目標成本管理在企業經濟管理中的運用研究

金加明 吳漢民 湯磊

摘要：本文對企業經濟管理工作進行分析，總結目標成本管理在其中的運用價值。認識到當前企業經濟管理中所遇到的問題，旨在通過各項影響因素的分析，明確目標成本管理方案，為企業的經濟管理提供支持。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;運用

伴隨企業的運行及發展，通過目標成本管理，可以更好地降低企業的運營成本，而且也可以提高企業資金的控制效率，充分滿足企業的發展需求。但是，在企業經濟管理中，存在著目標成本管理不科學的問題，所以，在企業發展中，相關管理者應該根據企業經濟管理狀況，細化目標成本管理方案，結合企業的運行狀況，落實企業中的成本管理體系，以便充分滿足企業的經濟發展需求，全面提高企業的核心競爭力，推動企業的經濟、穩步發展。

一、目標成本管理

對于目標成本管理，主要是指企業所預先設定的經濟活動計劃，通過定期活動目標的執行，保證企業成本控制的有效性。因此，企業中的財務管理人員，需要掌握目標成本內容，根據企業的運行特點，規范企業的財務管理方案，從而實現企業經濟管理的目的。而且，在企業經濟發展中，也需要確定企業的目標成本，以避免企業經濟隱患問題的出現，為企業的經濟運行及穩步發展提供支持。結合企業經濟管理狀況，其目標成本管理作用體現在以下兩個方

面：第一，企業在進行目標成本管理中，需要將成本分析、成本估算、考量等作為重點，避免企業資源浪費問題的出現;第二，通過企業目標成本管理工作的分析，可以避免企業資源的浪費，而且也會將節能、環保等作為重點，確定企業的發展目標，以增強企業的競爭力，為企業的穩步運行及經濟發展提供參考[1]。

二、企業目標成本管理中所面臨的問題

通過對企業運行及發展狀況的分析，在企業目標成本管理中，其所面臨的問題如下：第一，目標成本管理缺少應變性。結合企業的發展狀況，在目標成本管理工作落實中，存在著企業內部價值鏈較少的問題，這種現象與企業的生產經營以及營銷管理不合理存在關聯，而且，在這種發展背景下，會降低企業的核心競爭力，而且也無法推動企業的經濟運行。第二，粗放型的目標成本管理相對落后。根據企業運行及發展狀況的分析，在目標成本管理中，通過粗放管理方案的落實，雖然可以滿足企業的成本控制需求，但是，在具體的執行中，存在著資源損耗嚴重以及成本控制不合理的問題，這種現象不僅會增加企業的成本，而且也會為企業的持續運行帶來限制。第三，在網絡信息技術發展的背景下，企業的目標成本呈現出復雜的狀態，這種問題不僅會增加信息化財務管理難度，同時也會影響企業經濟管理工作的穩步進行，無法滿足企業的經濟化發展需求[2]。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的優化策略

（一）確定目標成本管理的內容

在企業經濟管理中，目標成本管理內容包括：第一，對企業人力資源的成本管理。在企業發展中，人力資源中的成本支出作為較為核心的內容，在企業經濟管理背景下，需要根據目標成本管理內容，確定企業經濟管理方案，通過目標成本管理方案的落實，針對企業人力資源的管理狀況，提升企業生產管理的效率。第二，根據企業運行狀況，在目標成本管理中，通過成本原材料管理方案的整合，需要將成本管理作為重點，通過原材料成本的控制，增強成本控制的價值，以滿足企業的經濟化發展需求。第三，根據企業經營管理工作的狀況，通過企業生產設備以及企業維護管理成本的控制，可以增強各個設備的管理效率，而且也可以降低費用支出，延長設備的使用壽命。因此可以發現，在目標成本管理中，企業管理者需要認識到經濟管理的重要價值，根據企業的發展狀況，細化目標成本管理內容，以實現企業經濟發展的目的[3]。

（二）增強企業全員的成本意識

伴隨企業的經濟發展，在企業經濟管理中，為了展現目標成本管理的價值，企業管理者應該增強員工的成本意識，首先，確定目標成本管理的責任理念，在企業員工的具體工作中，企業管理者需要根據各項工作的特點，落實目標成本責任理念，潛移默化地提高員工對成本控制內容的認識，實現企業的經濟發展。細化各項管理工作，通過層次化管理工作以及責任性任務的明確，保證企業各項費用落到實處，明確企業員工的責任及目標，使企業經濟管理工作按照具體的目標成本管理工作進行，并將企業的經濟化整合作為重點，增強企業的競爭力。其次，根據企業的發展狀況，企業管理者需要落實獎懲制度，通過各項獎勵機制以及企業效益工作的分析等，增強使企業按照自身的經濟發展模式，細化成本管理方案，充分發揮目標成本的設定效應，為企業的經濟管理以及成本核算的制度控制提供支持。而且，在當前企業發展中，企業員工需要仔細了解目標成本的管理內容，按照規范性的執行標準，確定企業階段性的發展目標，以便全面提高企業的核心競爭力，滿足企業的經濟運行及穩步發展需求。最后，根據企業目標成本管理狀況，在預測制定的目標控制中，企業應該將成本管理作為核心，通過數據資源管理以及科學原則的落實，構建科學化、可行性以及適應性的管理原則，引導企業明確目標成本管理理念，以充分發揮企業的目標成本管理效率，增強企業的競爭力[4]。

（三）強調企業成本基礎控制工作

企業的目標成本管理中，項目管理者需要根據企業的運行特點，確定目標成本管理方案，明確各個部門的職能，通過成本管理以及成本制度的落實等，將企業考核制度的落實作為重點，通過日常生產經營以及基礎制度的整合等，保證企業生產經營工作的穩步進行，通常情況下，在企業成本基礎控制工作中應該做到：第一，結合企業日常生產經營活動的特點，在原始信息記錄及存儲中，企業經濟管理者需要充分發揮自身的引導職能，通過各項財務管理以及經營活動的構建等，展現企業生產經營活動中數據收集及管理的價值;第二，企業的經濟發展中，通過各項數據的整合以及生產成本的控制等，可以引導企業按照市場運行條件，進行各項信息資源的整合，使企業員工按照具體的目標成本管理方案，降低企業發展的經濟隱患，有效推動企業的經濟發展。第三，在信息發展背景下，企業為了在多樣化的競爭環境下提高自身的能力，需要掌握目標成本管理的重點。在信息化的成本基礎控制系統設計中，相關人員需要通過各項基礎數據的統計以及成本管理方案的落實等，以更好地展現企業成本管理的價值，增強企業的競爭力。第四，在企業信息化的財務管理中，管理者需要結按照未來的發展狀況確定經濟管理目標，將企業產品以及成本關系的整合作為重點，通過目標成本管理方案的落實，充分滿足企業的經濟運行需求，為企業的持續發展提供參考[5]。

四、結語

總之，在企業經濟運行及穩步發展中，行業管理者為了提高自身的競爭力，需要在各項工作整合中充分發揮自身的引導職能，將目標管理成本作為重點，根據企業經濟運行及管理狀況，完善成本管理體系，使企業中的各項工作按照標準規范進行，充分滿足企業的經濟化發展需求。而且，企業經濟中的目標成本管理中，需要明確企業的目標成本管理內容，通過企業員工責任意識的強化、企業基礎控制工作的完善以及企業信息管理方案的整合等，提高企業的核心競爭力。■

參考文獻：

[1]劉建春.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].城市建設理論研究：電子版，2015（25）：5562-5563.

[2]閆漢文.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探析[J].電子元器件與信息技術，2019，19（1）：128-132.

作者簡介：金加明（1963—），男，漢族，浙江海鹽人，中專學歷，浙江中達貨架科技有限公司，總經理，主要從事企業管理研究。