企業文化建設的內在動力提升策略研究

摘要：企業文化，是企業綜合實力的體現，是企業生存與發展之魂。它在企業誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業的發展道路。針對企業文化建設，需強化其內在動力。從制度執行力、績效凝聚力、風險約束、企業活力與員工幸福感等方面，詳細展開論述，提出具體措施，以供參考。

關鍵詞：企業文化;內在動力;制度執行;風險約束;員工幸福感

眾所周知，在當前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業要想得到長遠的發展，以及提升自身的實際經濟效益，那么最為關鍵的便是切實強化企業內部文化建設，把握好內部文化建設的內在動力，從而促進企業在實際發展過程中，實現自身的經濟以及社會效益。

根據有關人士調查研究發現，企業工作人員的文化認知并不是“與生俱來”，需要經年累月的宣傳和教育;對企業文化的認同更需要長時間的員工發自內心的體驗和體會。從認知到認同是一個循序漸進的過程，不能跨越，否則，企業文化就成為“空中樓閣”。

若做到員工人人認知企業文化，就必須加大企業文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”就是一種強制性的措施。

企業文化的教育，要體現在方方面面、時時刻刻、方式方法上。不能需要時就想起、就拿來，不需要時，就擱置到一邊，而是要“融會貫通”到工作各個環節和細節當中，甚至是員工的血脈之中。對企業文化的認同，既要“外化于行”，更要“內化于心”，使企業達成如下目標。

一、增強制度的執行力

欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規矩。沒有規則的企業猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業在當前社會發展過程中，是需要依靠規則來運行的，而規則將是指導實際工作開展的重要指標。需要根據國內有關法律制度，來規范化確定出企業的運行規則。這表明企業的規則制定，往往會依靠法律制度。

國內企業要想在實際運行過程中，具有更為全面的執行力，以及經濟社會效益的實現途徑，那么必須要要將眼光集中在規則二字上。力求從企業的健康運行角度出發，采取科學措施增強規則制定的科學性，確保規則的應用能夠發揮出應有的效用。

另外，企業的規則制定還應當明確財務制度的關鍵性。企業既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業文化也就成為“水中月、鏡中花”。財務工作既要重視流程，更應重視內容，要讓制度落地、規則說話，針對企業內部存在違反財務制度的人或事，應當采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時上報給有關管理部門。如此能夠使得企業的生產發展獲得堅實的前提基礎。

企業應制定明確規則，能夠直接強化企業的運行效率，并且確保企業內部各個環節工作開展的協調性得到優化，從而大大增強企業經濟效益，對于此點應當引起人們的高度重視。

二、增強績效的實際凝聚力度

績效是企業科學發展最為重要的一個衡量標志，應當確保績效的工作開展得到順利實施的環境。從某種程度上來講，績效從古至今都是企業運作的關鍵所在，沒有科學完善的績效制度，必定會導致最終工作開展的質量水平大大降低。

績效評價是對企業運行過程中各個方面狀況的綜合評定，而不能局限于某一方面，例如企業利潤的提高、成本的降低、員工的滿意度提升等等。一味把員工的績效評價當成企業的績效來評價，存在一定的片面性，且在評價過程中的主觀性會使評價的作用失去意義。

員工是否“履職盡責”要靠制度和監督來實現，監督是否有效要靠績效來評價，目的是為了提高每位員工的工作效能，糾正工作中的偏差，促進企業每項工作的完善，進而使得企業的目標與員工的個人追求能夠呈現出一致性的特點。

之所以國內某些企業在運用績效制度的時候，并沒有發揮出應有的效用，主要原因是它沒有注重企業的實際運行情況，往往把績效評價看作是管理員工的一種手段，而不是促進企業和員工共同發展的一種途徑和方法。在這種情況下，企業常為單純的業績而“揠苗助長”，失敗也就不足為奇了。

就事論事、獎罰分明，善于發現員工個體的優點和長處，讓每位員工能夠在自己的崗位發揮最大的才能。同時，通過引導式的工作安排，讓員工明確自己的職責所在;通過激勵式的管理制度，鼓勵每個人盡自己所能為企業多盡一份力，企業的效益才能“眾人拾柴火焰高”。

三、增強風險受控的約束力

隨著全球化的發展，市場競爭越來越激烈，所有企業都處在復雜與多變的環境中，時刻面臨著各種各樣的挑戰，風險管理成為當今企業管理必須面對的課題。

企業在實際運行過程中，因為內部因素以及外部因素的存在，難以避免會出現相應的風險問題。為了確保企業風險問題得到解決，也就需要從以下內容著手展開考量：

首先，企業有關人員需要對企業整體運行情況作出科學判斷，明確可能存在風險的環節，建設風險分析、防控和應急機制，從制度上規避風險問題的出現。如果不能避免風險問題的出現，那么也需要采取有針對性的措施，及時性地對存在的問題加以處理。

為了強化風險防范意識，我們應當將風險管理滲透到企業文化之中。企業運行中的各種風險是客觀存在的，這就要求各部門主動作為，查找管理漏洞、編制風險管理清單，確保企業正常運行。

從當前實際情況來看，國內部分企業并沒有對風險問題的處理予以應有的重視，所采取的措施都具有滯后性，因此難以徹底處理風險問題。另一方面，某些企業認為處理風險問題，會影響企業經濟的實現，所以也就采取了忽視的態度，這樣必定會導致風險問題發生的概率大大提升。

從注重文化的角度分析，將風險管理細化到企業的各個崗位職責中，使之成為每個員工的行動自覺。風險管理應橫向道邊、縱向到底，各個部門既互相關聯又責任明確，讓風險管理成為全員意識。

四、創新企業的發展活力

綜合分析企業的實際情況可知，企業各個環節的工作開展質量，都直接關系著企業最終的經濟效益以及文化建設質量，并且文化建設與經濟效益又具有直接聯系。因此構建科學化的內在文化制度，將是廣大企業都必須認真思考和著力解決的問題。

建立陽光的企業文化，需要構建一個溝通與交流的機制和平臺，鼓勵企業與員工之間、員工與員工之間能夠進行順暢的思想溝通與交流，積極發表個人意見，并同其他人員展開交流。

通過溝通與交流，逐步培養員工對企業文化的認同，注重培養企業人員的積極性，使得他們能夠認識到文化的重要性，從而在工作開展過程中，將企業內在文化運用到工作生產過程中。另一方面，溝通與交流所帶來的“沖突”有利于激發企業活力。企業如果沒有思想方面“沖突”和“碰撞”，就容易隱藏問題和掩蓋矛盾，如果不能提前診斷和處理，等到問題集中爆發，往往不可收拾。

隨著時代的不斷變化，文化因素始終都具有傳承性，它并不會出現較大的變化。如果企業沒有注重內在文化的研究，必定不利于企業的長效化發展。企業發展的根本就在于文化，地位不可動搖。因此，思想的陽光也與企業文化的建設密不可分。企業需積極做好文化的培育、宣傳工作，使得企業內部每一位員工都能夠深刻理解運用企業文化，使企業文化建設達到潛移默化的效果，真正做到企業與員工之間、員工與員工之間彼此坦誠相對。陽光的企業是員工思想陽光的集中展現，也將會永遠擁有在市場上拼搏的活力。

五、增強員工的幸福感和獲得感

西伯拉罕·馬斯洛曾研究過人類生存的問題，明確人的生存包含實際生活需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實現需要5個層次。員工需要的實現往往依賴企業目標的實現，而企業目標的實現又依賴每位員工對自我需要層次的不斷努力追求。

良好的企業文化，是企業發展的根本動力，同時也是企業員工發展的指導，需要予以高度關注。

科學的企業文化，是員工忠于企業發展的根本條件，也是實現共同價值的前提基礎。

對于目前國內企業發展以及競爭來講，從本質上來講，企業與企業比拼的是文化制度，所以注重文化制度的研究，也就成為企業實現社會經濟效益，以及實現長效發展的基礎。

該項工作開展是一項長期性工作，需要有關工作人員不斷的展開分析與研究，我們要持之以恒地抓出成效。同時企業文化應隨著外部環境和企業發展變化及時做出調整，不斷發展和完善。與時俱進的企業文化才是先進的文化，而且是不可復制的文化。

參考文獻

[1]孫冠楠.淺談企業文化建設對企業管理的積極作用[J].現代企業文化，2019（11）：1–2.

[2]葉歡.關于企業文化建設的思考與探究[J].經濟師，2018（07）：281+283.

[3]劉笑飴.企業文化建設對塑造企業良好形象的探討[J].企業文化旬刊，2017（3）：119.

[4]張嬰楠.企業文化建設在國有企業中的作用[J].經營管理者，2020（01）：46–74.企業文化建設的內在動力提升策略研究

殷旺明 中交二航局一公司

摘要：企業文化，是企業綜合實力的體現，是企業生存與發展之魂。它在企業誕生的第一天就客觀存在著，且決定著企業的發展道路。針對企業文化建設，需強化其內在動力。從制度執行力、績效凝聚力、風險約束、企業活力與員工幸福感等方面，詳細展開論述，提出具體措施，以供參考。

關鍵詞：企業文化;內在動力;制度執行;風險約束;員工幸福感

眾所周知，在當前市場競爭越漸激烈的前提條件下，企業要想得到長遠的發展，以及提升自身的實際經濟效益，那么最為關鍵的便是切實強化企業內部文化建設，把握好內部文化建設的內在動力，從而促進企業在實際發展過程中，實現自身的經濟以及社會效益。

根據有關人士調查研究發現，企業工作人員的文化認知并不是“與生俱來”，需要經年累月的宣傳和教育;對企業文化的認同更需要長時間的員工發自內心的體驗和體會。從認知到認同是一個循序漸進的過程，不能跨越，否則，企業文化就成為“空中樓閣”。

若做到員工人人認知企業文化，就必須加大企業文化的宣傳和教育力度，那么“灌”與“輸”就顯得十分必要，“灌”就是一種強制性的措施。

企業文化的教育，要體現在方方面面、時時刻刻、方式方法上。不能需要時就想起、就拿來，不需要時，就擱置到一邊，而是要“融會貫通”到工作各個環節和細節當中，甚至是員工的血脈之中。對企業文化的認同，既要“外化于行”，更要“內化于心”，使企業達成如下目標。

一、增強制度的執行力

欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規矩。沒有規則的企業猶如一盤散沙，是一具沒有靈魂的空殼。企業在當前社會發展過程中，是需要依靠規則來運行的，而規則將是指導實際工作開展的重要指標。需要根據國內有關法律制度，來規范化確定出企業的運行規則。這表明企業的規則制定，往往會依靠法律制度。

國內企業要想在實際運行過程中，具有更為全面的執行力，以及經濟社會效益的實現途徑，那么必須要要將眼光集中在規則二字上。力求從企業的健康運行角度出發，采取科學措施增強規則制定的科學性，確保規則的應用能夠發揮出應有的效用。

另外，企業的規則制定還應當明確財務制度的關鍵性。企業既是成本中心更是效益中心，成本控制不住，效益提不上來，企業文化也就成為“水中月、鏡中花”。財務工作既要重視流程，更應重視內容，要讓制度落地、規則說話，針對企業內部存在違反財務制度的人或事，應當采取有效的懲罰制度予以處理，并且及時上報給有關管理部門。如此能夠使得企業的生產發展獲得堅實的前提基礎。

企業應制定明確規則，能夠直接強化企業的運行效率，并且確保企業內部各個環節工作開展的協調性得到優化，從而大大增強企業經濟效益，對于此點應當引起人們的高度重視。

二、增強績效的實際凝聚力度

績效是企業科學發展最為重要的一個衡量標志，應當確保績效的工作開展得到順利實施的環境。從某種程度上來講，績效從古至今都是企業運作的關鍵所在，沒有科學完善的績效制度，必定會導致最終工作開展的質量水平大大降低。