新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析

王亮

摘 要：隨著新時代的到來，我國經濟發展也十分的迅速，隨著經濟的不斷改變，也對人力資源工作提出了新的要求，根據傳統的人力資源管理過程中存在著許許多多的問題，目前已經很難在適應當代社會的快速發展。本文也根據目前我國企業中存在的人力資源管理過程中的問題，依據實際管理過程中所存在所總結出的一些經驗，提出了管理中所需要改正的方面。

關鍵詞：新經濟? 企業? 人力資源

一、人力資源管理現狀

（一）重視度不夠

目前我國很多企業對針對人力資源管理方面，并沒有引起相應的重視，這也是導致管理效率較低的主要原因。針對這樣的現象，主要還是因為很多企業管理者在思想上出現了錯誤，他們認為加強相關的企業管理，并不能夠促進企業的發展，反而會在管理的過程中增加更多的資金投入，增加了企業生產的成本。管理者忽略了管理所帶來的一些優勢，也正是因為這樣的問題，使得整個人力資源管理，在企業發展中并沒有能夠起到相應的作用。

（二）管理方式存在問題

目前我國大部分公司在進行企業管理的過程中，一般都采用的是一種針對事件進行管理的過程，例如在針對每個某個項目在管理的過程中，并沒有加強對與人員細節的工作安排，使得整個公司員工的積極性沒有能夠直接的調動起來，企業的人員積極性差，也直接影響了整個企業的經營，嚴重抑制了公司的長久發展。

（三）資源浪費

在進行企業管理的過程中，很多公司也存在著資源浪費的現象，導致企業投資較大，并沒有能夠獲得相應的效果，由于大部分企業并沒有設立專門的人力資源管理部門，但為了能夠處理相關的事物，設立了一些工作人員，這些人員的主要工作只是簡單的對整個公司的人員信息進行管理，或者是處理公司等等較為簡單的事物，像這樣的人員在整個企業管理過程中存在的意義 不大，因此存在著嚴重浪費的行為，使得整個企業對于人力資源的投入較多，但并沒有取得良好的效果。

二、管理創新策略

（一）創新績效管理

工資是員工工作最基本的保障，也是提高其積極性最重要的方式，在對于員工績效方面進行適當的改變，也能夠很好地促進整個企業的良性發展。在進行績效考核過程中需要綜合的考慮這個員工在公司的表現，只有這樣才能夠更加科學的對其進行相應的績效分配，同時也能夠讓每一個員工都認識到公司是十分公平的，才能夠提高他們的生產積極性。

在進行績效安排的過程中，也必須要將績效考核的流程進行公示，讓企業的每一個員工都能夠看到，并且有資格對自己的工資提出異議，如果出現不公平的地方，也可以直接向人力部門反映。根據員工的表現調整和改善績效，讓更多的員工能夠迅速的進入到這樣的管理模式之中。

（二）加強人員培訓

人力資源管理過程中，對于員工的培訓是十分重要的工作內容之一，因此在對于員工進行培訓的過程中，也要根據企業的具體情況進行培訓。在加強員工理念培訓的過程中，企業也應當認識到員工的工作意識也直接影響著企業的發展，因此企業必須要保證，在培訓的過程中能夠做到創新，讓員工真正的愿意參與到培訓過程中去，在培訓時使員工認識到自己身上的不足，這樣才能夠積極主動地參與到培訓中，提高培訓效率。

（三）創新人力資源管理方式

隨著經濟的快速發展，我國在科學技術方面也取得了很快的進步，在進行人力管理過程中，也可以適當的加入科技的元素，創新管理方式。例如引進一些較為先進的技術，來構建管理平臺。這樣才能夠使得整個人力資源管理的開展的更加的順利，提高生產效率。同時在進行管理的過程中，也應當適應每一個員工的需求，只有從本質上促進員工自身的發展，才能夠對整個企業的發展起到相應的促進作用，在管理的過程使每個員工都有自主的發言權，做到公平公正。才能夠激勵員工的積極性。

三、結束語

綜上所述，在新時代經濟的影響，人力資源管理也必須要做出一定的創新，因為人力資源管理對于企業的快速發展起到了決定性的作用，必須要認識到目前在管理過程中所出現的一些問題，并且采取合理有效的辦法進行更改，真正的創新人力資源管理的方式，從本質上促進人力資源管理的效率，保證企業的快速成長。

參考文獻：

[1]朱玉琦.新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析[J]. 南方企業家，2018（02）：90+92.

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