制造企業內控管理中的關鍵環節探討

王曉麗

摘要：制造業是我國經濟體的重要組成部分，重視制造企業的發展有助于提升我國的經濟水平，在我國的國民生產總值中制造業占據較大比例，是一個國家生產力水平的體現。近年來，隨著制造業研發、生產技術的不斷進步，使制造行業的競爭越來越激烈，同時也對制造業提出了更高的要求。為了使制造業在市場競爭中占據優勢地位，需要重視企業的內控管理。成本競爭是企業競爭的關鍵，制造企業通過加強內控，可以有效地對企業的財務、資產、工作流程、人員等進行監管，保證企業的經營活動高效運行，從而提升企業的經營水平;企業通過內控管理可以大大提升財務信息的準確性，促進企業財務管理工作更加規范、科學，同時能夠有效地控制企業的經營成本，實現企業的集約化經營。下文將結合我國制造企業內控管理進行探析，并提出相應的優化策略。

關鍵詞：制造企業;內控管理;探討

一、制造企業加強內控管理的重要性

（一）內控管理是制造企業技術創新和人才建設的要求

就制造企業而言，技術研發是制約企業發展的關鍵，隨著社會的不斷發展，對制造企業的生產技術和生產效率提出了更高的要求[1]。制造企業要更好地發展，需要重視提升生產研發技術，加強對研發型人才的培養，從而對企業的內控環境提出了更高的要求。只有更加科學的內控環境，才能適應新的生產技術的需要，需要企業重視內控管理，通過內控管理強化企業規避風險的能力，從而提升制造企業的管理效益和效率。

（二）內控管理科學化發展的需要

近年來，就制造行業的發展趨勢來看，我國制造業的規模不斷擴大，在一定程度上增加了制造企業業務活動的難度和復雜度，需要企業不斷深化內控管理，為企業生產經營活動提供一個更加優質的環境。制造企業加強內控管理可以優化內部管理機制，促使企業管理模式不斷完善、升級，可以為制造企業向著國際化趨勢發展奠定基礎。

（三）提升企業經濟效益的關鍵

隨著制造行業競爭范圍的不斷擴大以及生產技術的進步，制造企業的盈利空間不斷被壓縮，作為企業以盈利為目的，制造企業要獲得更多經濟效益，增加企業價值。一方面需要依靠制造企業的技術創新，另一方面則需要加強內控管理，科學的內控管理可以實現對企業資源的優化配置，能夠保證企業成本最優，減少企業的經營成本，增加企業的利潤空間。

二、制造企業內部管理過程中關鍵環節存在的問題

（一）企業內控管理認識不足

制造企業加強內控管理需要依靠科學的內控管理理念指導企業的經濟活動，對制造企業的發展至關重要。如果企業缺乏對內控管理的科學認識，則不利于內部管理的有效落實[2]。當前部分制造企業在管理過程中沒有認識到內控管理的重要性，因此不重視對各環節的管控和監督，使企業各部門的工作效率不高。另一方面，部分企業雖然強調要進行內控管理，但是內控管理只是停留在戰略層面，并沒有落到實處，使內部管理工作趨于形式化，不能發揮其真正的作用。

（二）風險評估和防范機制不健全

就當前制造行業的發展來看，制造業呈現出一種較快的發展趨勢，雖然能快速增加企業的經濟效益，但是同時也增加了制造企業的經營風險和財務風險，不利于企業的穩健發展。分析其原因，企業缺乏完善的風險評估和防范機制，使制造企業經營過程中的一些隱性風險不能及時發現，因而不能及時采取相應的風險應對策略，最終給企業帶來損失。制造企業經營過程中的風險主要有資金周轉風險、庫存積壓風險等，由于企業缺乏必要的風險防范機制，因而對風險的管理存在一定的滯后性。

（三）內控監督體系不健全

監督是保障企業工作執行的重要手段，監督主要分為兩部分，即對人的監督和對工作環節的監督。對人的監督在于防范個人以權謀私行為，對工作環節進行監督，在于保證企業財務工作的規范性，確保其按照企業制定的要求進行。當前部分企業不重視加強內部監督管理，使各環節工作失誤率增加，在發現問題后不能及時追究相關人員的責任，使企業管理制度的嚴肅性難以保證。部分企業不重視設立單獨的審計監督部門，財務工作和監督審計工作混為一談，大大影響了企業監督職能的發揮。

三、制造業加強內控管理的優化策略

（一）建立健全企業的風險評估與防范機制

制造企業加強內控管理應重視建立相應的風險防范機制，提高企業應對經營風險的能力，避免風險規避不當給企業帶來損失。企業可以成立單獨的風險防控部門，該部門主要負責制造企業的風險分析，尋找風險源，并針對各種不同的風險制定出相應的解決措施。作為制造企業管理者應認識到加強風險防控的重要性，這也是企業內部控制管理的一部分，通過建立風險防控機制，企業可以提升其風險應對能力。

（二）構建完善的內部監督機制

加強內部審計監督是保證制造企業內控管理高效運行的關鍵，完善的監督體系可以規范企業財務工作流程，同時能夠對財務人員起到一定約束作用。在制造企業內部加強監督可以使企業的資金流動透明化、公開化，有利于保證企業資金的合理、規范化利用[3]。制造企業應重視構建內部監督部門，監督部門應保證其獨立性，使其監督職能得到最大限度發揮。制造企業的監督部門應獨立于財務部門之外，并且監督部門人員不能由財務部門人員兼任，通過設置獨立的監督部門以保證監督的公平性和規范性。另外，制造企業還要定期做好對企業各部門財務工作的核查工作，如制造企業研發部門、生產部門、采購部門等經費使用情況、季度目標完成情況等，通過強化監督，可以規范企業各部門的財務行為和經濟活動，能夠有效地防止財務工作中的投機取巧行為，防止挪用企業資金的現象。加強內部監督，對提升企業執行力和約束力具有重要作用。

（三）注重培養專業的內控管理人才

內部管理人才是制造企業提升內控管理水平的必要保障，制造企業應重視對內控管理人才的培養，只有專業的內控管理人才，才能保證企業內控管理工作的高效執行，才能在工作中依據企業實際情況制定科學的內控目標，保證企業的內控工作有計劃地進行。制造企業加強內部控制應從以下兩個方面開展，其一，重視對企業內部內控管理人才的培養。由于企業內部員工對企業的實際情況相對更為了解，通過內部培養可以提升人才培養的效率，能使其更快融入工作。企業可以定期組織財務人員進行培訓學習，培訓過程既要有理論知識的講解，同時也要將企業實際情況與內控管理理論相結合，使內控管理培訓工作量化細化、更具操作性。企業可以對財務人員的專業水平進行考核，促使員工在工作中不斷提升自己的內控管理專業水平;其二，企業要重視引進專業的財務管理人才，內部管理重點是對財務工作的控制與管理，企業需要完善人才選聘制度，為企業選拔真正優秀的人才。

四、結束語

綜上所述，內控管理是現代化企業發展的關鍵，也是企業科學、穩健發展的必要舉措。制造企業通過強化內部控制管理，可以實現對企業的內外部環境進行優化，提升經營風險的預判能力，避免給企業帶來經濟損失。制造企業加強內控可以對內部各工種環節的流程進行優化，簡化不必要的程序，使企業的財務管理工作、經營工作更加規范，減少出錯率，促進企業的健康發展。同時還可以有效的控制企業的經營成本，避免企業的資金濫用情況，保證企業的資源合理化配置。在如今市場環境瞬息萬變的大背景下，制造企業只有加強內控管理，才能適應市場發展的要求，通過內控管理可以將企業的內控管理與經營管理相結合。企業可以立足長遠目標和企業實際，制定出更加科學、實際的戰略目標，對制造企業的發展至關重要。

參考文獻：

[1]葉曉娟. 探討制造業內部控制中的關鍵環節[J]. 當代經濟， 2017（23）.

[2]馬歡歡. 制造型企業內控管理中的關鍵環節分析[J]. 財會學習， 2018（2）：221，223.

[3]祖麗媛. 制造企業內控管理中的關鍵工作分析[J]. 管理觀察， 2018， No.684（13）：24-26.