精細化管理在建筑工程管理中的應用

李偉

摘要：近年來，開展建筑工程管理中的應用精細化管理，通過系統化、標準化的管理方式，針對建筑工程中的流程進行管理提升，有效促進建筑工程的整體質量，規范建設流程。現階段在建筑工程管理中，實際應用精細化管理的過程中，還是存在一些問題影響了管理工作的開展，因此，需要針對實際情況采取科學的管理方式，在整體上有效落實精細化管理，促進建筑工程的全面發展。

關鍵詞：精細化管理 ;建筑工程 ;方法研究

1 實施精細化管理的意義

1.1有效降低成本投入

在施工期間，如果相關單位能夠采用精細化的管理方式，工作人員就能夠對施工材料以及設備的數量及價格進行詳細的了解，從而控制其成本。除此之外，實行此項管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數量，并對其專業能力進行充分了解。在實行這一管理方式的過程中，能夠對現有資源進行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問題而導致的不必要的資金損失。在以往粗放式的管理過程中，由于管理工作存在問題，所以導致施工現場混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實行這一管理方式后就能夠有效避免這些問題。

1.2 推動施工方案的優化

在實行精細化管理的過程中，不論是管理人員還是施工人員對于工程項目都會有較為詳細的了解，因此能夠幫助其對施工方案的可行性進行判斷與分析。當施工方案初步制定后，能夠從現實角度對其進行考察從而指出問題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對施工方案進行優化，從而使其更加準確、標準，同時減少因方案不符合實際施工需要而存在的問題。

1.3 使工程質量得到顯著提升

在以往粗放式的管理中，很多工作人員對于自身職責并不了解，因此在工作過程中態度不端正，沒有完成好交代的任務與工作，一旦項目出現問題，由于沒有明確的責任劃分，所以很難追溯到個人，從而阻礙了問題的解決。但是實行精細化的管理方式后，能夠使工作人員充分了解到自己的任務與職責，并且在出現問題后能夠順利的找到相關負責人，這樣一來會在一定程度上提升員工的緊迫感，從而督促其更好的完成工作。

2當前建筑工程中精細化管理存在的問題

近年來我國社會經濟的快速發展，建筑工程中精細化管理的應用也越來越普及，其中存在的一些問題也逐漸暴露出來，精細化管理模式的應用要針對自身存在的問題進行綜合分析，采取合理的措施，不斷完善改進，才能夠更好的促進建筑工程的建設與發展。在當前的建筑工程中精細化管理模式的應用過程中，首先存在對于精細化管理工作的認識不足的情況，這也就導致了精細化工作的開展質量較低，影響整體的建筑工程工作的發展，導致了建筑工程中精細化管理工作難以真正的落到實處。其次，現階段在建筑工程建設不斷發展的過程中，對于精細化管理工作的模式已經有了一定的了解，但是由于建筑工程建設中缺少真正的專業人員，其對于如何有效開展精細化應用了解不足，這也就在一定程度上導致了建筑工程中開展精細化管理工作的效果比較差。同時存在部分開展建筑工程管理工作的員工自身的工作積極性不足，采取單一的工作開展方式敷衍了事，嚴重影響了精細化管理工作開展的質量。因此，要針對自身存在的問題進行綜合分析，并結合自身存在的問題進行有效分析，有效促進建筑工程的全面發展。

3 優化精細化管理方式的有效措施

3.1 對人力資源實行精細化管理

現場的施工人員以及監管人員會直接參與到項目的建設與管理，因此對現場的工作人員實行精細化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時應做到嚴肅認真，充分考察其專業水平以及工作經驗，要求其在具備必要的專業知識的同時，還需要有豐富的工作經驗，從而能夠良好的應對工作中的突發情況。挑選完管理人員后，相關負責人還需要進一步指明各管理人員應當負責的工作范圍，保證在問題發生后能夠及時找到責任人。除此之外，還需要對施工人員進行精細化管理，在正式上崗前，需要對所有的施工人員進行統一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細的獎懲制度，對于工作過程中認真負責、能夠按時完成工作任務的員工給予一定的獎勵，同樣對于消極怠工的員工也要進行處罰。

3.2 對機械設備進行精細化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會使用到機械設備，要想這些設備充分發揮其功能，就需要實行精細化管理，從而保證其可以有序運轉。首先在采購環節就應當加大管理力度，要依據工程的實際需要選擇合適的施工設備，同時還需要結合設備的性能以及價格進行選擇。在使用過程中應當安排專人對設備的運轉情況進行詳細記錄，從而方便后續的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細的儀器設備例如經緯儀、水準儀等。一旦這些設備的精準度出現問題，就會對工程項目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業人員操作這些精密儀器并且做好存儲工作，定期對設備以及儀器進行檢查與維修，從而保證其精確度。

3.3強化監督管理工作

在建筑工程管理工作中較為重要的環節是監督，加性，因此管理者需要完善監督管理體系。監督可以評價管理工作是否標準化系統化。所謂監督，需要明確管理流程中的各項標準和要求，杜絕出現管理不當或者直接管理失誤的問題發生。因此需要落實監督管理責任制度，提高相關管理人員的責任意識，加強監督管理的效果。在制定監督管理體系時需要遵從現代化與精細化的基礎，結合先進的理念及手段進行細化管理工作，爭取做到對建筑工程的全面管理。

3.4對建筑工程現代化和精細化管理進行培訓

對建筑工程現代化和精細化的管理需要實現全面的培訓，因此管理者應該針對不同的員工采取相不同的培訓內容。（1）管理人員需要進行技能管理技能培訓，以此來提高自身的管理水平，能夠滿足現代化和精細化管理工作的需求，掌握最為基本的工作理念和工作方式。（2）對于基層員工進行思想和技能的培訓，提高施工人員對建筑工程管理的認知度以及配合度，其中需要重點提升施工人員的操作技能，來保證施工作業的整體質量和施工安全，促進管理工作能夠更好地實現現代化和精細化管理。

3.5培養優質的管理團隊

建筑工程是一項龐大的工程項目，它涉及的建筑工程施工人員以及管理人員較多，但一些施工人員及管理人員文化素質低，也沒有掌握相關的施工技術，導致施工質量得不到保障，因此建筑工程管理過程中需要建立一個優質化的管理團隊。建筑企業需要對其施工人員進行素質教育和技術培訓，不斷規范施工操作標準，從中挑選優秀的人員作為建筑工程管的理者，培養一支優質的管理隊伍。優質的管理隊伍才是實現建筑工程現代化和精細化管理的目標的根本。

結束語

總而言之，對于建筑企業來說，實行精細化的管理方式是順應發展趨勢的必然要求。在管理過程中各企業應盡量做到細致化以及標準化，一改以往粗放式的管理行為，對人力資源、機械設備以及成本投入進行嚴格的管控，從而推動其健康發展。

參考文獻

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