管理會計在事業單位的應用分析

摘 要：隨著我國事業單位體制機制改革的深入推進，事業單位的內部管理水平和組織運行效率都得到了明顯的提升。財務管理作為事業單位內部管理的重中之重，事業單位在進行項目投資和基礎設施建設的過程中，都需要通過有效的財務管理來實現對運行資金的控制。在實行財務管理的過程中，除需要傳統意義上的財務會計參與其中之外，事業單位也應當逐漸引入管理會計的理念，在崗位設置和職能配置上予以完善。文章就主要圍繞管理會計在事業單位中的應用意義以及應用要點進行探討分析。

關鍵詞：管理會計? 事業單位? 應用分析

我國的事業單位一般都具有公益性和非營利性，它的主要職能就是協調政府進行社會治理，從而獲取社會效益。事業單位在進行基礎設施建設和提供社會公共服務等方面發揮著重要的作用，事業單位的資金來源也大多是依靠政府的財政撥付，因此事業單位必須要通過專業化和規范化的財務管理方式來提升資金利用率，防止財政資金的流失和濫用。將管理會計的理論、模式和方法應用到事業單位的財務管理工作中，能夠切實的提高事業單位經濟活動和業務成本的控制，在應用的過程中應當注意總結經驗，優化操作流程。

一、管理會計應用對事業單位的積極意義

（一）有利于事業單位構建完整的會計管理體系

管理會計顧名思義就是能夠直接參與到事業單位管理決策中的會計，它不同于傳統意義上的財務會計，某種程度上來說管理會計和財務會計是并行的，而管理會計更加傾向于管理學范疇。管理會計的主要職能就是針對財務會計所提供的財務方案和核算結果根據企業的編制計劃來進行深加工，同時還要分析和評估事業單位的各項經濟業務成本，并且及時的調整經濟活動中存在的問題和偏差，使事業單位能夠獲取最為全面和準確的管理信息，從而進一步優化決策。這就不難看出管理會計可以說是對財務會計的延伸，二者相結合可以提升事業單位的全面預算編制能力，構建一個完整的內部會計管理體系。

（二）有利于事業單位提升內部控制水平

在事業單位組織運行的過程中，充分的發揮管理會計的作用，還有利于事業單位提升內部控制管理水平。管理會計最初是被應用于各大企業的經營管理之中，重點是幫助企業優化決策和改善經營管理狀況，最終實現經濟效益的提升，在應用過程中管理會計所創造的價值是其工作的重點。但是事業單位同企業最根本的不同就在于事業單位強調的不是經濟效益的提升，而是社會效益的增加，但社會效益并沒有一個明確的衡量標準，這就使得事業單位在提供各類公益服務的過程中經常存在著財務支出不合理、管理標準缺失等的問題，如果事業單位只是單純的強調財務管理中的會計核算和收支平衡，無法實現經濟業務和內部管理的有機結合，那么對事業單位的健康發展是極為不利的。而事業單位通過應用管理會計的方法就能夠很好的實現對事業單位各類運行資源的統籌和優化配置，實現對社會價值的定量分析，明確管理指標，從而提升事業單位業務決策和控制管理水平。

（三）有利于事業單位提高資金運行效率

事業單位通過應用管理會計的方法還能夠提升財務資金的運行效率。業務成本控制是管理會計工作的重要內容和主要職責，事業單位在進行基礎設施建設和工程投資的過程中，一般都需要根據工程量的大小來進行成本的核算，為了盡可能的提升事業單位的經濟效益，增加投資回報率，事業單位必須要加強過程成本控制，通過預測和分析未來的盈利信息事業單位才能夠做出最優的決策。在以往單純的應用財務會計時，只是能對成本進行基礎核算，事業單位無法掌握全面和系統的業務資料，而管理會計的應用恰好實現了業務和財務的統一和融合，通過構建業務財務一體化發展模式，事業單位的管理和決策部門就能夠更加客觀真實的掌握工程建設情況，實現對財務資金的優化配置，提高資金利用率。

二、管理會計在事業單位中的應用要點分析

（一）合理選擇管理會計的應用模式和方法

管理會計作為一種內部控制的工具，在應用的過程中一定要注意合理的選擇管理會計的模式和方法。事業單位在引進管理會計理念的過程中切記照搬企業的應用模式，因為事業單位不同于企業的經營發展，事業單位所受到的外部環境制約比較小，因此事業單位在應用管理會計時要更加具備靈活性的優勢。這就要求事業單位要重點強化管理會計與全面預算管理、風險管控機制、內部監督控制體系的融合發展，建立集全過程控制、業務監督、績效考核多功能于一體的管理會計應用模式。此外為了更好的實現事業單位業務管理和財務管理之間的銜接，事業單位還應當加強財務會計和管理會計的協調與配合，使其各司其職，切實的提高事業單位的內部財務管理水平。

（二）建立完善的管理會計工作信息化流程

事業單位在應用管理會計的過程中，要想更加充分的發揮管理會計的職能，還應當建立完善的管理會計工作信息化流程，重點在于加強會計管理工作質量和效率。事業單位必須要結合當前的信息化發展趨勢，積極的進行信息化建設，利用先進的信息技術平臺和方法來實現動態化的管理會計信息收集，從而更好的核對財務會計所提供的資料、記錄經濟業務數據、捕捉全面的管理信息，有效的提升事業單位決策的科學性。

（三）組建高素質管理會計人才隊伍

事業單位要想實現對管理會計的優化利用，還需要充分的發揮專業管理人才的作用，組建一只具備專業能力和綜合素質的管理會計人才隊伍，更好的構建事業單位會計管理體系。首先，事業單位要認識到管理會計對自身發展的重要作用，優化機構設置和崗位配置，要聯合地區政府和其他事業單位建立有關管理會計的專業考試制度，擇優錄取和選聘具備專業技能的人才。其次事業單位要著重加強對會計人員管理決策和控制能力的培養，為其提供相應的平臺來進行系統性的理論知識學習，從而不斷的提高自身的綜合素質。

三、結束語

管理會計在事業單位的財務管理中發揮著越來越重要的作用，事業單位要想更好的實現經濟成本控制，提高內部管理水平，就要從改變應用模式、創新應用方法和人才建設這幾個方面入手，不斷的完善管理會計的應用機制。

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作者簡介;姓名：成亞男，出生日期：1984- ，性別：女，籍貫：山東 ，學歷：本科，職稱：初級會計師 ，研究方向：管理會計專業。