論事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

李鵬森

摘 要：伴隨我國的金融行業的不斷成長壯大，社會環境以及品質也急速提升，老百姓的生活品質也獲得了很大的提升，這些都促使我們國家事業單位人力資源管理制度要不斷地更新變化。其中明確改革方向和制定合理的措施更是不可缺失的一個基礎步驟，特別是就事業單位來說，開展平常的一些活動是必須要進行相關的人力資源管理的。再依據人力資源管理的現狀來看，其在具體的工作以及管理中也是一個十分重要的部分。

關鍵詞：事業單位? 人力資源管理? 改革方向? 完善措施

就經濟全球化的態勢來看，社會以及企業不停地進行發展變革，許多企業越來越信息化，伴隨其發展的是百姓生活品質的飛快成長以及人才的增加，這些就讓老舊的人力資源管理形式與安排不能緊跟時代的步伐。根據相關的具體情況以及其他國家的相關資料，就人力資源管理的相關的改變方向以及改變的措施方法作如下幾點分析。

一、人力資源管理的主要改革方向

（一）改變老舊的模式

就當前我們國家的事業單位人力資源管理的狀況來看，有著非常老舊的管理模式。在這幾個方面有明顯地展示：第一，首先以公司為主而不太關注個人，嚴格規定個人要以公司集體為重。這種管理的模式與方式讓公司工作人員的工作態度不是很積極。第二，沒有完善的培訓制度，造成了很多的人才的資源浪費，特別是對于人才的選拔標準不夠明確。有利于公司各個部分工作的合理運作，其中在平常的工作十分地看重成果，就算是在具體的工作管理過程中，要更加明確地知道政府相關的政策，加強關注實際的金融事業的發展以及社會的進步需要。

（二）改變人才錄用機制

人才選拔的相關制度在事業單位的人才資源管理中是非常重要的一個部分，許多單位的人才選拔基本上都是考試以及相關的面試的形式，運用科學又高效的選拔制度能夠提升公司的辦公的效率以及品質。同時，可以促進推動公司的形象不斷地進行提升，我們國家一般使用考試的模式來進行選拔人才，相關的一些模式要隨著科學的不斷發展以及社會的進步而不停地進行變化。所以，在相關的機制中也出現了很多的一些問題。

二、人力資源管理相應的完善措施

（一）加深管理的意識

相關的單位要不停地關注人力資源管理，第一，要合理的區分人力管理與行政管理，強化人力資源管理的相關的目標，不停地適應國家政治的發展以及經濟成長需要。第二，要加深對管理的認識，需要樹立相關的管理理念，關注員工的個人需求，努力進行公司的文化建設。員工在一個公司里是非常重要的基礎部分。所以，相關的單位要以員工作為關鍵的一個部分，不停地規劃公司管理任務，讓人力資源不要造成相應的浪費。第三，了解相關的政治金融環境。所說的對人力資源環境的了解就是需要改進相關的制度，加強相關的政策或者經濟上的支持，努力地營造相關的成長環境，促進部門人力管理相關的工作的不斷地發展。

（二）優化管理結構

加強公司的資源管理工作的最重要的目的是經過相關的選拔人才以及培育人才的方式來推動事業單位的工作地順利進行。要想達到這個管理目標，要不停地改善單位人力資源管理工作的結構以及模式，根據相關的政治經濟環境的更新與變化，需要進行調整管理工作的相關結構以及內容，推動人力資源管理結構的完善以及管理品質的提升，不斷積極地適應政府的相關的政策，形成一個十分完善的管理體系，促進人才資源的合理利用，避免造成一些浪費。

（三）完善培訓制度以及開發體系

隨著百姓生活品質的飛快成長以及人才的增加，社會的不斷地進行發展，這些就讓老舊的人力資源管理形式與安排不能緊跟時代的步伐。所以，對人力資源的管理需要進行不斷地更新發展，從而不停地適應技術的發展，這就需要有一個完整的培訓機制。所以，要從這兩點入手，第一，設立起相關長久地培訓體系，目前，很多公司的工作人員的知識和技能水平都有待提升，所以需要長久地培訓機制，提升相關的工作效率。第二，要創新相關的培訓的模式，不停地提升工作的品質。

三、結束語

總而言之，事業單位人力資源的管理是整個企業工作中的一個重要的基礎部分。就我們國家人力資源的現狀來說，良好的管理可以促進金融產業呈飛躍式發展，推動百姓的生活水平的提升以及社會的進步，更有利于人力資源的合理利用以及事業單位相關工作職能的更全面的發揮，從而最大化地促進人力資源管理高效地長久地進行發展。

參考文獻：

[1]劉麗.探究事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].人才資源開發，2019（12）：6-7.