煤礦轉型時期企業(yè)文化建設的思考與探索

張存民

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-142-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)行動的“指南”。在煤礦轉型時期，構建與之相適應的企業(yè)文化，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用，對引導和推動煤礦企業(yè)科學、平穩(wěn)、健康轉型具有重要意義。

關鍵詞 煤礦企業(yè) 轉型 企業(yè)文化 實踐

一、把握煤礦企業(yè)轉型時期企業(yè)文化的定位

（一）企業(yè)文化是煤礦企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的，能夠使企業(yè)在市場競爭中取得主動和贏得先機的核心能力。具體來說，核心競爭力是由企業(yè)的學習能力、創(chuàng)新能力和文化力構成的。其中，企業(yè)文化的發(fā)展狀況很大程度上決定著企業(yè)的學習能力和創(chuàng)新能力，因而可以說，文化力是學習能力和創(chuàng)新能力的精神動力源，企業(yè)文化構筑了企業(yè)的核心競爭力。煤礦企業(yè)要推動企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須清醒認識到企業(yè)文化對煤礦發(fā)展的巨大作用和影響，把企業(yè)文化上升到關系企業(yè)前途命運的高度來對待，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化內涵，打造企業(yè)文化品牌，不斷增強企業(yè)文化軟實力和核心競爭力。

（二）企業(yè)文化是推動煤礦轉型發(fā)展的重要手段

企業(yè)文化既是企業(yè)轉型工作的重要內容，也是推動煤礦企業(yè)轉型發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化既影響著煤礦轉型戰(zhàn)略的制定，更是煤礦調動全體員工實施轉型戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實，除了制定較為合理的管理措施和技術措施外，還要通過企業(yè)文化將決策層的文化愿景逐步轉化為管理層的文化愿景和全體員工的文化愿景，從而達到員工與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否圓滿實現(xiàn)的重要保證。

二、煤礦轉型時期企業(yè)文化建設的具體實踐

（一）以精神文化凝心聚魂

精神文化是引領人類社會發(fā)展的寶貴財富，是企業(yè)的根和魂，也是企業(yè)文化建設的重要內容。唐山礦在140年的歷史長河中，留下了豐厚的精神和文化財富，指引和激勵著一代代山礦人奮發(fā)作為。進入轉型時期，為了進一步凝聚員工思想，增強轉型動力，唐山礦充分發(fā)揮企業(yè)獨有的歷史和精神文化優(yōu)勢，在開灤“特別能戰(zhàn)斗”精神的基礎上，大力加強精神文化建設，總結提煉了以“勇于擔當、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、團結共進”為主要內容的企業(yè)精神。同時，公司整合線上線下三個維度的傳播網絡，全方位、全時段地向員工深入解讀“勇于擔當、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、團結共進”精神文化內涵，不斷激勵和引導員工學習和踐行企業(yè)精神，為推動企業(yè)轉型發(fā)展提供了強大的思想武裝和精神動力。

（二）以學習文化蓄勢聚能

學習是人類創(chuàng)新發(fā)展和進步的階梯，也是保持企業(yè)發(fā)展活力的重要因素。唐山礦始終把學習作為破解企業(yè)轉型發(fā)展難題，煥發(fā)百年煤企生機活力，實現(xiàn)基業(yè)長青的根本途徑，以“我們共同發(fā)展”理念為指導，以建設學習型企業(yè)為目標，大力推進學習文化建設。公司根據管理結構，建立了黨委理論學習中心組“五個一”學習機制、機關部室“分學研討”學習機制、基層黨政班子“共學共議”學習機制、一般管技人員“學習日”學習機制和全員素質提升機制，通過制度化的管理和約束，為各級人員學習常態(tài)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。公司還從企業(yè)管理和員工發(fā)展的角度出發(fā)，把政治理論、道德文化、管理知識、崗位技能四項內容作為學習重點，全面培養(yǎng)和提升員工的素質和能力，努力打造一支政治過硬、能力過硬、責任過硬、作風過硬的員工隊伍。同時，公司還建立了利用學習網絡、員工圖書館、員工創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、青年管技人員“六個一”“3+1”“5+1”培養(yǎng)鍛煉、學習交流會、專題知識講座、日常技術培訓、專業(yè)技術比武、管技人員季度考試等學習平臺，為廣大干部員工學習交流和成長發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境，營造濃厚學習氛圍。通過實施學習文化建設，有效提升了公司廣大干部員工的基礎管理能力、創(chuàng)新實踐能力、團隊執(zhí)行能力、和諧共進能力，為公司的轉型發(fā)展提供了人才保障和智力支撐。

（三）以安全文化保駕護航

安全是煤礦企業(yè)的天字號工程，是煤礦企業(yè)文化建設不可或缺的內容。唐山礦始終把安全文化建設作為推動安全管理升級，實現(xiàn)安全生產的重要途徑，在“安全第一，生產第二”價值觀的基礎上，提出了以公司零傷亡、區(qū)科零事故、員工零違章為主要內容的“三零”安全目標理念和“安全生產一體化”安全作業(yè)理念，總結了“細、嚴、實、法、情、恒”六字安全工作法，建立了“專業(yè)自保、區(qū)科自管、班組自控、員工自律、安全自查、職能部門監(jiān)管”的“五自一監(jiān)”安全自主管理體系，并從區(qū)科、班組、員工、現(xiàn)場四個層面對安全文化建設作出了層層部署，確保安全文化建設步步深入、取得實效。安全文化的不斷深入發(fā)展，為企業(yè)安全管理升級提供了方向指導和文化智力支撐，為企業(yè)順利轉型創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。

（四）以精益節(jié)約文化提質提效

效益和質量是企業(yè)得以長久發(fā)展的根本，也是煤礦企業(yè)轉型發(fā)展的方向和基本要求。進入“十三五”后，唐山礦逐漸步入了產能衰退期、挖潛增效期、多元經濟培育期和轉型發(fā)展攻堅期“四期”共進的歷史關口，面對嚴峻形勢，公司從生產經營實際出發(fā)，堅持“以質提效”的工作導向，總結形成了以“三零”“三視”“四轉”為主要內容的精益節(jié)約文化體系。“三零”即“零廢品、零廢棄、零浪費”；“三視”即“視企業(yè)為家、視設備為人、視材料為錢”；“四轉”即管理方式由“約束控制”向“指導服務”轉變、生產方式由“原煤生產型”向“商品煤生產型”轉變、材料消耗由“投新型”向“復用型”轉變、設備管理由“事后搶修”向“主動預防”轉變。通過大力倡導精益節(jié)約文化，全員節(jié)約意識顯著增強，企業(yè)生產成本連續(xù)下降，企業(yè)管理水平和經濟運行質量得到了穩(wěn)步提升。

參考文獻：

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