高校財務管理如何發展

摘要：高校是為社會培養人才的重要場所，隨著社會的發展財務管理將如何發展，高校財務管理也呈現了多樣化、復雜化的趨勢，財務管理專業學生如何提高自己的專業優勢，更好的在社會中發展。高校如何在社會經濟的不斷發展下更快速的適應當前社會的經濟模式與制度

關鍵詞： 財務管理;高校;人才培養

一、前言

隨著社會需求的變化，經濟的不斷發展，教育事業的不斷改革，傳統的財務管理理念、形式和制度都逐漸被濤談，高校財務管理專業要以怎么樣的創新在社會中發展，使學生們提高自己的專業優勢。在這個過程中高校要如何把握住機遇，如何創新專業制度，進一步提高財務管理專業的工作效率。在中國特色社會主義市場經濟下把握時代發展趨勢，結合高校實際情況，把財務管理專業的作用充分發揮出來。本文主要是針對高校財務管理專業如何發展作詳細的分析。

二、高校現行財務管理狀態

財務管理是高校發展過程中必不可少的重要環節之一，特別是對于傳統的管理理念和管理制度等。老舊的管理理念和制度，都會對高校的發展起到向下的反作用，不利于高校的積極發展，而且對高校的未來可持續發展造成重大阻礙。

（一）財務管理理念落后

通過對當前高校財管管理制度的分析，不難發現，老舊的財務管理思想依舊存在在管理人員的思想中，導致財務管理工作沒有很好的工作效率，很多財務管理工作不能很好的完成，不能落實的實處，這些都是傳統的管理理念，在新型社會經濟制度下，高校財務管理制度不能很好的順應時代的腳步，很難將財務管理的作用在相關方面發揮出作用。還會導致管理監管制度產生不了很好的作用，導致資源的浪費。新型的社會經濟下，對高校的財務管理制度存在著一定的挑戰。

（二）內部體系的落后

沒有健全的內部管理體系，監管制度不能很好的發展，任務是否已經落實方面存在很大的問題。在內部實施過程中沒有健全的財務管理體系，會導致財務內部資金無法得到很好的調控和運用，導致財務工作大大的增加，財務核算制度無法有效的開展，只是將問題遺留在表面，而不能想到更深一層的方面，導致問題不能得到根本上的解決。高校在財務管理方面比較重視資金的管理和控制，卻往往不重視資金的調配和資金預算，導致很多項目到最后都會產生一系列的問題。

三、高校應對新型財務管理制度的措施

面對新型的會計制度改革，高校應該要如何管理財務，在這方面應該采取哪些措施來使用新型的財務管理模式，結合高校財務管理過程中存在的問題，下文有針對性的提出一些建議。具體如下：

（一）創新內部財務制度

在新型的會計制度下，傳統你的會計制度已經無法適應于當前的社會經濟模式下高校的財務管理要求。所以高校對財務管理的工作模式進行改革，從核算型財務管理模式向決策型財務管理模式進行轉變，建立新型的財務管理決策模式。要重視起來對于高校財務內部管理方面，可以創新內部財務制度，結合高校自身的實際情況，積極采取針對性的措施。在具體操作方面，可以對高校資金管理制度方面進行深入的改革和創新，并且要以這個為基礎進一步對成本管理和預算管理做加強管理。并且高校還要按照相關規定和相關要求來對國有資產進行管理，落實國有資產的建立和實施，合理運用教育資金，防止財務工作出現紕漏。

在資產管理方面，要采用合理的管理模式，選擇適應高校的發展情況，結合高校自身情況，摸索出符合實際情況的高校管理制度，按照新型的政府會計改革制度，按照制度進行資產清查，避免高校的資產流失，有效率的運用高校資源，對高校資源進行合理的管理。在核算方面，要建立健全的核算制度，落實到個人身上，確保成本核算和預算編制工作有效融合，按照法律規定，實現利潤最大化。

（二）提高相關從業人員素質

由于高校是由各個部門共同工作運轉，導致財務管理方面通常會出現混亂的現象，在大數據環境下，運用大數據模式，從源頭上發現問題的根源。收集數據人員需要及時和準確的反映相關數據，在輸入過程中發現問題的所在，并且及時的加以解決。與此同時，高校需要轉變傳統的觀念，隨著我國市場經濟的不斷發展，網絡技術的不斷完善，信息化的時代可以為高校帶來巨大的便利，但同時也會存在著巨大的風險問題。高校可以定期舉辦相關講座和培訓，提高相關從業人員的工作能力和專業素養，針對不同學歷和專業修養的人員，制定不同的培訓模式和要求，從而達到工作效率的最大化，為高校的財務管理帶來更好的工作環境氛圍。加強各部門之間的交流與溝通，可以適當的舉行團建活動，增加工作人員之間的關系。在政府會計制度實行過程中，需要各部門之間的互相交流和關系緊密。

（三）利用現代化信息技術

高校財務制度改革是一場系統化的改革過程，在推進高校財務管理發展的過程中，必須要依賴現實環境，利用好現代化信息技術，提高高校財務管理工作的進行。信息化的社會環境下，對會計分期和持續經營都有著重要的變化，利用現代化信息技術可以確保高校財務管理報表體系的更完善的健全，以此來提升高校財務報表的精確性。學會取長補短，利用好現代化信息技術的優勢來為高校的發展提供幫助，運用相關財務管理軟件，對各項經濟活動有更加客觀、詳細、科學的分析，全面真實的反映高校的財務狀況。依托大數據的環境優勢，提高高校內部控制和內部管理的效果，這對高校實現財務精細化等方面都具有重大的意義。

四、結束語

總而言之，在高校的管理過程中，要順應時代的潮流，緊跟時代的步伐，不斷完善風險防范，降低財務風險，使高校的財務管理更加穩定。在高校財務管理工作過程中，要有創新和發展的思想，根據高校自身的問題，合理規劃高校的工作安排及內部制度，提高相關管理人員的素質和能力，對高校的財務管理具有重大的推動作用，最后實現高校財務決策和利益的最大化。

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作者簡介：

邱漾煜慧（2000-），女，漢族，浙江臺州人，本科在讀，學校：寧波財經學院。