探究煤炭物資供應及采購管理的現狀及策略

申晨

摘要：各行各業經濟的發展為社會發展而將會充足的財富，同時也不斷的促進著各行各業規模的擴大，因此為保證行業能夠生產充足的產品，就需要對企業所需要的相應的資源進行較為充足的采購，從而有效的保證其物資供應的充足性，降低物資不足，而造成企業的財產損失。煤炭企業在生產過程中需要去購置大量的生產物資去維持煤炭企業的運轉，因此企業就要做好煤炭物資的采購，使自身企業擁有充足的煤炭物資能夠供應生產需要，這樣才能夠使生產鏈能夠穩定運轉，為企業生產充足的產品去供給給市場需求，使企業在市場中的競爭力增強，給企業帶來良好的經濟效益。而相應的企業在煤炭物資的供應與采購過程當中也會存在相應的問題，因此文章通過對當前煤炭物資供應及采購管理的現狀進行分析，發現其中存在問題的產生原因，并根據這些問題去做出相應的改正措施，從而使煤炭物資供應及財務管理工作能夠更加的完善與科學，從而更加有效地推動煤炭企業的生產，充分的保證物資的供求量，使供給方與需求方能夠更加的融合。

關鍵詞：煤炭物資;供應及采購管理;現狀;改善策略

引言：隨著市場競爭越發的激烈，各個企業都在不斷的擴大自身企業的競爭力，使企業規模得到相應的擴張，以能夠生產滿足市場需求的產品去充分吸引相關的需求方，從而在市場競爭中能夠獲得更高的經濟效益。因此對于煤炭物資的供應及財務管理工作對于企業是極其重要的，通過對煤炭物資供應與采購進行相應性的管理，能夠有效的控制企業所需要耗費的成本，同時也對對其物資進行相應的質量控制，從而能夠有效的為生產提供質量保證，使企業能夠在激烈的市場競爭中的競爭力增強，通過進行成本控制使其產品的價格彈性更大，從而能夠在市場中獲取更高的經濟利益，保證相關煤炭企業的良好發展。

1煤炭物資供應及采購管理的現狀

1.1采購監督管理工作不到位

由于煤炭企業的生產規模較大，因此其所需要的相應煤炭物資就較為豐富，也就使得相應的采購工作較為復雜，容易導致其出現采購監督管理工作不到位的現象，因此也就導致了煤炭物資采購管理工作出現相應的漏洞，給煤炭企業造成經濟損失，更嚴重了會給煤炭企業生產的質量造成影響，從而給煤炭企業的企業形象造成損害。煤炭企業對于企業企業自身的采購監督管理機制不完善，因此也就使得財務監督管理工作不能夠落實到位，在進行相應的監督管理時沒有較為嚴格的依據去進行管理與控制，因此就容易導致相應的采購人員不按照企業規范的采購制度去進行采購，因此就容易采購到質量不達標的煤炭物資，從而影響了煤炭物資的利用率，給煤炭企業生產帶來了巨大的經濟損失。

1.2物資供應及采購管理機構創建不科學

企業煤炭物資的供應及采購之間的聯系是非常密切的，需要對供應與采購之間進行信息的交換與分享，才能夠去對整體物資的需求量也使用量進行相應的把控，從而才能夠去設置更加符合需求標準的供應量以及采購量，對企業所需要耗費的成本進行相應的控制。但是在當前煤炭企業的物資供應及采購管理機構的設定當中仍然存在相應的問題，部門之間的聯系不密切，因此也就使得其信息不能夠及時的傳送與分享，從而對相關部門之間的信息了解不完善，因此對于相應需求量的把控也就不足，因此也就導致了在煤炭物資供應及采購管理中出現較大的差錯，影響了企業的生產。同時管理機構設置的不完善，也就使得其管理部門所受到的限制較少，因此不利于對于整體部門的管控，容易使企業造成經濟損失。

1.3煤炭物資供應及采購管理人員水平不足

煤炭企業對于煤炭物資供應及采購管理的重視程度不足，因此也就導致了其所選用的相關管理人員的專業技能較差，也就使其不具備較為規范的管理水平，從而使煤炭物資供應及采購管理工作的落實不夠完善與科學，影響了企業對于物資的供應及采購工作的開展。在煤炭物資的采購工作中，由于相關的管理人員缺乏相應的專業技術，因此在采購時，往往會忽略在采購前對于市場的調查，從而使得其所獲得的采購數據存在相應的偏差，因此就導致了其所進行的采購工作容易出現積壓物資，或者因采購物資不足導致供不應求現象，這樣就會容易造成煤炭企業的生產力不足，從而給企業帶來了較為嚴重的經濟損失，不利于企業在激烈的市場競爭中占據主導地位。

2加強煤炭物資供應及采購管理措施

為提升煤炭物資供應及采購管理工作的效率，使企業對于煤炭物資的供應與采購能夠更加的科學與完善，從而對企業所需要的物資進行質量上的控制，有效的把控企業成本的耗費，從而使企業在市場競爭中的價格彈性擴大，能夠在市場當中獲取較為豐富的利潤帶動煤炭企業發展，因此就要采取相應的措施去使煤炭物資供應及采購管理工作水平提升。

2.1加強對于管理人員的培訓工作，提升專業水平

要使得煤炭物資供應及采購管理水平得到提升就有必要對其相關的管理人員進行較為嚴格的培訓工作，通過定期開展相應的培訓與教學，是煤炭物資供應及財務管理人員能夠學習更加專業的管理技能，從而在這次相關的工作時能夠更加的科學與規范，從而帶動企業的良好發展。因此煤炭企業就要針對企業當前的實際需要，據設立專門的人員進行相關技術的學習，然后在企業內部開展相應的培訓教學工作，帶動其煤炭物資供應及采購人員去進行相應的學習，同時也改變采購人員的采購部理念，使其在進行采購時，要對企業當前的發展狀況進行良好的分析，并且充分的去對市場狀況進行相應的調查與信息收集，并對這些信息進行深刻的剖析，將企業當前的發展狀況與企業的長期發展狀況進行良好的銜接，從而制定出更加符合企業需求的采購計劃。同時也要不斷的加強企業內部相關管理工作隊伍的建設，只企業管理隊伍更加的專業化，從而能夠對企業的長期發展提出相應的意見，增強企業可持續發展能力。

2.2加強監督工作，管理采購渠道

煤炭企業生產所需要的物資較為豐富，而要加強煤炭物資供應及采購管理工作，首先就要保證其監督工作的完善，通過對整個工作過程進行嚴格的監督與管理，這樣才能夠保證煤炭物資供應及采購管理工作能夠更加的科學合理，從而促進企業的良好發展。設立專門的人員去進行監督工作，對整個煤炭物資供應及采購管理過程進行相應的監督，從而使其工作過程能夠更加的規范，能夠有效地控制其采購成本，并有效的對采購物資的質量進行相應的檢測，煤炭企業的生產提供更加完善的質量保障。同時通過相應的監督工作也能夠采購渠道進行相應的管理，促進采購渠道多樣化，使采購渠道不斷的更新，這樣能夠保障企業能夠獲得充足的資源。同時對采購渠道進行相應的管理，這樣也能夠對其采購成本，進行嚴格的把控，為企業降低采購資金，從而使企業所耗費的成本下降，因此在市場當中的價格彈性就會有所增加，這樣就能夠促進企業獲取較多的利益。

2.3完善供應與采購管理機制，有效控制采購成本

為了保證煤炭物資供應與采購管理工作能夠落實到位，有必要去建設更加完善的機制去監督管理工作的落實，并且使相應工作的開展有較為嚴格的依據，從而使相應的管理工作能夠更加的有力和有效。因此企業需要根據企業自身的發展狀況，并對企業當前和未來長期發展的需要進行分析，從而制定出更加合理的管理機制，并設立配套的管理規范，這樣才能夠促進相應工作的落實。同時通過供應與采購管理機制的完善，也能夠有效的使采購成本得到相應的控制，是其相應的采購人員在進行物資采購時，能夠根據企業的規范去進行采購，同時所列出的采購計劃也要根據企業當前的發展狀況進行，避免不必要物資的采購以及過量采購而給企業造成的資源浪費，從而有效的降低企業的成本支出，并且使企業支出的成本能夠通過生產而獲得最大的經濟效益。將現代技術融入到相應的管理機制當中，能夠使煤炭供應與采購管理工作的落實更加的便利與快捷，同時也能夠使其受到相應的監督，從而促進企業利益的發展。

總結：企業綜合競爭力的增強能夠使企業在較為激烈的市場競爭中立足并獲取較高的經濟利益，為企業帶來充足的財富去擴大企業規模，從而促進企業去生產具有高質量高水平的產品。但與此同時，企業也要去進行煤炭物資供應與采購的管理工作，從而對煤炭企業不需要耗費的成本進行控制，從而增加企業生產產品的價格彈性。同時對于企業進行物資的采購管理，能夠有效的保證企業所購買的物資的質量，促進生產的安全性與高質量，從而能夠使其所生產出的產品在市場中具有更大的競爭優勢。同時通過對煤炭物資供應及采購的管理，也能夠有效的保證其供應與采購工作的效率得到提升，使相關的人員充分發揮其作用，為企業帶來良好的經濟效益。改變當前也對于煤炭物資的供應與采購管理工作中存現存問題進行改善，從而促進企業的良好文明發展。

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