基于價值鏈的全面預算管理探析

鄧紅艷

摘要：全面預算管理在企業的發展過程中能夠提升企業資金管理水平、引導企業發展方向、促進企業制度完善。從而綜合性的提升企業整體質量，讓企業在發展的過程中更具有市場競爭力。本文將針對基于價值鏈的全面預算管理中的不足及其改進措施進行研究與討論。

關鍵詞：價值鏈;全面預算;不足及改進措施

一、全面預算在價值鏈中的特點

全面預算在價值鏈中有三個方面的特點。第一，全面預算能夠保證企業在發展的過程中是以企業整體的價值鏈增值最大化為主要的戰略目標，保證企業各個價值鏈之間能夠在最大程度上實現優勢互補，互利共贏。第二，以作業作為預算編制的基礎，減少企業在發展過程中價值較低甚至于沒有價值的作業，降低資本流失，提升企業整體水平。第三，以價值鏈作為載體，在企業對其價值活動進行分析時將價值鏈作為分析的一部分，從而保證企業能夠更加合理的對價值鏈各個環節進行有效分析，從而更加合理的對價值活動進行管理[1]。

二、基于價值鏈的全面預算管理的不足

（一）預算管理編制不符合企業發展需求

企業在發展過程中預算編制上的不足主要表現在兩個方面。第一，多數企業在發展的過程中是通過對自身價值鏈的分析以及作業中心來進行預算編制，而企業在進行預算編制的過程中也更加傾向于以價值鏈為主的編制方式。而對作業預算以及資源預算的重視程度不高。這就在較大的程度上造成企業在發展的過程中無法更加全面的提升企業預算的全面性以及預算結果的準確性，導致預算結果在企業的發展過程中難以發揮更大的作用。第二，企業在進行預算團隊編制的過程中多數預算團隊中基本上都是財務管理人員，甚至于全部都是財務管理人員。而企業在發展的過程中各個環節所體現的價值以及運作的方式的不同。財務管理人員所組成的預算編制團隊難以做出更加符合企業發展實際情況的預算管理制度，從而導致預算管理難以對企業發展各個環節的價值進行準確的判斷。

（二）全面預算制度執行力度不足

預算管理制度的執行力度是保證企業財務管理人員獲取準確數據并根據數據對企業發展各個環節的價值進行準確判斷的重要因素。而企業預算管理制度的執行力度不足主要是監管制度的不完善。企業在實行監管的過程中主要依靠外部以及內部兩個部分進行監管。而企業外部監管的主要問題存在與外部監管多數是對企業發展的整體進行監管，這也就在一定程度上造成其在發展的過程中對于企業發展的部分環節監管不到位，導致全面預算管理難以在企業發展過程中發揮應有的作用。而企業內部的監管是指在企業發展過程中的各個環節以及部門在進行監管的過程中主要是進行自我監管，而自我監管具有著較強的非強制性以及自由度，造成其監管的質量較低，監管數據也存疑。

（三）內外環境價值鏈分析不到位

企業對于自身內外環境進行價值鏈的分析是價值鏈全面預算管理中的第一部工作，也是決定了企業基于價值鏈的全面預算管理實施質量的重要部分。而企業對于自身內外環境價值鏈的分析上的不足主要集中在兩個方面。第一，企業對于影響企業發展因素的分析不到位，造成企業在發展的過程中無法對市場進行準確的分析，導致企業管理層做決策的過程中會因為不夠精確的信息，做出錯誤的價值判斷，誤導企業全面預算發展方向。第二，企業對于自身內環境的分析不到位，造成其對企業發展過程中各個環節價值判斷出現失誤，影響企業管理層在全面預算管理體系建設過程中的判斷準確性[2]。

（四）全面預算考核與評價不到位

對預算進行考核與評價是對預算管理制度實施質量的重要反饋，企業管理層可通過對反饋數據的分析，找出企業預算管理中的不足，進而采取一定措施降低這些不足帶給企業發展的影響以及優化企業預算管理制度，保證企業預算管理能為企業的發展做出更大的貢獻。現階段，多數企業在發展過程中預算考核以及評價過程中較為明顯的不足體現在企業的預算考核以及評價多數是以企業的利潤作為評價的中心，而對其他方面的考慮不到位。造成企業預算管理制度在實施后，所獲取的數據難以對企業發展過程中的實際情況進行綜合性、全面性的判斷，導致企業全面預算管理無法為企業的發展做出更大的貢獻。

（五）信息化管理程度較低

信息化程度是保證企業在進行預算管理的過程中，預算管理的效率以及預算管理為企業管理層提供的分析數據質量的重要因素。而企業信息化管理的不到位主要表現在以下方面。第一，信息化管理平臺不夠完善，難以進行更多的信息管理工作。第二，企業財務管理人員質量不足，再利用信息化技術對企業發展過程中數據進行管理的過程中多數是利用計算機模擬簡單的人工工作，難以在實踐應用中發揮信息化管理的更大優勢。

三、優化全面預算管理的措施

（一）優化預算編制及預算團隊編制

優化企業預算編制需要保證企業在進行預算編制的過程中要更多的考慮到企業非有形資產帶給企業發展的影響，保證企業財務人員能夠更加全面的分析企業發展方向，從而保證其所制定出的預算管理制度能在企業的發展過程中發揮更大的優勢。優化企業預算團隊編制，需要保證企業的預算團隊由企業發展各個環節任務的參與或者是企業在預算過程中更多的要求其他部門人員的臨時介入，共同完成全面預算管理制度的定制。從而保證企業全面預算管理制度能夠更加的符合企業發展的實際情況，能在企業的發展中發揮更大的作用。

（二）完善企業監管制度

完善企業監管制度需要從兩個方面入手。第一，提升企業外部監管的全面性以及監管的力度。保證企業外部監管能夠更加全面也更加有力的對企業發展過程中對全面預算管理制度的實施進行監管。第二，提升企業內部監管的質量需要保證企業各個部門員工能夠提升自身監管意識，在日常工作中更加有效的對自身工作以及身邊人的工作情況進行監管。如，優化企業績效評估體系，將員工自我監管質量作為績效評價中的一個重點。將企業員工自身監管質量與自身利益相結合，提升企業員工對于自我監管的重視程度以及監管力度。

（三）提升企業對于內外環境價值鏈分析全面性

提升企業對于內外環境價值鏈分析的全面性是保證企業全面預算管理能夠更加貼合企業發展實際情況的手段。企業在提升自身對于內外環境價值鏈分析的全面性的過程中可從兩個方面入手。第一，加強企業對與外環境價值鏈的分析質量，保證企業員工可以對影響企業發展中的各個因素進行有效的跟蹤調查，并為企業預算編制團隊提供更加有價值的數據支持。第二，加強企業對于內環境價值鏈的分析質量，保證企業財務管理人員深入到企業發展的各個環節收集更加準確的數據，保證企業預算編制團隊能夠根據數據制定出更加符合企業發展實際情況的預算管理制度[3]。

（四）提升企業考核及評價質量

提升企業考核以及評價質量需要保證企業所制定出的考核標準以及評價標準是更加全面的。保證企業員工能夠根據更加全面的考核評價標準對企業預算管理制度實施質量進行更加精準的分析以及對其存在的問題進行反饋。企業管理層能根據反饋信息更加準確的分析出預算管理中的不足，并對預算編制團隊提出相應改進意見。

（五）提升企業信息化管理質量

提升企業信息化管理質量能為企業預算管理提供更加準確、精確、全面以及及時的數據。提升企業信息化管理質量需要從兩個方面入手。第一，完善企業信息化管理平臺，保證企業信息化管理平臺能夠對企業發展過程中的數據進行數據收集、整理、分析、反饋、公布等一系列信息處理工作。第二，對企業財務管理人員進行定期的培訓，保證其能更加靈活的利用信息化管理技術，對企業發展過程中的數據進行更加有效的管理。

四、結束語

全面預算在企業的發展中具有十分重要的地位，企業需要提升全面預算質量，以保證其能在企業的發展中發揮更大的作用。全面預算管理在實踐的過程中仍存在著較多的不足，需要不斷地對其進行探索與完善。

參考文獻：

[1]曹玉玲.基于價值鏈理論的企業全面預算管理改進[J].財會通訊，2017（08）：97-100.

[2]宋密霞.淺新基于價值鏈的全面預算管理[J].財務與會計，2015（21）：61-61.

[3]趙曉燕.基于價值鏈的企業全面預算管理體系構建[J].財會通訊，2014（17）：92-94.