新時代下煙草行業管理會計應用及發展的探討

丁玲

摘 要：伴隨著改革開放工作的不斷開展，社會主義市場經濟體系日益成熟和完善，在國民經濟發展期間，煙草行業是非常重要的一部分，做好各項工作能夠滿足新形勢下降本增效的目的，而管理會計的規范性應用正好是促進煙草行業穩定運行的主要方式，其在經濟效益提升、降本增效等環節中起著決定性的效果，可以為企業管理人員提供良好的決策依據。在本篇文章中主要論述了新時代背景下煙草行業管理會計的。

關鍵詞：新時代 ?煙草行業 ?管理會計 ?應用發展策略

一、新時代下煙草行業管理會計的重要性

在煙草行業中管理會計起到的作用是非常高的，伴隨著市場經濟的不斷發展，為了滿足市場發展要求，了解到市場動態，企業管理中心從以往的重生產經營朝著重經營決策管理轉變，基于此，企業經濟決策就應當以經濟信息為主要的參考依據，管理會計結合企業發展現狀來提供各項信息，以此為煙草企業經營管理人員決策提供一定的依據。

其一，應用管理會計師推動煙草企業穩定運行的根本。在新實際的背景下，會計行業不再僅僅受限于事后核算以及編制報表等等傳統方式，而是需要結合當代經濟管理情況，將管理會計落實于煙草行業內，激發各部門的工作積極性，使其全面探究，以及掌握財務數據，將數據轉變成有利信息，以此實現行業經營效益的提升。

其二，管理會計有利于對經濟活動開展情況進行有效的控制，當前階段，要想推動企業生產經營管理工作穩定開展，就需要加大對企業日常管理力度，而管理會計的職能架構便是借助相關政策以及制度來反映出企業經濟活動開展情況，通過有效的探究為企業奠定基礎，達到經濟活動有效控制的目的。

其三，管理會計可以增強財務人員的管理技能和水平，要想滿足新時代發展需求，財務人員必須摒棄以往單一的管理理念，全面提升自身的創新溝通決策等多項能力，增強專業性，積極主動的參與到會計信息和預算決策等環節中。

二、對于煙草行業企業管理會計存在問題的分析

（一）煙草行業企業管理會計人員理念較為陳舊

所謂管理會計行為，主要是對企業進行管理的一種行為，而不是對企業進行核算的行為，目前大多數企業均將管理會計看成了單一的資金執行稅務申報和編制報表等會計職能，這樣一來就使得煙草行業管理會計意識下降，重視程度不夠。具體表現為：第一點，管理會計的地位不夠，會計人員職能科目從財務會計體現出來，而管理會計應當從具體業務轉變為會計管理工作。決策人員沒有了解到管理會計的重要性，也沒有認識到管理會計在煙草行業的價值，所以導致管理會計的效果難以體現出來。

（二）煙草行業企業管理會計機構和理論體系不具備完善性

煙草行業企業管理會計機構尚不具備成熟性，在行業內也沒有成立有關的管理會計機構部門，并且難以將管理會計的管理職能有效發揮出來。對于管理會計人員來說，需要積極參與到企業高層決策人員策劃工作中，確保管理會計全面滲透于企業管理環節。而且煙草行業管理會計的實際情況和企業發展現狀不一致，有著較低的操作性、創新力度不足，這是煙草行業管理會計得不到有效推廣的實質性原因。

（三）沒有制定健全的煙草行業企業管理會計制度

當前煙草行業企業尚沒有制定健全的管理會計制度，甚至是沒有管理會計方面的體系，也沒有落實激勵制度，再加上管理會計難度較高，因此使得財務人員工作頻繁出現錯誤，完全影響了工作效率的提高，企業內部管理會計制度滲透于走向，管理活動中包含的內容較多，涉及到的流程復雜，對于各方面有著極高的要求。

三、新時代下煙草行業管理會計應用以及發展的具體策略

（一）加大對管理會計的重視程度

要想推動煙草行業管理會計的有效應用和發展離不開決策層的重視程度，要求相關人員需掌握有關會計方面的知識點，開展會議報告，加大管理人員和決策人員對管理會計的重視程度，加深全體員工對會計事務的了解，所以決策層全面重視和探究管理會計是很有必要的，有利于將管理會計的優勢體現出來，通過分析管理會計功能，可以看出其具備預算管理、成本費用管理以及風險管理等多項作用，每項作用都有著密切的聯系，有利于為各個部門提供合理的方案，實現經濟效益的提升，除此之外還需要定期培訓管理人員，為管理會計人員提供諸多的培訓和學習機會，在提高會計技能的基礎上熟練掌握各項業務流程，從而積極主動的參與到工作中。

（二）樹立正確的煙草行業企業戰略管理會計理念

其一，無論是普通員工還是高層管理人員，都需要摒棄傳統理念，引進創新型觀念，當對煙草行業進行改革期間，需要加大對管理會計的應用程度，激發管理人員的積極主動性，不要為了重視企業內環境管理而忽視企業外部環境管理。

其二，企業員工應當遵循可持續發展理念，在市場經濟不斷發展的背景下，企業離不開諸多專業性人員的幫助，可是從煙草行業管理會計工作開展情況來看，根本沒有從企業未來發展趨勢入手，所以就要求在市場經濟背景下，要求員工和企業均樹立可持續學習理念，以此推動煙草行業有效開展。

（三）制定健全的管理會計體系

目前大多數煙草企業因為會計人員能力和職業素養等方面的限制，因此對企業經營決策和各項經營活動的實施產生了一定的影響，當前階段，要想加大煙草企業和其他國家經貿的合作力度，我國政府部門可以指導這些企業參與到一帶一路沿線經濟合作項目中，煙草工商企業還可以以基層組織為主構建完善并且具備煙草行業特征的管理會計體系，強化與各項企業的交流，互相借鑒新型的學習理念和方式，改善組織結構，以決策層和基層管理以及部門管理層為主來構建與之相符的管理會計體系。

（四）加深企業內部信息數據的溝通以及共享

煙草行業的發展離不開新型信息化技術的幫助，只有合理應用信息化技術，才可以達到企業內部財務生產以及監督管理工作，有效開展，與此同時，還需要加大對企業財務的監督管理力度，落實內部審計工作，為管理會計工作奠定堅實的基礎。

四、管理會計在煙草企業的未來發展趨勢

（一）管理會計在煙草行業中得到了更好的發展

伴隨著信息技術的不斷改進和創新，其被廣泛應用到了各個行業中，其中煙草行業也以大數據理念為主，通過強化管理會計的有效應用來合理配置企業資金以及資源，以此達到管理層對生產經濟活動有效預測和決策以及控制的目的。

（二）可以為煙草企行業發展提供良好的規劃

對于我國煙草行業來講，周圍環境復雜多樣，其能夠結合企業預算編制管理和績效考核評估等管理會計工具來制定規劃方案，以此減少成本輸出，全面找尋出企業運行期間的各項問題，從而促使企業穩定運行。

五、結束語

當前階段我國正處于關鍵的轉折時期，在社會經濟不斷發展背景下，改革工作深入開展，企業在運行期間也迎來了更為嚴峻的挑戰。從煙草企業管理會計發展情況來看，還有著較多的問題，基于此，就要求煙草企業高層決策和管理人員加大對管理會計的重視程度，將管理會計功能有效發揮出來，從而為企業發展提供有利的條件。

參考文獻

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