企業人力資源培訓優化策略分析

摘要：企業人力資源培訓有利于提高員工的工作積極性、技能水平、創新思維等，因此，人力資源培訓在如今企業的人力資源管理發展中作用越來越大。然而受制于傳統人力資源管理培訓理念的影響，當前很多企業的人力資源培訓工作都存在諸多的現實問題，從而制約到了企業人力資源管理工作的進一步發展以及企業的整體運行。鑒于此，本文將深入分析當前企業人力資源培訓工作中存在的常見問題，并在文章最后根據人力資源培訓問題反饋提出對應的優化方法，希望對企業做好人力資源培訓工作有所啟發與幫助。

關鍵詞：企業;人力資源培訓;問題;優化方法

企業想要持續保持良好運行，必須要保證內部管理質量，尤其是要懂得人才重要性與激勵員工的熱情、善于發掘員工的潛力，而這需要企業做好對員工的培訓。人力資源培訓是企業人力資源管理中提高員工能力水平最有效的方法之一，可以有效調動員工的能動性，提高工作效率與工作質量。然而，在很多企業當中，人力資源培訓模式過于單一，再加之企業人力資源培訓團隊能力水平參差不齊，使得企業人力資源培訓效果并不理想，這不僅影響企業人力資源培訓工作的健康發展，更會影響企業員工的工作積極性，造成企業人才結構不穩定的情況，從而影響整個企業的長足發展。

一、淺議人力資源培訓應該注意的事項

人力資源培訓是企業人力資源管理中最為重要的組成部分之一，對提高員工工作能力，實現企業人才競爭優勢等有著積極的作用，所以廣大企業必須要高度重視并做好人力資源培訓建設，但是人力資源培訓必須要結合企業實際需要與員工需要來進行。

（一）人力資源培訓要符合企業的整體規劃與需要

人力資源培訓的根本目的是為了通過提升員工能力水平，從而保證企業人才競爭優勢，更好地實現企業發展，所以人力資源培訓要符合企業整體規劃與實際需要。首先，企業在進行人力資源培訓時，人力資源管理部門一定要與企業其他部門保持良好的互動，還要與企業領導進行有效的交流，只有這樣才能夠保證人力資源培訓與企業各個部門的實際需要相符，才能夠做到事半功倍。其次，如果企業人力資源培訓與企業整體發展規劃不一致，就會降低人力資源培訓效果，無法得到企業與各部門的認同，也就失去了人力資源培訓的意義。綜合以上兩點分析，企業想要做好人力資源培訓工作，必須要及時掌握企業整體規劃與動態。

（二）人力資源培訓要符合企業員工需要

人力資源培訓的主體是企業的每一位員工，是針對員工開展的一項工作，所以企業人力資源培訓必須要符合企業員工的需要，否則將無法發揮出人力資源培訓的價值來。在很多企業中，人力資源培訓并未體現以人為本精神，培訓方法往往不具有針對性，沒有參考員工意見來進行，使得很多員工對人力資源培訓不理解、不支持，導致員工參與人力資源培訓的主動性下降，這會適得其反。人力資源培訓如果沒有員工的參與及支持將很難開展起來，這也是當前很多企業人力資源培訓效果不佳的一個重要原因所在，所以企業人力資源培訓必須要結合員工需要來開展。

二、現階段人力資源培訓在企業中存在的常態問題

（一）企業人力資源管理隊伍水平參差不齊

當前，我國人力資源管理市場準入門檻較低，很多企業中的人力資源管理人員其實都不具備專業化素養與能力，雖然原則上規定人力資源管理人員需要持證上崗，但在我國，絕大多數企業中的人力資源管理人員都未取得人力資源管理師資質，造成這一現象的原因有很多。首先，部分企業為了組建公司、降低開銷等，在招聘時沒有嚴格篩選人力資源管理人員。其次，部分企業的人力資源管理人員對自身的要求比較低，缺少先進的人力資源管理理念與技術。人力資源管理人員的能力水平達不到要求，自然也就做不好人力資源管理培訓工作。

（二）人力資源培訓未得到企業足夠的重視

雖然人力資源培訓工作是企業管理工作中較為重要的一項工作，但仍有很多企業對人力資源培訓工作的重視不夠。首先，在很多企業中，企業經營理念落后，重生產、輕管理的思想仍然較為盛行，在這種經營理念下，很難保證人力資源培訓工作在硬件配套、軟件配套、人才配套等方面的建設力度。其次，人力資源培訓并不是人力資源管理部門一個部門的事情，而應該是企業整體的事情，但在很多企業中，企業其他部門對人力資源培訓的認知不夠，導致企業人力資源培訓工作缺少充足的支持與幫助。

（三）企業人力資源培訓方法單一

培訓方法單一也是現階段我國企業人力資源培訓中比較常見的一個問題，培訓方法單一就會降低培訓效果，就會降低員工的參與積極性。首先，企業人力資源培訓沒有針對性，在我國很多企業的人力資源培訓都存在照搬照抄的現象，并沒有結合自身企業現狀與員工實際需要來制定人力資源培訓方案，降低了人力資源培訓效果。其次，隨著信息技術的不斷完善與發展，企業人力資源培訓應該加強對信息技術的應用力度，通過利用信息技術對數據分析的針對性與高效性來提高培訓效果，但是很多企業卻并未做到這一點，此外，很多企業的人力資源培訓缺少創新能力，限制了企業人力資源培訓發展與創新。

三、企業人力資源培訓優化方法探討

通過對企業人力資源培訓中存在的常見問題分析，可以得出，想要做好人力資源培訓工作，就必須要及時落實好對這些具體問題的解決才行，只有這樣才能構建更為完備的人力資源培訓機制。

（一）提升人資從業隊伍能力水平

人力資源管理人員是企業人力資源管理培訓的執行者，所以想要做好人力資源培訓工作，必須要擁有一支專業化、現代化的人力資源管理隊伍。首先，企業應該對人力資源管理人員展開思想教育與技能培訓，保證企業人資隊伍的能力素養，要定期的組織人資管理人員參加企業內部學習與外部學習。其次，人資管理人員要及時認清新形勢下，人力資源培訓發展的新變化與新要求，加強自我學習與鍛煉，在實踐中不斷提高自身學習能力、實踐能力、創新能力等，為做好人力資源培訓工作提供最充足的幫助。

（二）提高重視、加強建設

首先，要在企業內部建立并確立人力資源培訓地位，加強對人力資源培訓的人力、物力、財力投入，保證人力資源培訓力度與強度。此外，還要不斷提高人資人員薪資待遇，這樣才有助于企業留住人才。其次，根據企業人力資源培訓需要，要進一步完善內部溝通機制，加強部門之間的溝通，從而方便人力資源部門開展工作、展開培訓等。最后，形成集體的力量，要將人力資源培訓與每一位企業員工緊密相關，通過考核等策略，提高企業全員對人力資源培訓的認識與重視，為人力資源培訓開展提供一個更加廣闊的空間。

（三）創新企業人力資源培訓方法

創新思想已全面融入社會建設當中，企業人力資源培訓發展也離不開創新精神與創新手段，這是確保企業人力資源培訓先進性與活力性的客觀要求，所以要不斷提高企業人力資源培訓的創新能力。企業要改變傳統人力資源培訓理念，在結合企業實際需要與員工實際需要的基礎之上不斷創新人力資源培訓方法。如：企業可以改變傳統固化培訓方法，采用旅游加培訓的方式來進行員工培訓，這種方式可以提高員工的參與積極性，還不耽誤培訓進程，可以起到事半功倍的作用。因此，企業要不斷開拓創新，積極探索更多有針對性、有趣味性的人力資源培訓

方案。

四、結語

人力資源培訓是保證企業人才實力的客觀需要，隨著現代企業對人才價值的重視程度不斷提高，企業必須要確保人力資源培訓的先進性與創新性，希望通過本文對企業人力資源培訓常見問題及優化對策的分析，可以對廣大企業做好人力資源培訓工作有所啟發與幫助。

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作者簡介：李冠斌（1989—），男，漢族，河南周口人，本科，主要從事人力資源、培訓管理、人才發展研究。