淺談新形勢下如何做好企業(yè)的穩(wěn)定工作

王鳳玉 萬曌

摘要：當前形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化改革已進入攻堅期，各項改革方案相繼出臺，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進，涉及職工切身利益。隨著企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)深化，一些制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題將不斷暴露，現(xiàn)有利益格局將被打破，部分職工的利益會受到觸動，職工的思想情緒會產(chǎn)生波動。同時社會信息傳播渠道多、各種消息真假難辨，職工很容易受到一些不實傳言的影響，形成不穩(wěn)定因素，在此關(guān)鍵時期，要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，強化責(zé)任意識，大力加強職工隊伍穩(wěn)定工作，積極探索加強職工思想教育的有效途徑，暢通與職工群眾的溝通渠道，及時有效排查和化解勞動關(guān)系矛盾，全力維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)穩(wěn)定;穩(wěn)定工作

在我國市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展之下，各類企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的競爭。企業(yè)想要保證自身的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該在新形勢下做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。企業(yè)在穩(wěn)定中促進發(fā)展，讓企業(yè)生存發(fā)展之中擁有充足的動力和源泉，從而在激烈的市場競爭中穩(wěn)定立足。

一、建立和完善企業(yè)人力資源管理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)該明確自身的情況，做好企業(yè)類型的定位，并將人力資源管理工作納入企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中。同時還應(yīng)該對市場的變化發(fā)展情況進行分析，精心研讀國家和政府相關(guān)的法律政策，從全局考慮，從長遠角度出發(fā)，對企業(yè)的人力資源管理工作進行長期科學(xué)的完善，最終形成適合企業(yè)發(fā)展的完整體系，為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展提供強大助力。企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，明確市場業(yè)務(wù)重要性的同時，也要正確看待人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。在工作內(nèi)容上進行貫徹落實，積極開展人力資源管理工作的培訓(xùn)，及時為員工補充知識，以管理目的為基礎(chǔ)，形成針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分認識到企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)營效益之間的關(guān)系。企業(yè)的管理人員應(yīng)該嚴格落實工作責(zé)任機制，積極學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗和成熟的思想觀念以及管理模式，從而對人力資源進行優(yōu)化，充分調(diào)動員工的工作積極性。最終結(jié)合企業(yè)自身的特點，科學(xué)靈活地構(gòu)建人才管理機制，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、全面把握做好職工思想政治工作、穩(wěn)定職工隊伍的新形勢

在新形勢下，本著政治精神做好工作是人們思想的堅實基礎(chǔ)。本著與職工感情親近、依靠職工、承擔人民責(zé)任、關(guān)心人民利益、關(guān)心人民的精神，確實有必要以“實現(xiàn)最接近人民的根本利益”作為工作的出發(fā)點和落腳點。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革領(lǐng)域的變化，今天的員工態(tài)度也發(fā)生了動態(tài)變化。第一，員工思想政治工作問題較為復(fù)雜。工人工作面臨的許多現(xiàn)實問題，如：收入、住房、家庭成員就業(yè)、兒童就業(yè)和教育比以往任何時候都更加復(fù)雜。第二，本著工人精神工作的工作條件比較現(xiàn)代。當今，溝通、通過互聯(lián)網(wǎng)進行媒體交流，員工視野更加開闊、員工思想更加復(fù)雜，自我意識、競爭意識、平等意識和提高效率意識等問題更加突出。所有這一切都要求我們的員工調(diào)整他們的知識和政治工作，適應(yīng)新的形勢，應(yīng)用新的知識，發(fā)展新的思想，解決新的問題。

三、加強財務(wù)成本控制管理

在市場經(jīng)濟發(fā)展之下，市場中所涵蓋的活動往往都需要投入很多的成本，這會涉及費用花費的問題。建設(shè)的規(guī)模變得越來越大，就需要科學(xué)有效的管理控制財務(wù)成本的辦法。成本的管理控制主要是開展建設(shè)之中，從計劃的目標出發(fā)，能夠合理規(guī)劃出建設(shè)之中所需要的各類活動成本，主要是保證其耗費的成本逐漸減少，控制在合理的范圍之內(nèi)。換句話說，就是運用最少的花費，展現(xiàn)出最大的經(jīng)濟效益。在開展活動之前，都需要對活動成本的預(yù)算進行合理規(guī)劃，活動之中所形成的各種花費都應(yīng)該嚴格按照規(guī)定進行，使用十分嚴密的辦法，對成本進行有力控制管理。這樣，把成本的消耗都合理控制在預(yù)定的領(lǐng)域之中。項目建設(shè)過程中應(yīng)該規(guī)范合理的管理成本、控制費用，這才會讓項目擁有盈利的機會，不會在激烈的市場競爭中缺乏生存空間。所以，財務(wù)管理工作開展之中，通過科學(xué)管理能夠?qū)Τ杀镜膬?yōu)勢和劣勢進行清晰羅列，并開展創(chuàng)新發(fā)展，找尋降低成本的有力方法，形成合理的施工計劃。預(yù)算指標和激勵制度等都明確建立。從自身管控的實際情況出發(fā)，對集中管理和分散管理的方法進行有力調(diào)整保證。建筑企業(yè)公司內(nèi)部達到全員參與，讓成本費用管控逐漸地融入整個企業(yè)之中，讓成本費用獲得合理控制。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。然而，在實際管理中，還有許多的不足亟須解決，抑制了企業(yè)發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)提高認識，完善管理制度，引進先進的管理方式，加強監(jiān)督管理，以保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，從而提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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