。

五是加強政策和經費支持，保證社團快速發展。根據調查，大中型裝備制造型企業的工會和團委的發展已經相當成熟，在組織建設和活動開展等各方面具有相當豐富的經驗，因此，企業應當在以上方面加大會社團的政策性支持，可將社團納入工會或團委監管范圍，另外也應當定期劃撥專項費用用于支持社團工作。同時，也應當充分發揮社團對外交流的優勢，通過與社會接軌，吸納社會贊助和提供有償服務等方式多渠道籌措活動資金。還可以利用工作業余時間，通過正規渠道參與一些盈利性活動，增加經費的收入來源。

六、如何進一步推動職工社團的可持續發展

一是發展社團組織多元化。在職工社團組建和發展的過程中，尤其要注重社團形式的多元性，不能只關注職工喜歡的文體社團，還應組建專業型和技術型社團。通過加入此類社團不僅可以增強職工探索專業技能的意識和興趣，同時可以推動企業技術的發展。以蘭石集團為例，下屬分子公司車間和工種若干，應充分發揮社團力量和整體優勢，整合技術資源，組建專業型社團，如焊接、鉗工、機械操作等類型，以點帶面開展小發明、小革新、小設計、小改造等創新性活動，以新思路、新方法帶動青年員工充分發揮主觀能動性，有利于形成群眾性技術革新、創新創效高潮，為企業技術進步做出貢獻。

二是加強社團干部建設。社團工作的開展，需要有興趣濃厚、認真負責和具備相應能力的社團負責人推動社團工作。在社團工作中開展中，應注重加強對社團骨干的培養。對于大中型裝備制造型企業，可將技術創新能手和技術及管理骨干組織起來，組建技術創新型社團，組織開展技術比武型活動。通過活動可以調動全體員工的積極性，切實強化每位員工的責任意識、創新意識和崗位意識，實現資源共享，快速有效地對技術難題、管理難點進行改進、改造和創新，快速實現創新成果共享和及時轉化運用，推動裝備產品創新、創造技術創新、生產模式創新、商業模式創新。

作者簡介：張雪茹（1989—），女，漢族，甘肅武威人，副部長/初級政工師，大學本科，蘭州蘭石能源裝備國際工程有限公司，研究方向：政工類。