試析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

徐莉

【摘要】當前，實現(xiàn)全面預(yù)算管理是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的主要趨勢，但實際上，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在一定的問題。為此，本文首先分析了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題，其次分析了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理對策，旨在為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的進行提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) ?全面預(yù)算 ?管理方式

全面預(yù)算管理能夠做到對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動和運行狀況的分析，在基礎(chǔ)上，通過采取有效的財務(wù)規(guī)劃方式，來控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)支出，進而提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。在當前日漸激烈的市場競爭中，全面預(yù)算財務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)逐漸展現(xiàn)出來，這需要企業(yè)內(nèi)部各個部門進行協(xié)調(diào)。

一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題

（一）預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段，盡管大部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理理念應(yīng)用到了企業(yè)財務(wù)管理工作中，并且建立了相關(guān)的預(yù)算管理制度，但是這些管理制度實際上并不夠健全，不能滿足企業(yè)全面預(yù)算管理工作需求。并且，部分企業(yè)沒有意識到全面預(yù)算管理工作的進行需要企業(yè)各個部門之間的相互配合，而是認為全面預(yù)算管理工作屬于財務(wù)部門的主要工作，這種認知使得全面預(yù)算管理工作不能被切實落實到每一個部門中，制約了全面預(yù)算管理工作的實際進展。

（二）預(yù)算管理模式不符合企業(yè)真實情況

當前，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在預(yù)算管理模式不符合企業(yè)真實情況的問題，具體表現(xiàn)為部分部門沒有按照真實的運營情況填寫和遞交報告，導(dǎo)致了虛假數(shù)據(jù)問題。例如，營銷部門和招商部門在填寫報告時，會下調(diào)營銷和招商標準，同時提高營銷成本、廣告成本、招商成本等指標，這就導(dǎo)致財務(wù)部門通過各個部門的報告并不能真實的掌握部門的發(fā)展數(shù)據(jù)和情況，同時無法確保獲得數(shù)據(jù)的真實性和準確性，這樣在制定全面預(yù)算管理方案時，也缺少了相關(guān)依據(jù)，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作與企業(yè)真實情況不符。

（三）缺少有效的預(yù)算管理監(jiān)管體系

由于對全面預(yù)算管理了解不夠全面，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，通常會將編制和匯總預(yù)算指標作為工作重點內(nèi)容，忽略了預(yù)算指標的實際執(zhí)行狀況，即對全面預(yù)算管理工作缺少有效的監(jiān)督管理。即使有些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)針對全面預(yù)算管理設(shè)立了專門的管理機構(gòu)，但是也很少將監(jiān)督管理作為管理工作的重要內(nèi)容，導(dǎo)致監(jiān)管人員只是對預(yù)算后的數(shù)據(jù)和結(jié)果進行嚴格審查和評估，而沒有做到預(yù)算前管理和預(yù)算中管理工作，這會降低全面預(yù)算管理工作的管理質(zhì)量，影響全面預(yù)算管理效果。

（四）預(yù)算考核機制不夠完善

部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)采取的全面預(yù)算考核制度并不夠合理，具體表現(xiàn)是預(yù)算考核標準不合理、缺少動態(tài)財務(wù)考核指標等，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作得不到有效考核。此外，由于全面預(yù)算管理考核制度不夠完善和考核指標不夠合理，再加上考核沒有和相關(guān)員工的薪資掛鉤，導(dǎo)致員工沒有工作積極性。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理對策

（一）健全預(yù)算管理制度

在建立全面預(yù)算管理制度的過程中，管理者需要做好全面預(yù)算管理任務(wù)分配工作，確保管理指標能夠落實到各個部門中，使得各個部門的員工都能清晰明確的掌握自身職責，并嚴格落實管理指標和完成管理任務(wù)。全面預(yù)算管理制度需要涉及到企業(yè)的每一個員工，只有讓員工切實參與到預(yù)算管理中中，才能使其意識到進行全面預(yù)算管理的重要性，才能確保全面預(yù)算管理工作的有效落實。此外，管理制度需要確保企業(yè)各個部門的有效溝通，以此來提高交流工作的效率和交流數(shù)據(jù)的真實性。

（二）將預(yù)算管理模式納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中

想要切實做好全面預(yù)算管理工作，企業(yè)需要將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，使其體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，在做好企業(yè)規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，才能做好全面預(yù)算管理工作，同時確保管理工作向企業(yè)預(yù)先規(guī)劃的方向發(fā)展。具體來講，企業(yè)在規(guī)劃全面預(yù)算管理工作之前，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況做好相關(guān)調(diào)查工作，同時結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)資金狀況，以相關(guān)數(shù)據(jù)和模型為基礎(chǔ)，制定企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標。隨后，企業(yè)再以戰(zhàn)略目標為憑證，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理模式。

（三）建立預(yù)算管理監(jiān)管體系

在全面預(yù)算管理過程中，監(jiān)管人員需要時刻對比預(yù)算管理指標和實際管理情況，如果發(fā)現(xiàn)實際管理工作偏離了既定管理指標，需要及時作出預(yù)警和調(diào)整，以此來確保預(yù)算管理指標的有效執(zhí)行。具體來講，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以通過先進管理系統(tǒng)和技術(shù)，來完成數(shù)據(jù)采集和整理工作，同時通過系統(tǒng)向各個部門下發(fā)預(yù)算管理指標，并實時掌握各個部門預(yù)算管理指標執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上對各種情況進行核對和處理，實現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化監(jiān)督管理。

（四）完善預(yù)算管理考核機制

第一，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展情況制定全面預(yù)算管理考核標準，同時將財務(wù)指標和非財務(wù)指標融合到考核標準中，同時以年度全面預(yù)算管理制度為基準，將全面預(yù)算管理制度的落實程度納入到考核標準中。第二，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要確保考核指標的合理性和科學(xué)性，每項考核指標的制定均需要有憑證，以此來降低意外事故的發(fā)生概率。第三，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)想要確保考核機制執(zhí)行的規(guī)范程度，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段選擇不同的考核機制，例如，在初級階段，考慮到各項全面預(yù)算管理工作水平不足，考核需要以獎勵為主，懲罰為輔。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)是我國主要經(jīng)濟支柱之一，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為了確保自身在行業(yè)中的地位，同時提高競爭力和綜合實力，需要采取有效的全面預(yù)算管理方式，通過預(yù)算管理做到對資金流的管理，具體來講，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量的全面預(yù)算管理，需要制定相關(guān)制度、進行財務(wù)人員培訓(xùn)、完善企業(yè)戰(zhàn)略目標等。

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