基于信息化環境的能源企業財務管理創新方向探究

摘要：自經濟全球化發展，企業規模也不斷擴大，能源企業亦是如此。隨著規模的擴大，對企業內部財務管理提出了更高的要求。本文主要研究的是信息化環境的能源企業財務管理創新措施，所得結論僅供參考。

關鍵詞：信息化環境;能源企業;財務管理;創新措施

自21世紀以來，我國經濟得到了飛速發展，很多企業規模也在不斷變大、能源企業財務管理水平不斷發展與進步，使得很多企業選擇可持續發展道路[1]。能源企業財務管理一直是社會各界關注重點，本文主要對此進行研究。

一、能源企業財務管理問題

1.信息共享不健全

傳統財務管理措施本身具備較高的獨立性，企業與企業之間未能健全信息共享機制，難以及時了解財務信息。這無疑會降低企業的決策效率，阻礙著企業的發展。

2.專業素質不夠高

我國能源企業的工作環境比較艱苦，比如，煤炭企業由于自身工作的特殊性，工作人員的素質不高，企業財務管理水平較低，使得企業經濟效益較低。部分企業人力資源管理流程比較復雜，經費不足，人員財務審查能力較低，且人員考核不完善，數據信息更新不及時。

3.財務管理較薄弱

自20世紀80年代開始，我國逐步應用財務管理，并形成適合我國企業的理論體系[2]。但現階段，隨著企業的不斷轉型，原本的管理措施弊端較多，部分企業未能重視財務管理，或財務概念淡薄，財務人員素質較低，財務管理水平較低，難以促進企業的發展。

二、基于信息化環境的能源企業財務管理創新措施

1.加大資金投入

筆者認為，能源企業要結合自身的實際情況，遵循可持續發展理念，轉變傳統管理模式，并注重新技術、新人才的引入，加大對信息化財務管理資金的投入，制定針對性的方案，完善信息化基礎設施。與此同時，還要注重人才更新，企業要不斷創新人力結構，完善人力資源，不斷的有新鮮的血液注入才能得以更好的發展，才能促使財務人員專業能力的不斷提高。通過積極引進復合型人才，彌補企業人員缺陷，提升薪資待遇，可減少人才流失。

2.建設共享機制

就能源企業而言，企業財務管理階段財務信息共享發展具備顯著的價值與意義。能源企業要順應時代發展需求，健全完善的共享信息機制，注重企業財務管理部門之間的聯系，加速信息共享，以此保障財務信息的時效性，確保財務數據的權威性。能源企業要加強與第三方企業之間的聯系，注重財務管理信息的分享，結合以往財務經驗，注重不利因素的避免，獲得政府、行政部門、銀行及其他企業的信任，完善財務信息平臺，以此保障資源共享，數據實時更新[3]。

3.提升重視程度

我國能源企業要深入分析信息化財務管理價值，明確其帶來的作用，不斷提升對信息化財務管理的重視程度，以促使我國能源企業的財務管理實現高效、高質量發展，減少企業成本透析。能源企業發展過程中，通過建設完善的管理制度與工作機制，可為企業的可持續發展奠定基礎，提供助力。通過加強財務人員的重視，完善管理制度與措施，創新財務管理模式，注重信息化技術的應用，可逐步改善能源企業管理現狀，達到更好的解決管理過程中所面臨的問題。

4.提升人才能力

就能源企業而言，人才是企業發展的重要基礎保障，企業一旦擁有了高素質、專業性較強的人才隊伍，企業才可朝著可持續方向發展，并得到高效且高質量的發展。就能源企業而言，人才整體素質的提升迫在眉睫。首先，能源企業要從各個方面入手，選擇不同形式，提升人才的專業能力，能源企業內部的財務管理人員要結合企業的發展需求，組織培訓會，開展講座，提供不同形式的學習，邀請專家定期培訓。或聘請專業能力較強的財務管理人員開展講座，設定考評，鼓勵大家積極參與，以此建設良好的學習氛圍。值得一提的是，不可簡單的注重員工專業技能的提升，在嚴肅的工作中，還要注重放松，可開展跑步比賽、開辦演唱會等活動，使員工在輕松、愉悅的氛圍下工作，以良好的精神狀態面對工作，以此實現工作效率的提升。

5.增強素質水平

能源企業要注重員工整體素質與技能水平的提升，通過提供相應的培訓活動與學習活動，比如：籃球比賽、書畫比賽、歌舞表演及知識競賽等文娛活動，可更好的滿足工作人員的精神需求與心理需求。不斷陶冶工作人員的情操，增強其意識，豐富工作人員的業務生活，強化團隊凝聚力。與此同時，管理人員要結合企業發展需求，遵循業務學習+脫產培訓的原則，遵循“活到老學到老”的原則，結合業務學習，分散組織學習，將考試結果與工作評優、獎金及工資直接掛鉤，以保證學習效果。

6.創新管理理念

就實際情況而言，我國能源企業當前管理水平并未提升，且在當前水平下衍生了各類問題，若進行深入探究能夠發現，當前財務管理理念存在著較大的問題。思想理念直接決定著品質與高度，企業想要實現財務管理規范化，就必須要積極創新管理理念。同時，管理者還要強化先進理念與合理理念的應用，科學指導經營活動，營造良好的經濟氛圍，以此為企業的經營與生產提供動力。當前能源企業應當注重管理理念的強調，制定合理的戰略指導，樹立良好的危機管理理念，并強化制度與理念的應用。戰略管理層面，要積極開展創新，從源頭促進管理模式的轉變，促使其滲透到每個層面。筆者認為，就危機管理現代化企業應當積極創新財務管理模式，并逐步規范各項措施，針對其難題與難點，制定規范化的制度，以此實現企業財務管理水平的提升

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展與進步，企業在擴大自身規模的同時，還應當注重財務管理方式的轉變，強化信息化技術的應用，不斷提升與優化財務管理水平，轉變財務管理技術，提出創新優化措施。為了企業能高效、高質量的走上可持續化發展道路，成熟的財務管理水平是企業得以生生不息的重要保障。要解決現今能源企業管理中仍存在的諸多問題，這一目標才能更好的實現。

參考文獻：

[1]譚舒心.信息化環境下的能源企業財務管理創新研究[J].財會學習，2018，15（14）：99-101.

[2]姜福生，李汝恬，果帥珂，白俠，王佐俊，何海.關于信息化環境的能源企業財務管理創新方向探究[J].信息記錄材料，2017，18（01）：130-131.

[3]楊廣業.信息化環境下制造企業財務管理創新方向[J].財經界（學術版），2016，04（03）：167-168.

作者簡介：

蘇旭霞（1976.02.12），女，漢族，籍貫：山東省，新疆天順供應鏈股份有限公司財務副總監，會計師，研究方向物流供應鏈行業財務管理。