關于企業(yè)困難時期人力資源管理方式探析

周曉萍

摘 要：伴隨著近些年來全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙式的更新?lián)Q代。工作人員的素質(zhì)是每一個企業(yè)是否能夠進步的基石，工作人員力量才能資源的管理是每一個企業(yè)最應該重視的問題，許多企業(yè)由于錯誤的經(jīng)營致使企業(yè)陷入“困難時期”，而如何在“困難時期”對企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，本文則將從如何在企業(yè)困難時期進行人力資源管理展開探析。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 人力資源 困難時期

近些年來，隨著市場化改革不斷深化，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，各行業(yè)都進入了一個飛速發(fā)展的時期，但是大的機遇往往帶給企業(yè)的是更大的壓力以及挑戰(zhàn)，由于市場化的深化，當前在市場競爭中，企業(yè)的手段層出不窮，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一旦出現(xiàn)企業(yè)決策失誤，就會導致整體陷入一定的困難之中，因此想要讓困難企業(yè)重新煥發(fā)生機，就需要對企業(yè)人力資源管理進行一定的調(diào)整，以此讓企業(yè)有更強的抗壓能力，能夠支撐企業(yè)度過難關。

一、看準形勢 及時使企業(yè)進行“健體”

企業(yè)的經(jīng)營者需要時刻對市場保持敏感，并且對企業(yè)內(nèi)部進行“健體”，即企業(yè)需要在一定的時間段對企業(yè)進行基礎強化，讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，進而促進企業(yè)整體實力的提升。

二、實行“扁平化”管理 使企業(yè)結(jié)構(gòu)進行“瘦身”

企業(yè)的結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的經(jīng)營至關重要，一旦企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)失誤，進而陷入了困難的時期，就需要企業(yè)對自身經(jīng)營方式進行優(yōu)化。在很多企業(yè)的經(jīng)營過程中，都會遇到這樣的“寒冬期”，在對這些企業(yè)進行研究的時候，無一例外，這些企業(yè)在面對困難時期時，都會選擇優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部的資源，同時加強對內(nèi)部各部門之間的管理，讓企業(yè)能夠形成一個高效的整體，這樣就能夠在短時間內(nèi)讓企業(yè)有著極強的工作效率。尤其是在管理中，此類企業(yè)更應該注重人才的作用，通過加強自身的培訓機制，這樣能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部人才骨干的形成，并且給予人才更加優(yōu)厚的待遇，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員對企業(yè)的認同感增加，進而為企業(yè)做出更大的貢獻。并且企業(yè)一旦進入困難時期，這就需要企業(yè)進行一定的“瘦身”，即對相關的工作部門進行合并，并且形成上下分明的管理體系，這樣就能夠讓原本較為松散的公司內(nèi)部凝聚在一起，并且管理者應該制定相應的問責機制，這樣就能夠優(yōu)化管理體系，精簡部門能夠讓公司人員對工作投入更大的精力，增強自身產(chǎn)品的綜合實力，從而為企業(yè)打開新的道路，促使企業(yè)渡過困難時期。

三、優(yōu)化整合部門 明確責任義務

我國企業(yè)部門分配現(xiàn)狀存在不合理的地方，如各部門之間存在責任關系不明確等問題，許多部門之間責任關系相互連接，沒有明確的界限。在出現(xiàn)一些責任連接以及資金流轉(zhuǎn)的問題時，經(jīng)常會因為責任關系不明確的問題而導致找不到明確的項目責任人，無法從根源追究個人責任，從而影響各部門之間的關系，因此，在企業(yè)的“困難時期”，人力資源管理方面應該注重優(yōu)化整合部門，提高各部門之間的工作與交接效率，明確各部門之間個人的責任關系義務，保證在發(fā)生事件時每個部門有明確的責任人來承擔后果，從而降低企業(yè)處理意外事件的成本，從而提高企業(yè)運營效率。

四、提高員工素質(zhì) 加強工作效率

企業(yè)想要渡過困難時期，除了提高企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)效率以及精簡部門之外，最重要的就是對企業(yè)的員工進行培養(yǎng)。企業(yè)是員工構(gòu)成的，主體也是員工，因此在對員工進行培養(yǎng)的時候，首先是員工的思想方面，在困難時期，企業(yè)尤其需要發(fā)揮自身企業(yè)文化的作用，加強員工的凝聚力，增加員工內(nèi)在動力，讓員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;其次就是對員工實施鼓勵政策，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工需要及時的獎勵，這樣才能夠讓員工增強工作熱情;并且在工作中，要求員工從單一工作人員向著“多面手”發(fā)展，這樣能夠有效提升員工的工作效率以及公司的整體素質(zhì);最后則是建立起有效的培養(yǎng)機制，讓員工能夠不斷增加自身的專業(yè)素養(yǎng)，應對工作中的困難，并能夠讓工作以更加優(yōu)質(zhì)的方式完成，以此來增加企業(yè)的綜合實力，幫助企業(yè)度過難關。

五、結(jié)束語

企業(yè)想要順利度過難關，需要企業(yè)工作人員同心協(xié)力，及時做出改變，同時需要企業(yè)效率以及綜合實力都有明顯的提升，這樣才能夠度過困難時期，因此企業(yè)需要對內(nèi)部機構(gòu)進行優(yōu)化、加強對員工的培養(yǎng)、增強自身的企業(yè)文化建設，從而讓企業(yè)能夠不斷發(fā)展、不斷進步。

參考文獻：

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