以文化建設(shè)為抓手 構(gòu)建文明和諧企業(yè)

孫香云

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-005-02

摘 要 本文以位于渤海灣“A”港口公司為例，探討新時代基層企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新及引領(lǐng)管理實踐，指出要在傳承紅色文化、政治文化、人本文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)文化的理念內(nèi)涵、傳播載體和保障機制，總結(jié)歸納出新時代開展基層企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的普遍性法，對于基層單位在開展企業(yè)文化建設(shè)時，如何既傳承傳統(tǒng)又創(chuàng)新突破，與時俱進地充分發(fā)揮出企業(yè)文化的軟實力作用，具有較強的針對性、指導(dǎo)性和應(yīng)用性。

關(guān)鍵詞 基層企業(yè) 文化建設(shè) 傳承 創(chuàng)新 以人為本

黨的十九大報告指出：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。” 任何一個企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展壯大，同樣必須以文化，即企業(yè)文化作為核心競爭力和發(fā)展推動力。

作為按照現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)起成立的公司，企業(yè)文化建設(shè)的加強不僅僅讓企業(yè)在經(jīng)濟上斬獲碩果，更是凝心聚力，樹立和梳理企業(yè)文化自信的支撐和推動，是企業(yè)發(fā)展、做強、做大、做優(yōu)的成功之源。綜觀企業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)文化建設(shè)，將是企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。一個公司成立伊始，便需要確立明確的企業(yè)文化理念，以提高企業(yè)的競爭力、提高員工隊伍的素質(zhì)、提高公司的服務(wù)意識上下功夫，通過文化建設(shè)，推動和諧企業(yè)的構(gòu)建。

當前，中國特色社會主義進入了新時代。新時代賦予新任務(wù)，新時代要有新作為。新時代企業(yè)文化建設(shè)是在全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨新形勢下開展的企業(yè)文化建設(shè)，與以往企業(yè)文化建設(shè)的最大不同，就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強文化自信， 以文化自信打造世界一流企業(yè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的原則和意義

“A”港口公司企業(yè)文化建設(shè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以集團公司理念為指導(dǎo)，以服務(wù)國家能源經(jīng)濟建設(shè)為宗旨，全力打造世界一流的煤炭中轉(zhuǎn)港，圍繞“經(jīng)營管理、實力提高、品牌影響力提升”，堅持“客戶至上、以人為本、關(guān)愛員工”，實現(xiàn)和諧發(fā)展。從公司發(fā)展實際著眼，通過企業(yè)哲學的確定、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造，實現(xiàn)企業(yè)行為的規(guī)范，促進企業(yè)“精神文明、物質(zhì)文明”雙提升，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。

同時，將創(chuàng)新的思維融入有企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺和載體中，緊緊圍繞港口企業(yè)服務(wù)國家，全力打造一流貨物中轉(zhuǎn)港的目標特點，通過各種資源的有機結(jié)合，實現(xiàn)港口品牌的塑造和品牌效應(yīng)的提煉。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在“A”公司的企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司黨政一把手是第一帶頭人，在他的帶領(lǐng)下，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，把集團的企業(yè)文化建設(shè)融入到本公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等，公司黨委在宣傳貫徹《公司企業(yè)文化理念綱要》的基礎(chǔ)上，又制定了《公司員工行為規(guī)范》，創(chuàng)新性地借鑒了國學《弟子規(guī)》和《三字經(jīng)》的形式、韻律，力求簡潔新穎。為調(diào)動全體員工的參與意識，在全公司范圍內(nèi)推廣集團視覺識別系統(tǒng)（VI），結(jié)合公司特點，進一步規(guī)范VI使用。

在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層部門黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨建及黨風廉政建設(shè)目標責任書。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處

企業(yè)文化是企業(yè)實施文化管理的人文生態(tài)環(huán)境和企業(yè)特質(zhì)的說明書。企業(yè)文化建設(shè)是公司整體運行中不可或缺的重要組成部分。“A”公司的企業(yè)文化建設(shè)注重由廣大員工共同參與的創(chuàng)建過程，緊緊圍繞公司中心工作，以提升員工綜合素質(zhì)、培育企業(yè)的核心價值觀和核心競爭力為目標開展工作。公司始終堅持“義化育人，以人為本”的科學管理理念，以人才培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以干部培養(yǎng)為引擎，以班組建設(shè)為突破口，全力構(gòu)建和諧港口。

在“A”港口公司，公司領(lǐng)導(dǎo)向來都和員工同服裝同就餐，沒有特殊待遇。公司非常重視青年員工的工作心理狀況，每半年開展一次職工思想動態(tài)調(diào)查，定期組織員工座談，廣泛征集員工意見，并及時子以回復(fù)解決，使職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。同時公司還不斷完善薪酬休系，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，極大激發(fā)了職工的工作熱情。

在生活上，公司更是事無巨細地為員工著想。從單衣到棉衣乃至安全帽、自行車，公司都統(tǒng)一為員工購置，為了解除員工的后顧之憂，公司定期組織與外單位的聯(lián)誼會，并在最近的生活區(qū)為廣大員工集中建房。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司還購買足球、籃球、羽毛球等各類器具、鼓勵員工參加體育鍛煉，積極參與集團、地方等單位組織的比賽活動以及在港區(qū)內(nèi)舉行的內(nèi)部友誼賽。

以人為本的管理極大的鼓舞了員工的士氣，不論是在最艱苦的碼頭建設(shè)初期，還是在當前較為平穩(wěn)的生產(chǎn)階段，年輕的員工們總是熱情高漲，他們懷著對美好未來的無限憧憬，扎根稍顯荒涼的小島上，投身于如火如荼的海島建設(shè)大潮之中。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程

為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，組織開展了形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。

技能比武大賽、“五小創(chuàng)新”、知識競賽、文體活動、素質(zhì)拓展、對標交流等活動，無疑是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，這不僅僅是滿足員工的精神文化需求，豐富其內(nèi)心，更是增強員工責任感和主人翁意識，增強愛國、愛企業(yè)、愛家意識，從而激發(fā)出員工的工作能動性和團隊協(xié)作能力。

（四）堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則

市場經(jīng)濟時代，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進一步推進，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務(wù)，強有力的思想政治工作是其保障之一。確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

為此，公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面。