企業文化建設對深化國有企業改革發展的意義和作用

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 003- 02

摘 要 從某種意義上說，企業改革發展的過程，就是企業文化建設和融合的過程。只有打造優秀的企業文化，才能不斷提高企業管理水平，最終在激烈市場競爭中勝出。

關鍵詞 企業文化建設 企業改革 企業文化

當前，國有企業改革正深入推進，企業改革包含企業的經營體制，管理理念，制度改革等內容。企業文化作為企業管理重要手段，關系到企業改革能否順利推進，也關系到企業能否提高軟實力，是否能夠在市場激烈競爭中實現基業長青。企業文化建設是推動國企改革發展的重要內容，企業文化建設又能有力促進國企改革發展。

一、企業文化建設對國有企業改革的意義

一流的企業管理靠文化。一個企業想要在競爭中尋求發展，除了有先進的技術之外，還要有科學的管理方法，特別是要有優秀的企業文化，那些知名國企如華潤、中國石化等都有特色鮮明的企業文化。

（一）企業改革一個重要內容，就是對企業文化進行重塑

國有企業改革離不開管理理念的更新。不可否認，我國一些國有企業的企業文化非常優秀，也在一定歷史發展階段發揮了重要作用。但在改革開放以后，我國的經濟環境、市場環境及人文環境等都發生了巨大變化，如果再抱守舊的企業文化，和現階段的經濟體制已不適應。筆者所在的建筑企業面臨的市場競爭越來越激烈，這種競爭內在為產品競爭，外在為企業信譽、品牌競爭，歸根到底是企業文化競爭。企業管理要建立現代治理體系，就要建立與之適應的現代企業文化，也必須對現有的企業文化進行改革，才能讓企業注入新的活力，重新獲得競爭力。因此，國有企業的改革的一大內容，就是對企業現有的企業文化進行改革，讓企業文化適應社會主義市場經濟體制，適應現階段我國的政治環境、文化環境[1]。

（二）優秀的企業文化，有助于國有企業在競爭中壯大

國有企業改革的目的是讓國有企業更好地走向市場。企業文化建設于國有企業，一方面能夠提高廣大職工競爭意識，另一方面個性鮮明的企業文化也能向社會傳導企業的價值理念，通過建設責任國企文化，使企業與社會之間的聯系變得更加緊密。優秀的企業文化，可以讓企業的社會形象更好，可以影響到市場與客戶，也容易被社會大眾所接受。從某種意義上說，企業資金、技術、產品等打造了企業硬實力，企業文化、信譽等則塑造了企業軟實力，兩者相輔相成，推動國有企業在競爭中不斷發展壯大。

（三）建設企業文化，就是搭建連接員工和企業的橋梁

在當前迅猛發展的信息化時代，廣大員工思想多元，而企業改革本身就是對利益格局的調整，這個過程中，個體與主體難免發生碰撞現象，良好的企業文化可以對員工的思想動態進行約束，讓員工認識到企業發展終極目標，內化于心、外化于行，從而統一思想、統一認識、統一行動。從人才培養方面看，優秀的企業文化，能讓員工更有歸屬感、榮譽感，能夠提高員工的思想政治素質，強化團隊意識，有效地將廣大員工和企業聯系到一起。企業文化還能實現企業和員工共建共享，構建更加和諧的勞動關系。可以說，企業文化是一種以人為本的文化，充分站到員工的角度來考慮問題，因此，通過企業文化，可以讓企業員工的需求得到真正的滿足，也可以讓員工的潛力被極大的發掘，讓人和人的關系得到協調[2]。

二、當前國有企業文化建設存在的主要問題

（一）國有企業進行企業文化建設時，沒有站到長遠角度統籌謀劃

一些國有企業在建設企業文化時，只看到眼前的短期發展目標，看重視覺識別系統建設，沒有站到企業長遠發展的角度，推動理念、價值識別系統建設，面子勝過里子。還有一些企業，在建立企業文化時，只考慮到企業文化是否可以為企業帶來經濟效益，這種急功近利的思路，讓企業的生機受到影響，也會讓企業員工的利益受到損害[3]。

（二）企業文化定位不準確，缺乏匹配的價值觀念

一些國有企業不能與時俱進，在建設企業文化時忽視企業價值觀的建設，導致廣大員工沒有共同的價值理念，精神風貌受到影響。還有一些好高騖遠，提煉企業價值理念是“拍腦門”，企業精神、企業價值觀往往雷同，甚至于本企業“水土不服”，自然也難以被基層員工接受，最終企業文化建設成了空中樓閣。從本質看，是這些企業企業文化建設搞形式主義，最終形成了空對空。

（三）企業文化建設基礎不扎實，不能很好地凝聚人心

有些企業認為企業文化就是制度文化，因此，制定了嚴苛的規章制度并利用嚴格的規章制度管人，出了問題就對員工進行嚴厲懲罰，取得的效果并不理想。主要原因是，他們追求的企業文化理念存在先天性不足，外部引導和內部驅動沒有形成共振，特別是制定規章制度時沒有站到員工的角度考慮，不能以人為本，而這種企業文化，終究會讓員工對企業寒心，也不可能發生良好的“化學反應”。

（四）企業文化建設內容單一，流于形式

一些企業在進行企業文化建設時，認為企業文化就是喊喊口號，貼貼標語，搞搞活動就行了。有的企業沒有結合企業特點去建設有自身特色的個性文化，而是生搬硬套，導致企業文化建設不符合企業的管理風格，也沒有發揮應有的作用。還有的在企業內部，沒有形成從企業高層管理者到基層廣大員工的廣泛動員，企業家文化建設缺失，使得企業文化建設沒有樣板。

（五）企業文化建設更迭隨意，缺乏“主心骨”

雖然企業文化應該時刻和時代相適應，和企業的發展相適合，但是一定時期內，企業文化應該是穩定的，特別是企業發展愿景、企業精神等不能隨意變換。但一些企業有時候看到其他企業的企業文化感覺很不錯，就隨意照搬，對企業文化任性改革，結果讓員工感覺非常迷茫，找不到方向，也會讓員工思想產生混亂。

三、國有企業改革中企業文化建設的路徑探索

（一）堅持以人為本，深入推進企業文化建設

國有企業想要在市場競爭中實現長足發展，必須有一支高素質的人才隊伍，這就需要通過企業文化建設，讓人才和企業之間產生同心力。正因如此，企業在進行企業文化建設時，要充分考慮員工的需求，堅持開門建設企業文化，就是對企業文化的頂層設計，積極主動征求廣大職工意見，其實這個過程也是將企業文化理念內化于心的過程，也提高了企業文化建設的執行力。建設以人為本的企業文化，要更加關注人的發展，滿足廣大員工日益增長的物質和精神文化需要，千方百計改善員工的生活等福利條件。企業還要進一步加強和改善思想政治工作，通過談心、網絡黨建等方式，及時掌握員工的思想動態，為他們排憂解難。只有讓員工感受到了歸屬感，員工的主觀能動性才能提高。更關鍵的是，企業要搭建廣闊舞臺，挖掘人才潛能，善于利用人才。人本文化的建設，將使企業對人才將形成巨大的磁場效應。從另一個角度看，建設人本文化也是國有企業的屬性決定的，以人為本很好地體現了廣大職工是國有企業的主人翁，人本文化堅持以職工為根本，兩者是完全一致的，這樣也有利于更好調動大家積極性，促進更多員工投身企業發展，畢竟國有企業的發展不是一個人的努力可以達成，只有大家心往一處想，處處為企業考慮，以企業價值觀作為自己的人生價值觀，國有企業才能順利推進改革發展。

（二）注重文化引領，推動重組企業文化融合

在國有企業改革發展中，兼并、重組不可避免。不同企業如何更好地融合，首先就要抓文化融合。要確立共同奮斗目標，形成主體文化，此前各單位盡管發展路徑不一樣，但走到一起來就要遵循共同的文化理念，并作為自身企業文化建設的“綱領”，而不可各行其是，否則文化的離心會形成管理的背離。要建立溝通協調機制，建設“家”文化，就是借助這種文化融合推動企業人員融合，比如，企業管理人員定期到重組企業走訪，了解重組企業相關工作，深入重組企業慰問一線職工，協商推進企業整體工作。另外，要建立文化傳播機制。重組雙方職工對相互間文化的了解和認同是實現文化融合的前提之一，要積極創造條件，通過建立多種文化傳播平臺，促進重組雙方文化的交融，向重組企業派駐的高層領導要帶頭示范，成為文化融合的先行者，重組企業間經常組織干部職工學習交流，提供管理互動平臺，分享交流管理經驗，也能推動文化、人員和管理融合。

（三）緊密結合實際，打造具有自身特色的個性文化

市場經濟社會，企業面臨著更加激烈的競爭，雖然企業之間的競爭可以推動生產力向前發展，但是對于企業來說，市場上有很多和企業業務類型相似的企業，企業文化建設也面臨同質化競爭局面。針對此種情況，惟有結合企業實際，建設具有自身特色的個性文化，才能讓企業的辨識度提高，讓客戶或者消費者能夠從眾多企業中記住該國有企業。因此，企業在建設企業文化時，應該要從企業和其他企業的差異度入手，讓企業有醒目的標志，讓企業中有特色產品和有特色的服務得到宣傳。通過企業個性文化建設，讓企業的辨識度進一步提高，進而提高企業市場影響力。企業文化建設過程中，我們還要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉出具有本企業鮮明特色的個性文化內涵，讓全體員工包括社會各界都能接受、認可國有企業的企業文化模式。當然，個性文化建設沒有止境，我們一定要緊扣時代要求和行業趨勢，緊密結合企業實際，，也只有這樣，才能不斷推動企業文化建設健康發展，反歸來，也推動國有企業改革發展不斷縱深推進。

四、結語

國有企業要想深化企業改革發展，讓企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，就必須堅持以人為本，努力建設適合企業可持續發展的企業文化，建設為廣大員工擁護支持的企業文化，建設新時代更加包容優秀的企業文化，從而不斷提升企業管理水平和發展質量。實踐也正面，只有在一流企業文化的引領下，國有企業才能在建設國內乃至世界一流企業的道路上不得取得新突破。

作者簡介：孔祥文，1976年7月出生，男，漢族，籍貫：山東省日照市，職稱：高級政工師，學歷：在職研究生，研究方向：宣傳思想工作。

參考文獻：

[1]趙媛媛.淺談國企改革過程中的企業文化建設[J].中外企業家，2020（14）：236.

[2]劉琛珺.國企企業文化的“根”與“魂”——基于國企改革視角[J].產業創新研究，2020（05）：137-138.

[3]熊偉.國企改革視角下企業文化的建設研究[J].中國商論，2019（23）：217-218.