企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探析

褚志鑫

[摘 要]近年來，隨著中國市場經濟體制改革的深入，同時在全國一系列優(yōu)惠政策的支持下，中小企業(yè)比以往任何時候都更加處于“春天”的發(fā)展階段，并實現(xiàn)了快速經濟增長，在經濟領域產生了巨大的價值。人員在中小企業(yè)的就業(yè)過程中所產生的巨大的價值功能，受到各界人士的廣泛關注。在此過程中，我國中小企業(yè)工商管理存在著各種各樣的缺陷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)工商管理意義與當前的問題進行分析，探討了其未來發(fā)展的方向和推動發(fā)展的策略，為企業(yè)工商管理步入正軌以及促進企業(yè)健康向上發(fā)展提出了建議。

[關鍵詞]企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;改革方向

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.094

工商管理的范圍十分廣泛，指的是對企業(yè)的各項經濟活動、決策等內容進行管理的重要過程，比如對企業(yè)的生產、營銷等進行管理，從而促進企業(yè)的經濟水平不斷提升。企業(yè)的工商管理對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，科學合理的工商管理有助于企業(yè)管理者進行決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到企業(yè)的工商管理過程中。但當前企業(yè)工商管理過程中還存在很多問題，比如企業(yè)管理人員在進行工商管理的過程中缺乏先進的管理意識，對現(xiàn)代化理念的認知程度不夠等，這些都會導致企業(yè)工商管理水平下降。

1 企業(yè)工商管理的意義

1.1 提高企業(yè)運作效率，減少企業(yè)運作成本

企業(yè)工商管理對企業(yè)內部的各個內容和工作環(huán)節(jié)進行管理，這樣一來，能有效地提高工作效率，在工作流程中，由于企業(yè)工商管理都是嚴格把控的，所以可以減少一些不必要的程序，關于企業(yè)資源的配置也能有效地進行分配和應用，避免了資源分配不合理與浪費資源的現(xiàn)象，直接減少了企業(yè)的運作成本。

1.2 明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)成長目標

企業(yè)工商管理不僅是對日常工作的管理，還要對企業(yè)的未來計劃等長遠發(fā)展進行管理與規(guī)劃。首先，企業(yè)工商管理通過市場的情況進行調研，了解市場在未來一段時間內的走向與趨勢;其次，結合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)的各個方面進行分析;最后，制訂符合企業(yè)與市場的方案，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標。

1.3 明晰獎勵懲罰界限，充分發(fā)揮員工潛能

人員的管理也是企業(yè)工商管理的重要部分，可分為：日常工作管理、績效考評管理以及獎懲管理三部分。其中最核心的就是人員的獎懲管理，這項管理內容直接決定了前兩項的管理。制定獎懲制度，明確獎勵懲罰的分界線，可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，從而促進企業(yè)的內部發(fā)展。

1.4 明確企業(yè)財務狀況，理順企業(yè)資本結構

企業(yè)的財務狀況是企業(yè)運行與發(fā)展的重要決定因素，工商管理能夠通過管理的內容與環(huán)節(jié)對企業(yè)的具體財務狀況進行準確的分析，幫助企業(yè)構建完整合理的資本結構，保證企業(yè)在未來的投資方向與投資項目順利開展。

2 我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理水平低下

當前，許多企業(yè)都存在著一個問題，也可以說是現(xiàn)代企業(yè)的通病，只注重市場的需求進行大量生產，不關心市場的近況，進行合理的調研，對于市場調研部門提出的問題與意見不重視。沒有將其作為企業(yè)發(fā)展目標與方向的重要依據，造成了企業(yè)與市場的不匹配，生產的產品大批量積壓。而企業(yè)建立的管理制度不能有效地對此做出解決，造成了企業(yè)只有眼前的短期收益，看不見長期的收益，管理制度沒有起到規(guī)范與協(xié)調的作用。

2.2 企業(yè)管理定位不清

近年來，隨著中國經濟制度的轉變與形式的改革，國家給企業(yè)提出了新的管理要求，從企業(yè)的管理思想上進行徹頭徹尾的改變，要求企業(yè)不再以追求經濟利益為首要目標，還要履行企業(yè)在時代發(fā)展中的社會責任。這就面臨著企業(yè)大改革的問題，原有的管理模式與制度應該得到創(chuàng)新與改變，但是許多企業(yè)并沒有真正意識到管理理念與思想的轉換，依然將經濟利益擺在首要位置，沒有將其做好定位工作，造成當前企業(yè)發(fā)展趨勢不明朗的情況。

2.3 企業(yè)管理應用落后

企業(yè)工商管理應用包括：管理模式、管理制度、管理理念以及管理者四個方面。企業(yè)的管理應用落后主要體現(xiàn)在：一是管理模式單一，對于多元化的企業(yè)內容這種方式并不合理;二是管理制度不完善，對于企業(yè)一些新增設的內容，管理制度并沒有一個統(tǒng)一的管理標準與準則;三是管理理念的陳舊，在新形勢下，國家要求企業(yè)將傳統(tǒng)的利益當作首要目標的管理思想轉變?yōu)榫S護社會責任，但是許多企業(yè)還是將利益當作第一發(fā)展目標，忽略社會責任;四是管理者的素質不高，管理能力不強，管理經驗不足，無法將企業(yè)工商管理內容鑄造成企業(yè)的核心內容。

3 我國企業(yè)工商管理的改革方向

3.1 培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才

培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才是提升企業(yè)工商管理水平的途徑，因為管理人員是進行管理的主體，也是落實管理制度的 執(zhí)行者，是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。如何對人員進行培養(yǎng)，是企業(yè)乃至國家的重要研究問題，在此，筆者將提出以下四點建議：其一，從企業(yè)的內部選拔企業(yè)工商管理的人員，要求在企業(yè)工作超過三年以上，并且熟悉企業(yè)的各項工作內容與基本結構，并且有相關的管理工作經驗;其二，選擇優(yōu)秀的培訓機構，將選拔的人員送去培訓，培訓的內容包括理論知識與實踐操作管理，并定期通關模擬操作的方式檢驗培訓的成果;其三，讓管理人員樹立正確的企業(yè)管理思想理念，分析問題要站在發(fā)展的角度;其四，了解市場模式，能夠有效的結合企業(yè)自身的基本情況，將所學的知識理念合理應用到管理工作上。

3.2 引入全球化管理規(guī)則

當今時代信息化普及，經濟全球化發(fā)展，在此背景下，企業(yè)的管理不僅要與國內與時俱進，更要與國際接軌，考慮國際環(huán)境下的發(fā)展與布局。建立全球化管理的規(guī)則，引入國際化管理理念，塑造國際化品牌，以及企業(yè)的內部管理內容，實現(xiàn)與國際的接軌與結合，拓寬企業(yè)的管理視野，以此來提高企業(yè)的管理水平。

3.3 制定先進的企業(yè)管理制度

優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人員是應該與先進的企業(yè)管理制度相配套的，兩者是相輔相成的，缺一不可。因此，企業(yè)要制定先進的、科學的、合理的管理制度，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。那么，先進的管理制度必須包括以下三方面內容：其一，關于企業(yè)內部的分工問題，必須進行合理細致的劃分，不能存在模棱兩可的地方;其二，權利責任的劃分，必須有明確的規(guī)定，清晰的管理機制;其三，設立企業(yè)內部的人員的獎懲機制，并且一切獎懲都采用公開透明的方式進行，調動員工的積極性。

3.4 建設人性化管理制度

在當代，各個領域都在提倡“以人為本”，當然企業(yè)工商管理也不應該忽略這一核心內容。企業(yè)為什么要創(chuàng)建人性化的管理制度呢，一是因為當代社會背景的提倡，二是因為企業(yè)缺乏這一管理理念。許多企業(yè)都看重經濟效益的發(fā)展，建設的管理制度也都是以此為重心進行的，缺乏對員工的思想感受的重視，這就造成了員工的大量流失，出現(xiàn)管理斷層的情況，不僅會影響企業(yè)的實際利益，還動搖了企業(yè)的根基。所以在新的企業(yè)工商管理上一定要增設人性化的管理制度，主要可以體現(xiàn)在員工的假期、節(jié)日的禮品與獎金以及傷病問題上。

4 結語

綜上所述，了解我國當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，是對其進行分析的重要內容。根據現(xiàn)狀中存在的問題，可以制定符合當前企業(yè)發(fā)展方向的改革，提升企業(yè)的工商管理水平。從而提高企業(yè)的人員素質、工作效率、資源應用以及發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)的多元化發(fā)展與進步。

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