淺析項目管理中人的執行力作用

陳曉紅

摘要：近年來，隨著經濟的發展，我國市場也越來越健全、越來越國際化，整體發展勢態漸好。但我國企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，即便是國有企業也不例外。企業的執行力是提高市場競爭力有效的策略和來源。因此在現階段，我國企業都必須要加強企業內部的執行力建設，這樣才能在未來激烈的市場環境中更好地適應和把握市場，實現長遠、穩定的發展。本文就國有企業的項目管理，分析提高企業執行力的必要性，圍繞人才培養、實施建議做出研究，期望能為相關工作者提供參考。

關鍵詞：人力資源管理;項目管理;執行力

現階段，我國國有企業規模龐大，組織架構越發復雜。企業要想跟上全球化的腳步，如何提高執行力就成為值得研究的問題，同時這還關系到我國社會經濟建設的發展。因此需要發現并解決在人力資源管理以及項目管理方面的問題，使企業的制度更加完善。

一、國有企業內部執行力建設的必要性

“執行力”可以理解為制度、任務、要求實踐和執行情況，無論是個人、團隊還是一個企業都有自己的執行力，相對于一個企業來講，其內部的執行力越高，說明企業內部溝通越和諧，順利以及高效，從而進一步促進企業生產、管理以及市場運作等工作更加協調，可以按照既定的時間，進度計劃，確保企業戰略目標的實現[1]。

隨著我國經濟制度的改革，我國國有企業仍然是市場的主體，在市場發展和國家正常化運轉中發揮著重要的作用。但是，國有企業并不是高枕無憂，仍然需要遵循市場規律，參與到日益激烈的市場競爭中，在如此龐大的組織體系，若想達到出“1+1>2”的效果，如何發揮出高效的執行力就格外地重要。內部執行力的提升，一是可以增加企業自身的競爭優勢，在愈發激烈的市場中站穩腳跟，使企業的產品能夠一直滿足用戶的需要;二是通過高效的執行力來提高企業生產力，進一步加大全球市場份額，提供更多勞動就業崗位;三是可以樹立榜樣和模范，引導民、私營企業健康發展;四是能促進中國經濟制度建設和市場完善。

二、項目管理中提高執行力的實施建議

（一）全體人員要加強自身素質文明建設

執行力的提高與自我的主人翁意識和企業文化的引導密不可分，提高企業內部執行力，一是，員工首先應該檢驗自身素質能力，正確面對自身存在的缺點和不足，端正思想，嚴格根據企業的規章制度來約束自己。樹立主人翁意識，確保高效完成個人的工作任務，在自身的崗位中，發揮出自己最大能量。二是，人力資源管理工作者要積極組織倡導以“執行力”為主題的企業文化活動，加深員工對執行力的認識與理解。自上而下要求企業員工做到高效執行，以達到上行下效的預期，領導以及管理人員樹立良好的榜樣，基層員工在實際工作當中便也可以端正思想，提高執行力，通過上下聯動的提高執行力，從而達到項目內的高效運轉。

（二）完善考核制度，嚴格把控監管

“沒有規矩，不成方圓”，只有在健全的考核機制中，企業和個人才會建立以目標為導向的工作內容，才能明白自己的工作內容具體有哪些，才能知道達到怎樣的效果才算合格，才能了解公司到底需要什么樣的人才，從而引導員工進步，這樣企業的執行力就能夠有保障。因此完善企業考核制度應該從實際出發，根據各個項目中存在的問題，以企業生產和發展為靜態考核指標，以目前存在的問題為動態考核指標，建立靜態加動態的考核方案。制定考核方案應遵循“SMART原則”，S即明確具體目標以及標準、M即目標可以衡量好壞、A即目標要切合實際、R即考核的內容要和工作內容相關度高、T即考核要有明確的時間限制。在建立健全執行制度的前提下，國有企業還需要嚴格監管企業內部執行情況，建立循環的監管控制體系。作為領導層的管理人員，監督下級執行情況并進行有效監督、管理，同時實施控制、調整。而作為一個下屬也可以對上級的執行情況提出建議，在企業內部形成相互交叉的監管控制網絡，進一步提高執行力。

（三）建立良好的培養機制和內部競爭機制

人才的培養一直是所有企業的關注的重點，一套良好的培養機制能夠使員工與企業的思想高度一致，不僅可以降低員工流失率，同時還可以提高員工與團隊的執行力。對員工的培養應該是常態化、持續化的，在形成一套長期合理高效的培訓方案后，分別以十年、五年、三年和一年為期限，培養員工對自身的成長預期，該成長預期的制定也可以參照“SMART原則”來制定，做到“員工有夢想，企業有希望”的培養預期。培養的同時要根據考核目標，將員工劃分為多個小組，確立競賽主題，公示獲勝獎勵，宣傳勝利風采。將競賽與精神物質獎勵相結合，從而達到提高執行力的預期。

三、結語

為了提高企業競爭力，還要不斷完善溝通機制，加強部門間的協調工作，營造積極向上的工作氛圍等，從而達到加速生產，提高企業整體執行力的效果。

參考文獻：

[1]張超群.關于推進企業執行力建設的若干思考[J].管理觀察，2018 （20）：43-44.

[2]徐振宇.企業執行力建設的途徑與策略[J].人力資源管理，2018 （1）：43-44.