房地產經濟問題及發展趨向分析芻議

許文斌

摘要：現階段我國在針對房地產的經濟管理體系中還是存在一定的問題，我國房地產的穩定發展，離不開政府以及相關部門對房地產行業經濟管理的有效實現，因此希望在多方努力下，我國房地產行業的發展能夠實現有效的改變，摒棄不利因素，實現與行業共同進步的目標。在穩定、科學的發展模式中，將房地產企業的發展推向另一個發展階段。

關鍵詞：房地產;經濟問題;發展趨向

房地產經濟是我國國民經濟的重要支柱型產業，在解決居民住房消費需求、推動城鎮化發展、進行城市基礎設施建設方面都起著不可替代的重要作用。

1 我國房地產經濟發展現狀

一、二線大城市房價行情不穩定，整體來說持居高不下趨勢。三、四線城市的房源供過于求，在一定程度上出現爛尾樓、空城等現象。針對這種種狀況，政府采取了一系列的調控措施，用于住房發展調整。但是從整體發展來說，政府的調控效果所見甚微。隨著我國人口的上升，政府的限制令在一二線城市得到了有效調控，但三四線城市的現狀沒有得到有效控制。限制令的提出，還在一定程度上提高了民眾的購房門檻，在一定程度上抑制了地區房地產經濟發展。如此調控措施，還有可能導致房價在短時間內發生大幅度增長。房地產建設過程中，土地的稀缺性，市場周期的波動性導致了對土地的需求極為不平穩，所以相關政策需要進一步精細調節，才能實現土地在房地產建設中的作用，進行良好調控。在一定基礎上，市場供需失調會進而導致房價出現上漲趨勢。針對以上問題，需要將土地進行合理化利用，積極進行大城市的土地改革，將惡性競爭進行有效抑制，將房地產市場進行有效規范，讓房地產產業發展呈現出健康、科學發展的態勢。

2 我國房地產經濟管理中的不足

2.1 經濟管理體制不完善

隨著時代的不斷進步，房地產企業的經濟管理制度也在不斷地進步，但是政府的房地產企業經濟管理相關部門依然很難有效地控制房地產的經濟管理問題，這個難以解決的問題漸漸地步入了大眾的視野，隨著財經新聞的不斷報道，引起了國家的高度重視。因此國家頒布了更加詳盡的經濟管理政策，也出臺了多項調控方案，但是并沒有達到預期的效果。現代的中國，房地產行業正在處于一個改革階段，房地產帶來的經濟利益是很多地方政府的主要經濟來源，所以房地產經濟管理中的制度不夠健全需要引起政府相關部門的重視。

2.2 房地產經濟管理的政策制度細化程度不夠

近期國務院連續頒布多項房地產經濟管理的調控政策，主要目的為了達到房地產行業能夠可持續發展起來，盡量去限制房價過高對人們帶來的影響。但是地方政府的房地產管理的相關部門并沒有考慮實際情況，忽視細節，這便造成調控政策很難執行下去。這也使得一些房地產企業利用政策中的漏洞，在經濟管理中投機取巧，對國內的房地產行業帶來了惡劣的影響。如經濟適用房政策、住房公積金貸款政策等，這些政策的管理目標建立的不夠準確，這給房地產行業的有序發展帶來了不利的影響。

2.3 房地產企業經濟管理形式化嚴重

當前有許多房地產企業并不看重政府所推出的管理機制，對政府所要求的規范，房地產企業項目工作人員普遍工作形式化，做表面的工程，沒有引起企業管理者的重視。我國相關的經濟法規對其責任劃分不夠明確，導致中央政府與地方政府管理出現混亂，致使政府對房地產企業的財務監管不到位，政府的相關部門監督不到位也使得企業財務監督很難有效地實行下去，混亂的管理導致房地產企業的經濟管理很難有效發展，由此可見，明確劃分政府相關部門的管理職責是解決房地產企業經濟管理嚴重形式化的有效途徑。

3 房地產經濟管理的建議

3.1 進一步健全相關的法律法規體制

法律法規體制的建立是需要一定的時間來累積經驗的，從初步的探索，到實施階段發現問題，解決問題，再進一步提出問題，然后形成下一個改良后的法律法規體制，如此反復，逐步完善具有中國特色的房地產經濟管理的法律法規體制，真正的實現房地產行業的可持續發展。

3.2 進一步健全房地產企業的管理機制

目前我國的房地產行業所存在的問題并不是簡單的經濟管理體制問題，想要單純地依靠政府調控來解決房地產經濟管理問題是不現實的。所以需要對房地產企業的管理體制進行相應的研究、提出問題。改革現代的房地產的管理體制才是真正的有效途徑。

3.3 合理規劃企業的投資計劃

在投標、競標的過程中，房地產企業要對投標內容進行詳細的風險評估，進行科學合理的企業財務預算。房地產企業不要盲目投資，要正確對企業現有資產做出財務相關的數據報告，對企業可流動現金有個初步了解，再進行相應的投標計劃，這樣能更加有效地控制企業的可流動資產，減少不必要的財務管理方面的風險值，使得房地產企業在中國特色的房地產市場下可持續地發展下去。

3.4 監控房地產企業的開發成本

宏觀調控房地產企業的開發成本可以通過以下三個方式：第一，提升項目負責人的管理職責，讓項目負責人對企業的開發成本承擔主要責任，致使項目的成本管理與項目負責人直接存在利益關系，這樣能夠從項目領導層上改善項目成本控制意識;第二，進一步健全企業工程成本控制體制，對體制進行細化，對權責利體制進行更加全面的建設，讓房地產企業員工全面理解自身在企業成本管理中的職責;第三，成本監控要根據實際出發，通過現場的施工情況來合理地對成本進行管理，不能任何事情要求成本最小化，要從實際出發，做到科學有效地監控成本管理。

3.5 可持續發展的角度實現房地產企業利潤最大化

房地產企業并非公益性質的企業，企業的營業目標永遠都是實現用最少的錢獲取最大的利潤，如何實現房地產企業利潤最大化是一家房地產企業管理層管理的最終目標。由此可見，房地產企業的財務預算管理是房地產企業財務管理的主要依據，房地產企業財務管理層通過對自身財務的預算，得出預算分析報告，企業高層通過報告進行更加合理的資金流動，實現資金流動的最大化，從而達到房地產企業財務資金價值的最大化，最終達到企業利潤的最大化。

4 結語

我國的房地產經濟要想實現長期可持續發展，應進行有意識地市場管理與戰略規劃，通過充分利用宏觀領域政策措施對房地產經濟進行有意識的引導調控，使得經濟發展步入到健康良性的發展軌道。這樣才能從整體上保障房地產市場的供需平衡，使得市場投資理性化，市場競爭健康有序，從而實現我國房地產經濟的長期可持續發展。

參考文獻：

[1]焦艷玲.對我國房地產經濟可持續發展戰略的思考[J].科技經濟市場，2015（7）：30-31.

[2]王麗娟.論房地產經濟的可持續發展方向及策略[J].現代經濟信息，2016（17）.