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一線員工傳承弘揚石油精神的實踐與思考

2020-08-02 10:56:53王曉華
企業文化 2020年20期
關鍵詞:實踐措施

王曉華

摘要:在目前油田擴大經營自主權改革的關鍵時期,企業運行機制、經營模式都發生了深刻的變化,一線員工的思想狀況出現劇烈變化,傳統的思想政治教育模式與方法正面臨巨大的沖擊與考驗。鑒于此,本文探討了一線員工弘揚石油精神在油建公司的實踐及一線員工弘揚石油精神的意義和與措施。

關鍵詞:石油精神;實踐;措施

近年來,隨著國內外環境的不斷變化,石油行業改革正如火如荼的進行。吐哈油田一線員工工作的環境大多數地處戈壁荒漠,遠離市區,生活上、工作上都比較單調。加上目前很多員工都是90后、80后,年輕人思維活躍,對新思想接受比較快,有理想、有抱負,熱愛企業。提高新時期員工的使命感和責任感,增強企業的創新力和凝聚力,為促進公司改革發展提供持續動力源泉。

一、新形勢下一線員工弘揚石油精神

“鋼鐵勁旅”繼承傳統,創新發展。通過長期的實踐、總結,培育形成了以公司“八大文化理念”為核心,各基層單位結合實際培育出了符合自身發展的文化理念,在員工隊伍中得到廣泛認可,成為引領員工踐行石油精神、展現石油人風采的強力支撐。

二、一線員工弘揚石油精神在油建公司的實踐

在油建公司70多年的發展歷程中,每一步都離不開一線員工弘揚石油精神煥發出的強大力量。經過不懈努力,為油田發展做出了突出貢獻。

1.多方位搭建平臺,激發典型選樹的活力。廣泛開展評優評先活動,結合生產經營活動,組織評選以提質創優為主線的技能標兵、質量標兵、創效標兵;大力開展形式多樣的表彰獎勵活動,堅持精神和物質的雙重獎勵,做到“哪里有先進,哪里就有表彰;哪里有典型,哪里就有獎勵”,搭建典型脫穎而出的平臺,營造“人人想當先進、人人爭當先進”的氛圍。

2.多渠道挖掘培養,形成典型選樹的合力。油建公司戰線長、業務廣,許多干部員工兢兢業業、默默無聞,長期奮斗在施工一線,在平凡的崗位上創造出許多寶貴的、鮮活的經驗,是油建公司發展的核心力量。在普通之中發現亮點,有意識地有針對性地對這些先進和亮點進行重點挖掘、重點培養,抓住實質,揚長避短,幫助先進典型成長成型。

3.多層次遴選培養,夯實典型選樹的內力。典型的真實性是先進典型發揮作用的根基,也是樹立榜樣作用的基石。要廣泛征求最基層單位干部員工的意見,確保典型得到員工的認可和擁護;對于層次比較高、影響面比較大的先進典型,更是要規范選拔程序,確保典型立得牢、立得穩。

4.多角度宣傳樹立,發揮典型選樹的效力。宣傳樹立先進典型要經過精心的安排和策劃,有充分的思想準備、組織準備、輿論準備,要從下到上、從內到外、從小到大,運用多種宣傳手段進行系統綜合地宣傳鼓動。

(一)艱苦創業,優質高效服務油田地面工程建設

面對各種挑戰和考驗,油建公司廣大干部員工“不氣餒、不退縮”,踐行石油精神,著力鍛造一支作風過硬、敢擔重任、能征善戰的“鋼鐵”隊伍,這種精神理念已鐫刻在每一位員工的骨子里,化為一種行動的指南,指引著油建人在轉型發展、轉變作風中負重奮進砥礪前行。近年來,油建公司一線員工秉承艱苦奮斗、攻堅克難的石油精神,在奪油上產急、難、險、重的施工建設中,奮力拼搏,大打工程“提速戰”“攻堅戰”。參建員工萬眾一心,全力以赴為油服務,優質高效完成每一項施工任務。

(二)改革創新,提質增效促進了油建公司的可持續發展

多年來,為切實突破發展瓶頸,實現解困扭虧的奮斗目標,油建公司廣大干部員工在石油精神的指引下,堅持走科學發展之路,堅持樹“鋼鐵勁旅”之旗,經受住了金融危機、油田限產、工作量銳減等重重考驗。廣大干部員工公司不斷探索創新,實施“標準化設計、工廠化預制、模塊化建設”模式,為油田上產爭取了時間、提供了優質工程技術服務。一線員工創新的特色技術不停輸帶壓開孔作業技術、鋼制管道3層PE防腐作業線、“一步法”黑夾克聚氨酯防腐保溫作業線、鋼板預處理作業線的運用,為承攬并保障油田管道工程施工發揮了關鍵作用,為油田奪油上產提供了堅實的保障。油建公司的發展歷程證明,石油精神是一代代油建人共同奮斗的思想基礎,是激勵油建人不斷奮進的精神力量。石油精神也是油建人攻堅克難、赤誠奉獻的動力源泉,是油建人渡過難關、改革創新的精神基石。石油精神為油建公司生產經營提升注入了生機和活力。

三、新形勢下,油建公司一線員工弘揚石油精神的措施

宣傳和培育“石油精神”,使一線員工在耳濡目染中對“石油精神”的深刻內涵和精髓有深入的了解。還可以積極組織關于“石油精神”的辯論會和演講比賽、知識問答競賽等活動,通過互動活動,讓員工能講出“石油精神”的具體含義和精神價值,讓員工們對新時期學習“石油精神”的作用重要性有清楚的認識。

在目前改革發展中,油建公司要對員工切實做到獎懲分明,激發工作熱情。加大對員工的人文關懷,尤其注重在員工專業技能、責任意識及整體素質培養上下大力氣,進行以崗位練兵為主的基本功訓練,不斷提高員工整體素質和技能水平,培養和造就一支“品德優良、技能精湛、貢獻突出”的高素質員工隊伍。

一線員工要充分發揚一代代油建人腳踏實地、艱苦奮斗的工作作風,打造一支在關鍵時刻拉得出、用得上、頂得住的施工建設隊伍,以求實苦干的毅力,敢于挑戰的勇氣,搏擊市場,激流勇進,獲取利潤。

四、結語

通過以上的論述可知,石油精神就是一面鮮明的旗幟,面對當前日益激烈的市場競爭,以及推進擴大經營自主權改革面臨的嚴峻挑戰,一線員工弘揚石油精神、打造油建公司鋼鐵勁旅的良好形象對油建公司的改革發展有著舉足輕重的作用。在新形勢下,油建公司一線員工要順應時代發展,弘揚石油精神,使石油精神成為油建公司改革發展之魂、壯大之根。

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