建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析

隋小霞 宋振明

摘要：由于現階段工程造價管理全過程存在偷梁換柱現象，施工過程中施工管理設置不合理等問題，這將導致建設工程不符合規定的驗收標準，從而增加工程造價。并且由于目前施工成本管理控制不嚴，會出現一系列問題，影響施工成本管理控制的效果。

關鍵詞：建筑工程;成本造價控制;問題;解決方法;探析

1 建筑工程成本造價控制

建筑工程成本控制是在項目實施前，對項目所涉及的資源進行有效管理，加強對項目的預測。通過成本核算、分析、決策，增強建筑工程的可行性，實現成本控制，在合理范圍內最大限度地利用財務、人力、物力等資源，提高建筑工程的整體效益。

建筑工程的成本控制對項目的整體效率和質量有著重要的影響。高質量的成本控制能夠有效地提高建筑工程的實際施工效率，提高企業的效率，保證項目的質量，是幫助企業可持續發展的有效途徑。隨著我國市場經濟體制的改革，建筑工程的內容逐漸增多。特別是在現代信息技術的沖擊下，建筑工程成本控制的發展方向趨于信息化、現代化、數據化、科技化。這項工作的專業標準和規范標準正在提高。

2 建筑工程的特點

在建設工程過程中，工程造價會有一定的個體差異，每個建筑工程都有不同的特點，每個建筑工程在規模和功能上都有一定的差異。但是，由于建筑工程實物目標的不同，每項投資成本也有不同的因素，這使得同一項目成本也有不同的差異。建筑工程需要大量的費用，工程造價也很高。其中一些可以達到上千萬元，甚至上百億元的特大項目。

工程造價具有一定的高利息性，同時也涉及到各方面的一些利益，因此工程造價管理體系對于建筑工程來說是非常重要的。在市場環境和大經濟的背景下，所有的商品價格都不是一成不變的，因此價格會隨著市場的變化而不斷調整和變化。在這個過程中，會涉及到許多不同的外部因素，這些因素會對項目成本管理產生一定的影響，如材料價格、利率等，會對項目成本管理產生影響。

3 建筑工程成本造價管理出現的問題

3.1 設計階段

設計階段是成本控制的重要環節。設計階段主要是建筑工程結構的設計。在這一階段，工作人員需要制定初步設計方案，確定建筑的平立面、結構體系及主要材料、各設備專業的主要工藝方式，并安排相應的各專業人員。一切工作都不能隨意進行，必須遵守一定的標準和指導方針，避免工程造價的弊端。如果有不必要的設計或無用的部分，成本將被浪費或過高。

3.2 施工階段

在成本控制和管理中，施工階段也是一個重要的階段。從以往的實踐經驗來看，各施工企業對施工階段的成本控制并沒有給予足夠的重視，在這一階段也存在許多弊端。盡管有關部門針對這些弊端采取了一系列措施，但并沒有解決這些暗箱操作的問題。從長遠來看，大多數建筑工程的成本有兩個極端：（1）過高;（2）過低。這兩種極端都不利于建筑工程企業的發展，也嚴重地影響著企業的經濟效益和工程質量。

3.3 竣工階段

竣工階段發生在建筑工程結束時，即最后階段。這個階段涉及許多方面的工作：例如，材料處理、人員問題和設備。以上因素直接關系到成本控制和管理。這些因素能否處理好與成本水平有關。首先，要做好竣工階段的成本管理工作。對采購材料的價格和質量進行市場調研，避免材料成本過高。其次，施工人員的素質與成本控制管理有著顯著的關系。高素質的員工可以方便的進行成本控制和管理，具有較高的管理水平和工作效率，可以節省更多的工程成本，減少浪費。

4 建筑工程成本造價控制策略

4.1 加強成本管理工作的動態控制

成本控制是一個動態管理的過程，不是一成不變的。隨著建筑業的不斷發展，傳統觀念的局限性和制約性越來越明顯。新時期，必須積極加強對傳統成本管理控制理念的創新和變革。在整個建筑工程實施階段，必須進行成本控制管理，促進成本控制管理水平的提高，可以從以下幾個方面入手：

1） 招標階段的成本控制。招投標是工程項目的開始。目前招投標階段精細化管理水平不夠，導致招投標階段成本管理過程粗放。由于招投標過程中對各種細節沒有科學合理的規劃，在招投標階段的成本管理過程中容易出現一些不規范的行為，工程造價過高。隨著建筑業的不斷發展，對建筑業的標準要求也越來越高。在招標過程中，要積極加強對招標過程的控制，嚴格按照招標過程進行，對招標企業進行資格審查，規劃工程造價，確保工程招標的順利進行，工程造價也能體現在招標文件中，對工程造價的控制要嚴格。2） 全面管理各種成本。首先，控制材料成本。在建筑工程施工過程中，材料是施工的基礎，材料成本是工程造價的主要內容。要積極加強對材料成本的控制和管理，合理采購材料，防止違法采購行為，在保證材料質量的前提下控制成本。在材料采購過程中，對生產廠家的資質進行審核，對不同的生產廠家進行比較，積極加強材料檢驗，確保材料在入庫前滿足施工要求，防止不合格材料的浪費。二是機械設備成本管理。在施工過程中，機械設備也是重要的工具。施工企業應加強施工機械設備管理，按施工要求采購機械設備，對機械設備進行維護保養，延長設備使用壽命，加快工程建設進度，提高企業的經濟效益。3）加強竣工驗收成本核算。隨著工程的不斷推進，有必要定期進行成本核算，計算階段性工程的成本消耗，并與施工預算方案進行比較。如果發現消費過多，就要分析原因。在竣工驗收結束時，還應加強成本核算，分析整個工程的成本消耗，為工程后期施工提供理論支持。

4.2 提高成本造價控制隊伍綜合能力水平

在施工企業的發展過程中，成本管理控制是一個綜合的過程，它要求成本控制人員具有成本管理意識、成本管理技術和職業道德。在施工企業的發展過程中，要建立一支專業化、高素質的成本控制管理隊伍，完善和落實成本控制工作。首先，我們需要招聘更多的專業人員來充實企業的成本控制管理團隊。其次，在企業發展過程中，要加強對成本控制人員的培訓教育，培養他們的創新意識和責任意識，培養他們的職業道德，促進企業成本控制工作的落實。

4.3 加強對成本造價控制的重視

在建筑企業的發展過程中，要更加重視成本工作。建筑工程成本控制是項目開發過程中的重要環節。在保證建設工程質量的前提下，必須安排各種材料的采購和人員的工資，保證建設資金的充分使用，減少工程成本的浪費。針對目前部分企業不重視成本控制工作的問題，在現代企業發展過程中，必須加強對市場經濟形勢的研究，并結合現代企業的管理理念，積極開展成本控制管理工作，如增加專業技術人員的招聘，完善成本控制管理體系等，加強成本控制在全企業的重要性宣傳，使企業全體成員認識到成本控制對企業發展的重要性，以及工程成本控制和質量控制的重要性。

5 結語

因此，工程造價管理和控制的全過程需要從各個方面進行嚴格管理，包括招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段等。采取合理的工程施工方案，加強施工過程中的管理和監督，督促施工人員規范自身的施工行為，避免不當操作等行為，確保工程施工質量，是否符合驗收基本標準，最大限度地提高工程造價控制，取得最佳經濟效益。

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