創新開展“六講六個第一”員工思想政治工作的實踐

楊占文

摘 要：“中國石油井下鐵軍”，是原石油工業部部長王濤對吐哈井下作業公司的贊譽。走過半個世紀的發展歷程，這支隊伍創造了巨大的物質和精神財富，展現了鐵軍隊伍的過硬素質，彰顯了鐵軍紅旗的鮮艷本色。

關鍵詞：六講六個第一;思想政治工作;實踐

一、“六講六個第一”是新形勢下提出的合格鐵軍新標準

“六講六個第一”內容是：講敬業、忠誠企業第一是本質要求，是“六講六個第一”的核心要義;講擔當、服務油田第一是責任要求，是“六講六個第一”的根本所在;講執行、完成任務第一是行為要求，是“六講六個第一”的最終落腳點;講嚴明、合規守紀第一是紀律要求，是“六講六個第一”的約束條件;講正氣、尚德崇儉第一是品德要求，是“六講六個第一”的內在修為;講和諧、仁愛幫扶第一是道義要求，是“六講六個第一”的應盡義務。

“六講六個第一”是規范和衡量鐵軍新形象的基本尺度，是鐵軍員工自我定位、自我對照的重要坐標，是廣大員工以知促行、知行合一的行動指南。主題實踐活動把握了黨中央對黨員提出的新要求、融入了集團黨組的重大任務、結合了吐哈井下員工思想實際，契合了思想政治工作“因事而化、因時而進、因勢而新”三原則。

這是時代的使命：黨中央開展“三嚴三實”、“兩學一做”，推動全面從嚴治黨要求在基層落地生根。井下428名黨員需要率先樹立新形象，體現新作為，以自身“健康”推動組織堅強，發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，確保從嚴治黨在井下的落實。這是塑形的責任：弘揚石油精神、重塑良好形象，需要堅持與時俱進，聚焦推進鐵軍發展，引導全員喚醒傳統意識，回歸嚴實作風，貫穿于業務發展和提質增效進程中，繼續當好標桿旗幟，始終做到政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減。這是現實的要求：低油價下井下工作量銳減，企業深化改革全面推進，井下業務優化首當其沖，需要干部員工解放思想、轉變觀念，對改革“寬心”、對企業“忠心”、對管理“舒心”;隨著員工結構發生深刻變化，大批青年人對鐵軍精神的形成、發展缺乏親歷感，需要進一步筑牢隊伍的精神支柱。

二、“六講六個第一”突出四個貫穿，做到精準施策

“六講六個第一”體現了井下人的價值觀，集成了抓工作的方法論，既包括對待事業的態度和原則，也包括干好工作的標準和方法。吐哈井下將其作為當前及今后一個時期開展思想政治工作的有力抓手，突出“四個貫穿”，做到精準施策，引導全員樹立“六講六個第一”的意識，自覺愛崗敬業、忠誠擔當、立說立行、合規守紀、尚德崇儉、仁愛幫扶，成為鐵軍發展的中堅骨干。

“四個貫穿”即：

貫穿標準化建設進程。堅持把“打造穩健發展的標準化吐哈井下”作為黨政一致的奮斗目標，制定車輛單位標準化管理實施細則、二線和后勤單位標準化建設方案，層層宣教，樣板示范。以推動管理升級為著力點，圍繞標準化建設創建“管理制度化、執行合規化、操作標準化”的管理理念。弘揚“人人有專責，事事有標準”的優良傳統，營造了“上標準崗、干標準活”濃厚氛圍。

貫穿黨員領導干部。從嚴基層班子建設，推行“執行委員制”，真正做到“一崗雙責”;從嚴教育管理，做到“十問一查”，正反呼應，使黨員義務具體化、黨員作用顯性化;從嚴責任落實，制定責任、權力“兩個清單”，推行黨員量化考核，定量與定性結合，正激勵與反激勵呼應，多維度促進黨員干部作用發揮。

貫穿廣大員工群眾。采用分層次、按專題、系統抓的思路，通過專題講座、形勢教育、學習座談、理論研討、圖片宣傳、知識競賽等手段，加強員工群眾“六講六個第一”信念教育;通過開展“鐵軍精神”大學習大討論大總結活動，啟動“鐵軍文化節”，舉行“鐵軍精神鐵軍人”演講比賽，選樹“鐵軍榜樣”，編印《鐵軍故事集》，加強了“六講六個第一”的文化滲透;通過開展和諧家庭、文明員工評比，加大“身邊好人”的選樹宣傳力度，抓好“道德講堂”活動，加強了“六講六個第一”的道德示范。

貫穿全年。“六講六個第一”主題實踐活動自每年職代會后啟動，不斷完善以公司黨委為核心，以黨群政工人員為骨干，以生產經營管理人員為重點，黨政工團齊抓共管的工作體系。并納入黨建責任目標考核體系，實行月檢查、季分析、年考核，促使各黨支部將其落實到具體工作，滲透到員工行動，逐步形成全員參與、全過程貫穿、全方位推進的工作格局。

塑造“六講六個第一”鐵軍新形象，目標精準。思想政治工作也要扭住“精”字發力，做到精準、精到、精確。

講敬業、忠誠企業第一。組織“兩提七嚴”主題實踐活動和“愛崗敬業”形勢任務教育，開展崗位述職，引導干部員工立足崗位、創先爭優。組織開展“我與井下共成長”走基層巡回宣講，制作“鐵軍榜樣”專題網頁，廣泛宣傳愛崗敬業典型事跡。先后涌現出集團公司勞模張鑫、優秀青年楊勇、科技工作先進趙三省等一批敬業典型，不斷推動了員工隊伍奮勇爭先的后勁。

講擔當、服務油田第一。領導以身作則，逢會必講責任擔當，引導員工樹立“大效益”格局，提高保油上產的能力。退出低效無效業務，瘦身減員壓縮用工成本，盤活閑置資產，提升內部挖潛能力，做優做強主營業務，加大新技術研發、應用、推廣力度，降低施工成本，提高施工效率，為油田油氣上產提供了強有力工程技術服務保障。

講執行、完成任務第一。開展“提升學習力、增強執行力”贈書促學活動，給部門贈送《責任勝于能力》、《關鍵在落實》等書籍，多次組織觀看《執行力》專題講座，推行“五個一”執行力文化，實施全員執行力考核，與績效考核、評先選優、干部選拔相掛鉤，不斷提升執行力，轉化為戰斗力，確保了各項工作任務的順利完成。

講嚴明、合規守紀第一。由“高”層推動，形成了“合規、精細、節儉、雙贏”的經營理念和“管理制度化、執行合規化、操作標準化”的管理理念。向“廣”度鋪開，細化落實制度表單，分類開展宣貫培訓，促使全員對制度標準全面掌握。從“細”處著手，強化檢查問責，做到設權合理、控權有效、責權利配套，為標準化井下建設打下了堅實基礎。

講正氣、尚德崇儉第一。重獎艱苦奮斗精打細算先進典型，3年累計獎勵122萬元;持續開展“公民道德建設月”和青年志愿者便民利民活動，服務群眾，方便員工。組織開展“尋找身邊的好人”為主題的“道德大講堂”，先后推出金文利、胡建軍、田軍剛、秦晉等一批敬業奉獻、孝老愛親、助人為樂、見義勇為“井下好人”。

講和諧、仁愛幫扶第一。運用廠務公開，推進民主管理，讓員工享有了充分政治權益，公司獲得全國“廠務公開先進單位”稱號;創新需求培訓模式、完善技術人員選拔評聘辦法、開展技能比武和技術能手選拔，讓員工享有了充分發展權益;建立“春夏秋冬”慰問幫困機制，近3年投入慰問資金達100萬元，改善員工生產生活條件，讓員工享有了充分的經濟權益。

三、“六講六個第一”主題實踐活動的成效與啟示

通過三年來“六講六個第一”主題實踐活動的有效實施，井下公司事事有章可循、有制可依，干部員工凡事按制度辦、按流程辦、按規矩辦，運行管理富有效率，安全環保基礎更加夯實，連續多年獲得“企業管理先進單位”;以滿足油田勘探開發為重點，一大批制約油氣勘探開發的瓶頸技術實現突破。近年來取得發明、應用專利53項，省部級成果獎勵2項。一支以經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍為主體，思想解放、結構合理、精干高效的員工隊伍逐漸形成，為鐵軍發展提供了重要保障。黨員作用發揮凸顯，班子引領發展能力顯著提升，形成了“4424”鐵軍文化體系，選樹宣傳了一批先進典型，員工隊伍持續保持穩定。先后榮獲集團公司先進基層黨組織、維護穩定先進單位，全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。