大型商超全面預算管理的構建探索

[摘 要]新經濟時代的來臨，我國市場經濟發展速度越來越快，入住商場的大型連鎖超市的市場競爭環境也逐漸激烈了起來，能否搶奪最有效的市場也成為了目前大型商場的重要改進項目，也對大型商超的預算管理提出了更加嚴苛的要求。大型商超在構建內部控制管理時，必然要面對的環節就是企業的全面預算管理，全面預算管理貫穿企業的整個運作流程，因此可以很大程度上促進企業執行內部控制管理，幫助大型商超明確了后期的整個經營管理的目標和相關任務條例，屬于大型商超發展過程中不可避免的環節。

[關鍵詞]大型商超;全面預算;市場

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.155

1 引言

從目前我國大型商超的整體經營模式來看，初期主要是借鑒外國的一些大型商超的經營經驗，然后結合我國的實際經濟發展情況以及國民的思想意識和消費意識來進行改進，從而形成了目前這樣的發展方向和管理方式。商超的經營管理模式和一般企業大不相同，因此在進行全面預算管理時也要根據企業特征來進行。由于市場環境的不斷變化，大型商超的經營環境也一直處于一個多變的狀態中，必須根據當前的市場環境來進行協調和把控，將各項指標調整成與當前市場的步伐一致，這樣才能精準地對市場進行嚴格的把控。因此，大型商超在進行全面預算管理時，必須從科學、合理的角度出發，準確把控企業未來所要面臨的經濟形勢，制訂出符合企業發展的短期經營計劃和長期經營計劃，并根據市場的變化對經營計劃進行調整。

2 大型商超全面預算管理現狀及存在的問題

2.1 預算脫離企業戰略目標，忽視長期發展目標

我國目前的大型商超在發展之初都是借鑒的國外一些大型商超的經營管理經驗，但由于我國實際的經濟發展情況以及國民消費意識與國外的不同，在實際執行的過程中，企業仍然面臨著因地制宜的問題。目前階段來看，大型商超企業似乎對規劃企業的戰略目標以及長期的發展目標存在一些疑惑，沒有意識到戰略目標對企業發展的重要性，也沒有將戰略目標的制定與全面預算的制定進行綜合考慮，這兩者本身就應該是相輔相成的關系。如果大型商超企業在制定長期戰略目標的過程中，缺少了預算管理環節，會導致企業戰略目標缺乏實際可行性，如果說在制定預算時，沒有融合進長期戰略目標，預算管理就會缺乏方向性，無法達成有效的預算管理模式。如果在編制預算時，沒有戰略性因素的指導，是很難把控住預算方向的，對企業來說，可能只是把控住了短期的、眼前的利益，而忽略了長期的經濟效益。

2.2 預算管理執行力度不夠

從目前大型商超企業的全面預算管理的編制與執行來看，主要存在的一個矛盾點就是企業在編制預算的過程中花費了很多精力和時間，但是執行預算這一步工作卻沒有做到位，實施過程中并沒有按照編制的預算來執行，使得整個預算管理流程都是浮于表面，流于形式，無法發揮出預算管理的真實效用。長期下去，企業在預算管理上就會形成一個惡性循環，把大量精力都放在了編制預算的工作上，把控制預算變成為了預算而預算，這種管理方式不僅不能促進企業預算管理，反而影響了企業的整體管理節奏和模式。如果預算管理的執行力度不夠，員工在執行的過程中就會摻雜更多的隨意性，導致預算管理一直處于不規范的狀態，無法給企業發展帶來有利的促進作用。

2.3 預算相關的激勵考核機制不健全

大型商超企業在進行預算編制的過程中，往往會設置與預算相關的激勵考核機制，目的是促進企業的全體工作人員積極地參與到全面預算管理的這個過程中來，盡快推動全面預算在企業中的發展進程。但是從目前企業執行激勵考核機制取得的成效來看，離預期的目標還相差甚遠，主要的問題出在三個方面：首先是企業所制定的考核機制偏向于單一化，在考核過程中沒有將員工個人和部門所實現的業績都納入到這個考核體系中去，使得整個激勵考核機制所呈現出來的結果略有偏差，不能體現出大型商超的實際運營情況，從而影響了全面預算管理的執行。某些企業也只是將各部門的負責人納入了激勵考核機制中，使得激勵范圍過窄，所取得的效果自然也不會是全面化的。其次是激勵考核機制中所設置的內容不夠完善，其實不光是大型商超企業，很多不同的行業在編制激勵考核內容時都偏向于以可量化的方式來進行考核評定，這種思維方式其實就是簡單的財務思維方式，將所有指標進行財務化處理。最后是企業管理層在激勵考核制度的監督管理上也有所欠缺，管理很薄弱，獎勵機制也不能及時的落實，使得員工的工作積極性受到了嚴重的打擊，對企業的全面預算管理也造成了嚴重的影響。

3 加強大型商超全面預算管理的措施

3.1 結合企業整體戰略目標加強預算管理

為了加強大型商超全面預算管理的能力，企業在制定整體戰略目標時，必須要考慮到企業所面臨的市場環境以及企業的實際經營情況來實施具體的預算管理流程。企業的戰略目標的制定實際上也是對企業未來發展方向的一個風向標，企業管理層可以針對戰略目標來制定長期的戰略目標。另外，從大型商超企業實施預算管理的過程來看，企業必須要關注外部環境的變化，及時的把控好相關市場指標的變動，強化企業應對風險的能力，對市場變化的原因進行深入研究，找到風險出現的動因，企業才能準確的規避風險，縮小企業所面臨的風險敞口。

3.2 加強對大型商超企業預算編制、實施環節的管理

目前我國的大型商超已經逐漸意識到了全面預算管理對企業發展的重要性，全面預算管理不僅可以加強對企業資金的把控，大大縮小企業的財務風險，很大程度上也促進了企業發展和壯大。因此，企業必須加強對大型商超企業的預算編制工作，加強對預算實施環節的管理和監控。編制預算的環節是整個預算管理流程的第一步，關系著預算管理最后能否發揮出真正的效果。企業編制預算管理的過程不僅需要根據企業的實際發展情況來制定，還需要結合當前的市場政策來進行規范，優化企業的相關財務管理流程，嚴格的控制預算管理的實施。企業制定完善的預算管理之后，還需要經過企業管理層通過才可以具體實施下去，對整個預算管理目標進行分解，然后對分解后的每一個流程進行監督管理。

3.3 實行嚴格的預算監控、考核和獎懲機制

全面預算管理對大型商超的管理與發展來說都有著積極的促進作用，但是從預算管理的實施來看，適當的監督管理以及獎懲考核機制對于預算管理的快速執行也是有積極的促進作用的，預算管理不僅僅是通過財務手段來控制企業的成本費用，預算管理的目標是幫助企業實現長期的戰略管理目標，促進企業對經營狀況進行嚴格管理。預算管理所發揮出的重大作用是一般的管理原則不可比擬的。預算的監督控制與執行預算的考核和獎懲有著非常緊密的關系，這兩者的相互配合才使得預算管理達到最后的管理效果。企業需要加強對預算管理流程中各個環節的監督管理，通過明確控制目標，將預算工作進行分配，責任到人，不僅明確了流程中的責任環節，也加強了各個環節之間相互監督的作用。

4 結語

全面預算管理對大型商超企業實現長期戰略目標有著積極的促進意義，企業通過對全面預算管理的不斷完善和健全，可以對企業的實際經營情況進行判斷，判斷出企業的核心競爭力，并對核心競爭力進行完善。全面預算還可以降低企業的經營成本，對相關資產的管理情況進行復核和優化，減少企業所面臨的市場風險。我國的大型商超管理者必須對企業所存在的這些問題進行商討和解決，這樣才能有利于大型商超實現長期的戰略發展目標。

參考文獻：

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[3]朱素芬.中小零售連鎖企業全面預算管理思考[J].商業會計，2015（3）.

[作者簡介] 劉艷華（1984—），女，漢族，河北滄州獻縣人，本科，中級會計師，研究方向：財務與管理。