電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐

王芳剛

摘要：在當(dāng)前電力工程市場快速發(fā)展的同時，競爭形勢更加的嚴(yán)峻，則就需要電力工程管理者在開展各項工作的過程中，必須要積極的開展創(chuàng)優(yōu)管理，從而實現(xiàn)電力工程學(xué)項目管理水平的提升。創(chuàng)優(yōu)管理作為一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w性管理策略，在電力工程項目當(dāng)中，能夠顯著的實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，同時為企業(yè)的管理水平改善提供可靠保障。特別是在當(dāng)前的電力工程項目管理當(dāng)中，還存在許多不完善的地方，這就需要工程管理者必須要針對這些問題，從產(chǎn)業(yè)化的角度，優(yōu)化自身的管理水平。因此，必須要強化對電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐研究，加深對創(chuàng)優(yōu)管理的認(rèn)識，更好的融入到電力工程項目當(dāng)中，為電力工程項目施工質(zhì)量的提升提供可靠保障。

Abstract： While the current power engineering market is developing rapidly， the competition situation is more severe， so it is necessary for power engineering managers to actively carry out excellent management in the process of carrying out various tasks， so as to improve the power engineering project management level. As a rigorous overall management strategy， excellent management can significantly improve the project quality in power engineering projects and provide a reliable guarantee for the improvement of enterprise management level. Especially in the current power engineering project management， there are still many imperfections， which requires the project manager to address these issues and optimize their own management level from the perspective of industrialization. Therefore， it is necessary to strengthen the research on the methods and practice of excellent management in power engineering projects， deepen the understanding of excellent management， better integrate into power engineering projects， and provide reliable guarantee for the improvement of the construction quality of power engineering projects.

關(guān)鍵詞：電力工程項目;創(chuàng)優(yōu)管理;實踐

Key words： power engineering project;excellent management;practice

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）12-0025-02

0? 引言

在我國經(jīng)濟水平快速提升的同時，電力事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)，為國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻。特別是在進入二十一世紀(jì)以后，大量電力工程項目的開展，不僅推動了電力事業(yè)水平的提升，同時也為電力工程管理工作的提升提供了可靠保障。盡管我國在電力工程項目的技術(shù)水平已經(jīng)得到了顯著的提升，在部分領(lǐng)域當(dāng)中甚至處于世界領(lǐng)先，但是在電力工程項目投入使用之后，自身的質(zhì)量會直接影響到日后的穩(wěn)定運行，這就要求在進行電力工程施工的過程中，必須要開展高效的管理工作[1]。所以說，在當(dāng)前的電力工程項目當(dāng)中，通過開展創(chuàng)優(yōu)管理，能夠更好的實現(xiàn)工程建設(shè)管理水平的提升，同時實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的改善，將創(chuàng)優(yōu)管理融入到電力工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠為電力事業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1? 創(chuàng)優(yōu)管理的原則與方法

1.1 創(chuàng)優(yōu)管理的原則

在當(dāng)前電力事業(yè)快速發(fā)展的同時，人們對于電力工程的需求越來越高，同時在科技水平不斷發(fā)展的情況下，電力項目呈現(xiàn)出系統(tǒng)化以及復(fù)雜化的狀態(tài)。在當(dāng)前外界環(huán)境不斷變化的情況下，電力項目管理人員需要在提升自身市場經(jīng)濟意識的同時，對內(nèi)部管理控制工作有一個正確的認(rèn)識，同時對管理流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)整個工程項目管理效率的提升。只有實現(xiàn)電力工程項目管理水平的提升，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場需求，從而為電力事業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。在電力工程項目當(dāng)中，創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，需要對整個電力工程項目進行階段性的控制，同時開展高效的規(guī)劃工作，適應(yīng)不同發(fā)展階段的周期，通過采用分段式的管理方法，實現(xiàn)整體管理效率的提升[2]。其次，整體管理工作的開展，必須要遵循優(yōu)先性與針對性的原則，在進行創(chuàng)優(yōu)管理的過程中，需要對整個項目進行綜合考量，采用科學(xué)的分析方法，對不同管理目標(biāo)進行分析，從而保證管理工作的針對性。最后，在管理控制的過程中，需要體現(xiàn)出層次性的原則，只有這樣才能對各項管理工作的開展進行分級，從而制定具體化的管理內(nèi)容，為管理措施的落實提供保障。

1.2 創(chuàng)優(yōu)管理工作的方法

在落實創(chuàng)優(yōu)管理工作的過程中，需要對整個項目的整體性進行把握。所以說，在開展創(chuàng)優(yōu)管理的過程中，需要采用全過程動態(tài)的管理方法，對電力工程項目開展事前、事中以及事后三個階段的控制。首先，在項目施工之前，需要對項目的具體內(nèi)容以及相關(guān)影響因素進行深入的調(diào)查，同時對項目管理工作的重點進行規(guī)劃，按照項目施工的需求，組建合理的施工組織結(jié)構(gòu)，同時制定科學(xué)的管理機制，保證各項資源能夠得到合理的調(diào)配。其次，在項目施工過程中，需要對各個環(huán)節(jié)進行控制監(jiān)督，同時嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的施工工藝交接工作，對重點環(huán)節(jié)進行施工檢查，同時采取有效的采購與管理工作，強化對施工環(huán)節(jié)的控制，實現(xiàn)整體質(zhì)量的提升[3]。最后，在項目施工完成以后，需要做好后續(xù)的控制以及預(yù)備方案，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的驗收，對可能存在的隱患進行排查，及時的解決存在的問題，保證電力工程項目的質(zhì)量。

2? 電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理的目的

2.1 提升電力工程管理水平

在當(dāng)前的電力工程管理工作當(dāng)中，整體的施工環(huán)節(jié)更加的復(fù)雜系統(tǒng)，而通過落實創(chuàng)優(yōu)管理的措施，能夠更好的實現(xiàn)電力工程管理水平的提升。對于電力工程項目的施工來說，往往需要投入大量的財力物力，這就需要在施工過程中，必須要提升管理水平，從而實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。在電力企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，創(chuàng)優(yōu)管理能夠顯著的提升管理水平，從而保證各項施工環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成。除此之外，在電力工程管理水平提升的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)項目設(shè)計與設(shè)備管理有效結(jié)合，保證每一個環(huán)節(jié)的有效銜接，實現(xiàn)工作效率的提升，為各項工作的開展提供可靠保障。

2.2 符合當(dāng)前國家的發(fā)展要求

在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷推動下，國家對于電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，而創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，符合當(dāng)前國家的發(fā)展要求，能夠更好的推動當(dāng)前社會的發(fā)展。作為國家建設(shè)的重要組成，電力工程的開展，需要依靠高效的管理工作。而創(chuàng)優(yōu)管理理念的提出，需要企業(yè)不斷的提升自身的管理水平，從而杜絕管理工作當(dāng)中存在的漏洞以及貪污腐敗問題，為電力工程項目的質(zhì)量提供保障。特別是在當(dāng)前市場競爭日益激勵的情況下，電力企業(yè)不僅需要面對技術(shù)創(chuàng)新帶來的壓力，同時需要不斷的提升自身的管理水平，通過落實創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)要求，能夠為實現(xiàn)自我優(yōu)化，推動企業(yè)競爭力的提升。

2.3 促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

隨著電力市場的不斷完善，越來越多的資本進入到這一領(lǐng)域當(dāng)中，這就使得電力企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，如何保證自身經(jīng)濟效益，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，成為了諸多企業(yè)必須要考慮的問題。通過開展創(chuàng)優(yōu)管理，能夠?qū)ψ陨砉芾砉ぷ髦写嬖诘穆┒催M行彌補，從而減少企業(yè)資金當(dāng)中的浪費情況，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供可靠保障[4]。特別是在創(chuàng)優(yōu)管理的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的提升，幫助企業(yè)形成良好的形象，工程質(zhì)量的好壞，是一個企業(yè)日后尋求發(fā)展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業(yè)形象得到肯定，從而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3? 電力工程項目中創(chuàng)優(yōu)管理的實踐策略

3.1 完善電力工程項目管理目標(biāo)

在當(dāng)前激烈的電力工程市場競爭下，為了更好的落實創(chuàng)優(yōu)管理的理念與方法，必須要完善自身的管理目標(biāo)，通過制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)，為后續(xù)的管理工作提供明確的指導(dǎo)。在當(dāng)前的管理工作當(dāng)中，需要對電力項目管理人員的管理目標(biāo)進行強化，明確工程項目管理當(dāng)中的相關(guān)要求，從而更好的實現(xiàn)具體技術(shù)水平與管理經(jīng)驗的結(jié)合，對管理目標(biāo)進行有效的策劃與評估。在開展管理工作的過程中，需要針對電力工程項目的特殊性，制定完善的管理機制，同時結(jié)合現(xiàn)有的管理目標(biāo)，為后續(xù)項目管理工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)[5]。除此之外，需要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，針對不同崗位的管理人員來說，切實的履行自身的職責(zé)，在出現(xiàn)問題之后有專人進行負(fù)責(zé)，從而為管理目標(biāo)的達成營造一個良好的環(huán)境。

3.2 積極應(yīng)用榜樣模式

在當(dāng)前電力工程項目管理當(dāng)中，需要積極的應(yīng)用榜樣模式，從而為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供可靠的保障。在榜樣模式的作用下，能夠為管理人員提供堅定的方向，同時為整體技術(shù)研發(fā)水平的提升打下良好基礎(chǔ)。在目前的電力工程學(xué)項目施工管理當(dāng)中，通過進行榜樣的樹立，能夠構(gòu)建科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)與體系，同時激發(fā)管理人員的積極性，為后續(xù)的研究工作提供可靠保障[6]。在榜樣模式的應(yīng)用下，能夠?qū)κ┕と藛T的各項行為進行科學(xué)的規(guī)范與約束，從而嚴(yán)格的落實施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的模板開展施工工作，實現(xiàn)整體管理水平的提升，為電力工程項目的質(zhì)量與安全管理提供保障，真正的落實創(chuàng)優(yōu)管理的要求。

3.3 優(yōu)化資料管理工作

對于電力工程項目來說，屬于勞動密集型項目，在技術(shù)經(jīng)驗方面有著較高的要求。而在開展創(chuàng)優(yōu)管理的額過程中，需要對各項管理資源以及相關(guān)技術(shù)材料進行高效的管理，通過對各項資源開展高效的控制工作，實現(xiàn)整體管理水平的提升。在進行電力工程資料管理的過程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資料管理制度與體系，嚴(yán)格的落實相應(yīng)的要求，強化資料的審核以及備案工作，從而保證資料管理工作的統(tǒng)一性、有效性以及規(guī)范性，保證各項技術(shù)資料的作用能夠得到有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供必要保障。

4? 結(jié)語

創(chuàng)優(yōu)管理作為一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w性管理策略，在電力工程項目當(dāng)中，能夠顯著的實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，同時為企業(yè)的管理水平改善提供可靠保障。盡管我國在電力工程項目的技術(shù)水平已經(jīng)得到了顯著的提升，在部分領(lǐng)域當(dāng)中甚至處于世界領(lǐng)先，但是在電力工程項目投入使用之后，自身的質(zhì)量會直接影響到日后的穩(wěn)定運行，這就要求在進行電力工程施工的過程中，必須要開展高效的管理工作。所以說，在當(dāng)前的電力工程項目當(dāng)中，通過開展創(chuàng)優(yōu)管理，能夠更好的實現(xiàn)工程建設(shè)管理水平的提升，同時實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的改善，將創(chuàng)優(yōu)管理融入到電力工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠為電力事業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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