企業文化建設對深化國企改革的意義

汪明鏡

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 010- 02

摘 要 隨著社會和時代的發展，當前我國社會主義現代化事業越來越好，各行各業都有了明顯的提升，作為我國國有經濟體系中非常重要的一部分，國有企業一直都在我國經濟發展和社會增長中發揮著越來越重要的作用。近些年來經濟全球化趨勢愈演愈烈，各行各業的競爭也不斷加劇，面對國內外眾多企業的挑戰，國有企業必須要不斷提升自身的核心競爭力。企業文化作為當前各大行業以及企業的軟實力，能夠不斷保證企業改革和長遠發展，也能夠促進國有企業的創新和提升。國有企業的文化建設必須要突出自身特色，不斷凝聚員工，激發員工的最大潛力，以此來不斷提高國有企業的運行效率和經濟效益。

關鍵詞 企業文化 國企改革 發展意義

改革開放以來，國有企業不斷發展，為我國現代化建設帶來了重要的經濟支持，對于我國的國情建設以及經濟發展具有非常重要的促進作用。隨著社會和時代的發展，國有企業不斷創新和提升，從管理機制、企業結構、運行機制等各大方面進行改變，而在當前不斷激烈的行業競爭，國有企業必須要加強文化建設速度推動國有企業文化發展，使國有企業更加符合當前社會形勢，提高員工的積極性和凝聚性[1]。

一、國有企業文化發展歷程

（一）初始階段

我國的市場經濟在中華人民共和國成立之后出現并且迅速發展，然而由于傳統觀念根深蒂固，因此在國家發展初期不斷進行計劃經濟的探索，再加上當時社會政治經濟文化等各個方面的影響，1978年之后，我國國有企業才開始不斷轉變自身的發展模式，不斷促進改革創新。改革開放為我國的國有企業發展帶來了巨大的機遇，我國計劃經濟開始逐漸向市場經濟過度，國有企業的經營模式也逐漸變得現代化、多元化、科學化。然而受傳統理念的影響，國有企業在運行發展過程中仍舊擺脫不了部分遺留落俗，存在著種種不合理的管理因素，在國有企業的發展過程中起著阻礙作用。因此在初期階段，國有企業既保留了傳統文化，也進行了創新改革。

（二）完善階段

改革開放之后，國有企業迅速發展和創新，從1994年至今國有企業自身不斷創新與完善，已經由傳統向現代化多元化轉變，不斷創新管理模式。這一時期國有企業的文化開始逐漸呈現出了很大程度的靈活性，具有極強的適應性，員工之間開始互相配合工作氛圍越來越和諧融洽，能夠最大程度地發揮員工的個性以及最大潛力。在這時期國有企業的自身價值也不斷轉變，在追求整體效益的同時又尊重國有企業內部的個體權益，鼓勵員工創新發展，到20世紀末我國國有企業已經開始逐漸成為我國國民經濟體系中非常重要的一部分[2]。

（三）融合階段

進入21世紀，信息時代的到來給各個行業的發展和創新都帶來了挑戰和機遇，尤其是經濟全球化趨勢愈演愈烈，不僅經濟之間，各國的政治、文化之間也開始不斷影響和碰撞，不同國家的文化和歷史開始呈現出巨大的差異性和融合性。我國傳統文化管理，喜歡在工作過程中用道德來約束員工，強調員工服從集體利益，而在西方的管理理念中更注重企業的長遠發展以及員工的個人利益。因此為了不斷應對當前的時代趨勢，國有企業必須要改變自身的經營理念，不斷創新現代化的國有企業文化，實現外來文化與中國文化的統一。

二、企業文化建設對國有企業發展的重要性

企業文化在很大程度上表現為企業的經營理念以及企業綜合實力及精神面貌。優秀的企業文化，不僅能夠提高國有企業的經濟業務，還能夠不斷吸引現代化人才，增加國有企業的內在生產力以及外在競爭力。因此在當前國企改革創新發展過程中，必須要重視文化的建設，致力于文化發展與企業經營相符合的原則，不斷健全相關的規章制度形成具有自身特色的文化建設機制，促進國有企業內部文化發展和文化改革，不斷提升國有企業的綜合實力[3]。

（一）增強企業生命力

國有企業文化形成必須要依賴于企業所在的地域環境、經營模式、管理理念以及歷史發展過程，必須要不斷進行總結和反思，不能再將文化環境的建設以及文化生成當做一句口號和條理性的任務，面對當前不斷加劇的市場競爭，為了更好地促進國有企業內在發展以及外在綜合實力，必須要在激烈的市場環境中進行創新，通過企業文化的建設提高企業綜合實力，這樣才能夠促進國有企業內部的生產創新和技術改革，形成獨具特色的企業文化，以便進一步約束員工、激勵員工，為國有企業下一步戰略目標的實現打下堅實的基礎。

（二）提高企業競爭力

國有企業文化建設對于內部員工凝聚力團結性具有非常重要的幫助，國有企業不斷創新和發展形成的正確文化氛圍、能夠有助于提高員工的依賴感和認同感，以便于員工在工作過程中不斷發揮自身的積極性和主動性，發揮出自身最大的潛力。國有企業創建文化必須要制定科學的發展計劃以及發展過程，不斷根據企業經營實際調整方向和方法，使國有企業文化能夠與企業發展相符合，既能夠有助于管理者進行日常的經營管理，也能夠促進國有企業員工的工作。在國有企業文化建設過程中，領導干部必須以身作則、言傳身教。

（三）改善員工精神面貌

科學良好的國有企業文化能夠對員工進行精神上的熏陶和思想上的提升，不斷激發員工的積極性和主動性，最大程度發揮員工的潛能。國有企業在制定發展目標建設規劃的時候，一定要根據企業的運行以及員工工作具體狀況進行分析，制定出人性化科學化民主化的發展策略，企業必須要定期對員工進行文化培訓，從多個角度適當督促員工提升自身的崗位職責以及工作道德，遵守企業內部的各項規章制度，主動完成崗位內應盡的工作，不斷提高工作效率[4]。

三、如何加強國有企業文化建設

（一）增強文化建設柔性化

文化建設的柔性化是指在日常工作過程中實現以人為本，充分尊重國有企業各個組成部分員工的個性需求而采取的策略。國有企業在制度的制定時一定要具有一定的彈性，這樣才能夠讓員工主動積極的執行任務，不斷加強國有企業內部人際關系的協調，最大程度地調動員工的工作主動性，調動員工工作熱情，才能為國有企業改革和發展提供源源不斷的動力。

（二）立足長遠發展目標

近些年來國有企業行業競爭日益激烈，因此必須要立足市場、放眼未來，將文化建設與企業的發展戰略相互融合發展，不僅要大力弘揚傳統文化，也要不斷引進西方先進經營文化，促進國有企業的文化基礎。

（三）吸收國外文化，促進國有企業文化建設

國有企業在發展過程中必須要符合當前社會發展特色，積極處理好外來文化與本土文化的融合和發展，取其精華、去其糟粕，不斷發展出符合中國特色社會主義現代化建設的國有企業文化。

四、結語

總而言之，當前世界經濟發展變化多端，國有企業要想取得長遠發展，必須要加強文化建設以及改革腳步，提高國有企業內部文明建設的實力和力量，不斷提高國有企業綜合競爭力。

參考文獻：

[1]官國強.國有企業新聞宣傳工作對企業文化建設的作用[J].中外企業家，2020（10）：230-231.

[2]劉琛珺.國企企業文化的“根”與“魂”——基于國企改革視角[J].產業創新研究，2020（05）：137-138.

[3]孫瑋.將企業文化建設與思想政治工作創新融合發展[J].現代營銷（信息版），2020（03）：161.

[4]王蕾.企業文化建設對深化國企改革的意義和作用[J].企業改革與管理，2016（21）：182-183.