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提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2020-06-05 18:38:49瞿吉軍
中國房地產業·中旬 2020年4期
關鍵詞:建筑工程管理有效策略質量控制

瞿吉軍

摘要:在我國社會經濟飛速發展的情況下,建筑工程的建設規模和技術水平都在不斷提升。建筑作為人們生產生活的重要場所,其質量與人們的生命財產安全息息相關,因此任何時候都需要重視建筑施工管理。

關鍵詞:建筑工程管理;質量控制;有效策略

在我國經濟體系中建筑工程始終是一項非常重要的組成部分,對人民群眾的生產生活具有極為重要的影響。因此提高建筑工程質量就成為了當前建筑行業的發展重點,如果建筑工程質量存在缺陷,將會造成嚴重的社會問題,對我國的社會穩定和經濟發展都會產生消極、負面作用。所以明確建筑工程質量管理的意義、探究建筑工程質量管理的因素、分析其實踐要點是十分重要的。

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1 施工管理機制不科學

目前我國很多建筑工程的管理團隊面臨著新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境,尤其是一些全新的建筑工程施工技術缺乏與之相配套的管理機制,而傳統的管理模式又無法發揮這些新技術和施工方式的優勢。歸根結底,這都是由于建筑施工管理團隊缺乏創新意識,不愿意在施工技術和管理機制創新方面投入更多精力和成本。例如,很多房屋工程的施工期間,仍然大量依賴人力或能耗較高的設備,導致施工效率、質量和經濟性都得不到保障,也不符合當前社會對工程施工行業的要求。

1.2 從業人員專業素質參差不齊

當前的產業環境下,在建筑工程的施工隊伍中,有相當部分人員都沒有接受專業訓練,掌握的施工工藝都比較傳統,對當今先進的房屋工程建造技術不夠了解。同時,這部分人員在施工安全、質量等方面的意識不足,施工過程中存在行為懶散、隨意的現象。而除了一線施工人員以外,很多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠專業的水平,主要體現在對新施工管理理念的不熟悉,以及在現場管理經驗方面的缺失。這些因素,都導致工程管理效果和施工質量不理想。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加大內部管理人員培訓力度,優化提升其綜合性素質

建筑工程中的管理人員,常處于實踐施行中的關鍵位置,其業務實操能力較強,常對施工品質有推動作用,所以,提升管理人員綜合素養很必要。

2.1.1 周期性地開展,對管理人員的專項化培訓,以有效確保他們進行工程管理,及品質控制內容的悉知,有機強化項目管理技能,從而促進工程品質提升。

2.1.2 日常建筑工程運作中,可適時加強對績效考核、實際獎懲限定分化,以更科學地對管理人員進行考核與限定,依據實況,獎懲分明,以更好地提升人員積極性等。

2.1.3 進一步強化建筑施工中,對應的責任管理制度,以便更加地明晰,每位實踐施行參與人員的崗位內容分化等,從而促進項目管理品質的提升。

2.2 建立健全工程管理體制

在現代的經濟社會中,建筑行業的發展飛速上升,支撐著我國的經濟穩步運行,在城市化水平提高的同時,對建筑的要求和標準也在不斷提高,為促進建筑企業的健康發展,需要讓建筑企業的工程管理體系得到完善和落實,在實踐的過程中,查漏補缺,為體系中出現的問題進行完善,優化建筑企業的管理機構和相關的人員配置,在充分了解管理人才的能力和專業后結合工程建設的施工情況,對人員進行劃分,進行合理的崗位調配,讓工程建設的每一個施工環節都得到充足的人力資源補充,將管理體系融入整個工程建設中,在工程建設中尋找更多適應管理體系的方式方法,相互促進,相互完善。

2.3 加強施工質量監管

為了加強建設項目的施工質量管理,政府部門應加強對建設項目的監督管理,充分發揮監督職能,完善施工質量監督體系,為確保建設項目的施工質量提供制度支持。同時,政府部門應對具體建設項目實施監督管理,加強對地質勘察單位、監理單位和施工單位的管理,確保項目參與人的資質符合相關標準,提高建設項目的施工質量。在施工現場,管理人員需要更加關注相關設備。對于施工設備,機械結構往往很復雜,施工工藝也很復雜。一旦設備出現故障,很難在短時間內修復正常工作。此外,施工人員發生事故時,很難及時找到替代人員,不可避免地會延誤工期。相關部門需要制訂合理的設備管理方法。同時,施工單位應加強對施工材料的管理,并在施工前安排專業人員對相關施工設備和材料的質量進行監督管理,確保質量達標。員工在采購建筑材料時,應嚴格檢查建筑材料的數量和規格,采購質量符合使用要求的材料,同時加強材料驗收管理,完善材料發放制度,堅決杜絕不合格建筑材料的進場。

2.4 重視技術交底工作

由于當前科學技術的發展進步,出現了很多的新施工工藝和方法,所以技術人員對施工隊伍的技術交底工作也成為了建筑工程質量管理的實踐要點之一。良好的技術交底工作可以有效維護建筑工程的穩定、提高建筑質量。因此在技術交底工作進行時,首先要做好施工前的各項準備工作,確定施工人員的職責和義務,嚴格控制按照既定技術規范展開施工活動,同時還要對施工情況進行監督和管控,對不合理及違規操作及時進行技術指導,糾正施工工藝,以免影響整體建筑質量。其次是要對施工預案進行全面的思考和分析,劃出施工難點和重點,對可能出現的技術問題以及質量問題制定應急方案,保障施工活動的有序進行,從而最大限度地保障建筑工程施工質量。

3 結語

綜上所述,建筑工程涉及人們生活生產的重要場所,其質量與人們的居住舒適度和生命財產安全息息相關。針對傳統建筑工程施工存在的多方面問題,工程承包商、施工單位需要聯合監理、造價人員積極優化現場管理機制,構建嚴謹的管理制度,將責任落到實處。在此基礎上,通過嚴謹的現場巡檢制度,確保施工現場人員保持行為規范,材料、設備的使用保證合理安全,最終在保證工期和施工質量的前提下,保證成本合理性,這是當代工程現場管理水平的體現,也是提高工程建設水平的關鍵。

參考文獻:

[1]李勇鋒.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].綠色環保建材,2019(10):162-163.

[2]田志遠.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].綠色環保建材,2019(6):222.

[3]李浩.影響建筑工程施工質量管理效果的因素及對策思考[J].城市建設理論研究,2018(28):31-32.

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