“聚合·極致”企業文化理念的探索與研究

陳洪瑞

【摘? 要】新礦集團洗煤分公司自成立以來，按照“謀久調優、內涵提升”的總要求，在“超越·競創”文化的傳承下，堅持“為實現集團公司整體效益和產業鏈價值最大化”目標使命，聚焦“管理整合”推進產業協同、聚焦“洗煤創效”推進極致運營、聚焦“效能黨建”推進品牌引領，為集團公司顛覆式創效增收貢獻了洗煤力量，構建起了比較成熟的“聚合·極致”企業文化理念體系。“聚合”是指“管理整合”、“極致”是指“選煤創效”，對用先進文化指導生產實踐、企業發展具有重要意義。洗煤分公司以打造傳承選煤文化，弘揚企業精神，構建安全和諧，爭做團結奮進的選煤專業化運營榜樣為文化建設主題，從戰略理念（使命、愿景）、價值理念（核心價值觀、企業精神、企業作風）、執行理念（經營、技術、人才、質量、安全、管理、成本、學習）三個層面打造獨具特色的新礦選煤專業化運營“文化名片”，增強文化“磁場”效應，提升隊伍凝聚力，從而順利完成全年各項任務目標。

【關鍵詞】聚合;極致;企業文化

引言

新礦集團洗煤分公司按照“謀久調優、內涵提升”的總要求，伴隨著“管理整合”和“洗煤創效”的全過程，通過長期的創新實踐，積淀形成了極其寶貴的企業發展內涵。在此基礎上，歷經多個階段的整合提煉，初步構建起比較成熟的“聚合·極致”文化理念體系，內化于心、外化于形、固化于制，具備了以先進文化系統指導生產實踐、企業發展的條件。

洗煤分公司以“打造傳承選煤文化，弘揚企業精神，構建安全和諧，爭做團結奮進的選煤專業化運營榜樣”為文化建設主題，從戰略理念、價值理念、執行理念三個層面打造獨具特色的新礦選煤專業化運營“文化名片”，增強文化“磁場”效應，提升隊伍凝聚力。

1.戰略理念層

（1）使命：實現集團公司整體效益和洗煤創效價值最大化。精誠奉獻、煤中精品。牢記“實現產業鏈價值最大化、為各礦井服務、極致分選”使命，圍繞“管理整合”和“洗煤創效”工作主線，打造選煤工作新高點，開創新礦選煤新時代，實現創效價值最大化，開啟新礦選煤事業規模整合、集約生產、專業化運作新征程。

（2）愿景：建設“安全可控、創新驅動、管理精益、低耗高效”的現代化成熟型洗煤企業創領時代責任擔當，實現價值共創共贏。堅持選煤專業化發展戰略，以雙控體系建設保安全，以工藝創新優化促提升，以精益求精的態度抓管理，以低投入高效率促發展，努力打造國內知名的現代化煤炭加工標桿企業，打造企業發展新的增長極。

2.價值理念層

2.1核心價值觀：創塑精工 追求卓越

企業的主體是人，人的核心是價值觀。公司成立初期，在地域廣、人員編制不一致的情況下，要保持洗煤公司團結合作、艱苦奮斗的作風，讓各礦洗煤人員融入公司大家庭，“摒棄傳統門戶之見”，體現洗煤人肩負的使命和責任，明確洗煤人的行為準則，共同努力為公司的發展貢獻力量，持續打造洗煤專業化運營品牌，追求洗煤產業鏈價值最大。

2.2企業精神：擔當作為 創新實干

在管理機制上，堅持“以人為本”調動了員工的積極性;在技術上，通過引進與創新，讓公司在國內行業有領先的產品和技術，保持品牌競爭力、影響力。

2.3企業作風：感恩、擔當、誠信、嚴謹

講道德、懂感恩、知回報，在責任面前不退縮、不逃避、不推諉，勇于承擔，敬業愛崗;追求精益求精、注重細節、尊重規則、令行禁止，嚴格按要求辦事，全面提升執行能力。秉持“問題解決不周不走、措施落實不了不走、隱患處理不完不走、生產恢復不好不走”的觀念，真正實現“人人、事事、處處、時時”有標準、有責任、有考核，做到“日事日畢、日清日高”，持續效率優化。以標準為尺度，追求工作的精細化;以效率為準繩，以更快的速度完成任務;以規律為依據，按規則辦事，務實誠信，嚴格自律，實現超越。

3.執行理念層

3.1經營理念：人人都是經營者 崗位都是利潤源

千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。企業的經營目標就是追求利益最大化，而經營者就是從事企業經營活動取得利潤，公司每名職工都在工作實踐中都從事著經營活動，公司每個崗位都是經營業績的一個利潤點，這個利潤可以兌換成工作量、可以兌換成工作績效、可以兌換成企業固定或非固定資產。

3.2技術理念：上游服務下游、重介不背灰、減少重復分選、煤泥減量化，持續推進穩產、提質、創效

上游服務下游代表洗選過程精準控制、重介不背灰代表先進精煤產率最大化理念、減少重復分選旨在工藝優化、煤泥減量意在實現產品結構最優調整，“四大選煤技術理念”帶來的是從理念到工藝優化，從過程控制到末端產品結構調整的管理創新變革，是各廠推進穩產、提質、創效創新驅動。

3.3人才理念：知人善用 人盡其才

要堅持事業為上、人崗相適、人事相宜，關鍵在知人善用、人盡其才。善于認識人的品德和才能，最合理地使用，每個人都能充分發揮自己的才能，打造“人盡其才、才盡齊用、才德兼備、以德為先”的人才隊伍。

3.4質量理念：弘揚工匠精神 鑄就卓越質量

集團公司產業鏈條比較單一，公司作為采場對接市場的唯一中間環節，按照“為礦井創造黃金價值、為用戶提供滿意產品”的思路，就是要面向采場，實現精煤產率和效益最大化;同時又要積極對接市場，最大限度地優化產品結構，使煤的不同特性得到最大程度發揮，根據市場需求實施多元化和差異化生產產品，一切產品圍繞于客戶、一切生產服務于客戶，最終達到高質量供給目的。

3.5安全理念：生命至上、以人為本;雙重預防、全員保安

安全生產為基石，一切主體活動都建立在安全工作上，安全是生產的充分必要條件。深植雙重預防體系安全“硬核”，提升全員保安意識。充分尊重生命，切實注重安全。自己安全自己管，聯責監督更保險，摒棄消極的安全思維，提高安全可控水平。

3.6管理理念：智慧智能 臻于至善

按照“管理提效、洗煤增效、技術創效”的思路，以科學管理，發揮聚能效應;以技術共享，引領創新驅動;以智慧化建設，帶領極致洗選。

3.7成本理念：贏在節儉 勝在細算

“滴水成河、聚沙成塔”。節儉并不僅僅是一種習慣，更是員工職業素質的一種表現，只有將節儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業共同發展;要樹立成本意識，強預算、嚴把關、細考核，巧規劃，不多花一分錢、不浪費一度電、不多用一滴水，向細節要效益。

3.8學習理念：干中學、學中干、勤于思、善于創

尚學善學，興業之本。樹立終身學習意識，奉行“企業是永遠敞開門的學校，員工是永不畢業的學生”，堅持不懈地學習。始終把工作的難題作為學習的問題，通過學習提升素質和工作能力，改變自身命運，讓工作學習化、學習工作化。

4.成效分析

“聚合·極致”企業文化理念推行以來，呈現出以下三個特點：

（1）職工凝聚力逐步增強。始終把建立優秀的企業文化作為一項長期艱巨的任務來抓，通過開展一系列企業文化建設活動，提高了公司員工隊伍整體素質，增強了企業的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了經營理念和管理方式，開創了高質量發展的新局面。

（2）打造了一支專業化團隊。堅持“家企一體共建 成果一起共享”的理念，在多年的項目實踐中，培養了一支具備豐富行業經驗的技術服務團隊，針對不同的產品機構和工藝系統有精準的預測，從取樣化驗、樣品檢測、產品實驗、方案制定、現場指導、安裝調試到后期維護安裝都有專業的一對一服務。

（3）技術指標得到極大改善。勇擔“實現集團公司整體效益和產業鏈價值最大化”使命，聚焦“管理整合”、“洗煤創效”兩項重點工作，加快優勢集聚，強化創新驅動，著力推進洗煤“專業化、集約化、極致化”運營，全面推進新礦集團洗煤行業顛覆式創效增收。