管理會計在企業績效考核中的應用探討

趙曄生

摘要：近些年來，國內市場經濟發展迅速，逐漸與國際市場接軌，同時企業面對的競爭壓力日益加劇，管理會計是企業提升內部管理水平的有效方式之一，是提高企業競爭實力的重要手段，可以促進企業的快速發展。目前企業發展最重要的是創新和知識技術，加強對人員的績效考核對于企業的發展具有重要作用，利用績效考核將管理會計與企業員工的貢獻相結合，兩者相輔相成。本文對管理會計在績效考核中的應用，管理會計在績效考核應用中存在的問題及如何利用管理會計優化績效考核進行了探討。

關鍵詞：企業;管理會計;績效考核;應用

一、績效考核及管理會計概述

管理會計是企業財務工作的重點內容，企業在實際經營過程中的收支情況都是通過管理會計反饋給企業的管理層，管理會計對于企業的運營有重要影響和意義。負責管理會計的相關人員應當從企業的實際情況著手，準確分析財務數據，嚴格控制成本支出，為企業決策者提供準確而實用的依據。企業通過績效考核對員工的工作狀態進行監管，對員工的工作行為進行考核，實施一定的物質激勵，提升員工的積極性。管理會計中的各項財務性指標都是服務于績效考核，準確有效的管理會計對于企業的績效考核有積極的促進作用。

二、管理會計在績效考核中應用的意義

企業開展管理會計工作是為了提升企業的經濟效益，將管理會計應用在績效考核中對企業的發展具有重要意義。管理會計對績效考核的管理更加精細化，績效考核指標的制定更細致，績效考核工作的覆蓋范圍更廣，管理會計與績效考核緊密聯系，兩者相輔相成共同發展。企業在內部構建管理會計機構，進而協助相關部門展開績效考核。例如，美國微軟公司在內部設立管理會計委員會，此機構根據企業實際情況，再結合利潤責任管理機制，實現針對人力資源的績效考核，將各個部門應當承擔的職責有效落實，全面提升工作效率。企業的成本支出、經濟收益、利潤等的考核都離不開管理會計的支持，管理會計在績效考核中的應用能夠對員工起到激勵作用，將成本、利潤等因素納入考核范圍，明確考核指標，根據員工的職責、工作完成效果，對員工進行獎懲，使員工能夠在績效考核中獲益。例如，美的公司給每一位員工都發放了一張磁卡，卡中的信息包括員工的工作時長、工作完成情況以及薪酬，不僅使每位員工能夠及時了解自己的工作業績，還能更深層的鞭策員工自我成長，與企業發展共進退，然而這些都是通過管理會計得到的數據。

三、管理會計在績效考核中的應用

（一）企業預算管理在績效考核中的應用

企業在進行績效考核時，管理人員需要足夠詳細的數據對員工進行考核，鑒于此種情況，績效管理人員應當借助預算管理信息系統，基于預算指標制定具有執行力的績效目標，使得在實現績效目標的同時也完成預算目標，最大程度的減少部門績效目標與企業績效目標不一致的情況[1]。與此同時也提升了整個企業的運營效率。預算管理信息系統能夠為績效考核提供精準及有效的數據支持，方便其制定細致的績效考核目標，再結合獎懲機制以及績效評價機制，使績效考核的作用得以更大程度的發揮。比如南方航空公司通過全面預算管理設置一系列的預算目標，基于預算目標完善績效目標，將目標的完成情況作為績效考核的重點，優化和提升了預算與績效考核的深度結合，成果顯著，充分展現管理會計在績效考核中的實際應用。

（二）企業成本管理在績效考核中的應用

在激烈的市場競爭環境下，企業的績效考核與企業發展密切相關，成本、利潤等都是績效考核所關注的重點內容。企業獲得經濟收益的前提是成本支出和員工的薪酬。在績效考核過程中，應使各部門意識并明確成本控制的重要性，在采購、生產、管理、銷售等環節控制成本，做到事前把關、事中把控、事后監督全過程閉環成本管控流程。特別是企業需要在銷售成本控制環節，優化營銷、市場拓展及推廣費用，將銷售人員的薪酬與銷售利潤相關聯。因此，充分發揮績效考核與獎懲機制的配合，以此不斷提升各部門人員的工作積極性和成本管控意識。比如，在煤炭企業產品生產小組成本核算過程中，將預定的成本目標根據生產線進行劃分，找準成本控制目標，再根據細分的成本目標，設置績效考核指標考核成本管理效果。

（三）企業管理會計與績效考核的信息化

企業財務管理轉型，信息化建設是其中的關鍵。企業要積極利用信息技術手段開發、完善和優化績效考核系統，對企業的產品設計、成本核算、銷售價定價、經營業績情況進行綜合分析。因此，需要利用科技賦能，借助信息化力量改變傳統人力資源管理模式，打造全新的績效考核系統與財務管理系統以及人力資源系統的接口，在優化流程的基礎上強化各信息化系統的建設，全面提升工作效率，凸顯管理會計在績效考核中的重要性。

四、管理會計在績效考核應用中存在的問題

（一）傳統的績效考核模式不適用于企業的發展

傳統的績效考核是以財務指標作為分析企業經營情況的依據，然后對企業的經營目標進行量化，進而展開預算管理工作。傳統的績效考核方式確實對企業的發展產生過積極作用，但是市場經濟在不斷發展，企業所處的經濟環境也在不斷變化和創新，傳統的績效考核方式已經無法滿足企業的發展需求。傳統的績效考核方式無法獲取精準的財務指標，因此，僅僅依靠財務指標對企業的經營現狀進行判斷是不具備合理性的[2]。傳統的績效考核只針對靜態事項的評估，無法準確監測企業在經營過程中隱藏的風險，企業的資金安全得不到保障，有可能面臨來自各方面的經營壓力。在傳統管理思想的影響下，企業的管理人員為了快速實現企業經營目標，濫用職權，美化財務數據和報表，使得財務信息失真，給企業的發展帶來嚴重的損害，甚至走向破產等嚴重的后果。

（二）管理會計的推進有待提升

國內推進管理會計的時間較短且晚，實際應用還有待加強，且落后于國外先進企業，管理會計發展方向模糊，其開展及理論研究都尚未成熟，仍處在探索和完善過程中，財政部門需加大對管理會計的宣傳力度。管理會計理論層面與實際應用差距較大，需加大研究力度，縮小理論與實踐之間的距離。就現階段企業管理會計現狀來講，大部分管理會計工作的有效性還需要檢驗。企業若是要提升管理會計在績效考核中的作用，就需要充分了解當前企業管理會計的現狀，總結存在的問題。加強對管理會計的重視，提升企業內部的存在感。

（三）缺乏專業化績效管理團隊

管理會計在績效考核中的應用，財務人員是其中的關鍵，但根據目前的實際情況，財務人員的專業素質不足，對于管理會計方面的知識了解不夠深入，使得其在績效考核中所發揮的作用不明顯。企業內部缺少專門的管理會計部門，與管理會計相關的工作大部分都由其他部門代替，對于管理會計在績效考核中的應用更是難以推進，其效果大打折扣。

五、利用管理會計優化績效考核的相關對策

（一）加強管理會計在企業績效考核中應用的認識

企業績效目標需要涵蓋企業的整體發展、各個部門成本預算、收入利潤等多方面和緯度，績效管理與企業管理會計緊密聯系，企業管理人員以及員工都必須明確管理會計的重要性。企業需在內部建立專門負責績效管理的機構，對于規模比較小的企業來講，可以從內部選取合適的人才負責績效管理工作，可以有效節省企業的人力成本。對于發展規模較大的企業，更要注重時間成本，直接招聘符合工作要求的績效管理人員，展開績效考核工作。企業在正式進行績效考核之前需要充分參考專業人士的建議，成立績效考核團隊，團隊根據企業的現狀積極完善管理制度，明確績效考核指標。企業各個部門應當重視管理會計的應用，提高每個員工的管理會計意識，在完善各項制度的基礎上，認真學習政府政策，樹立先進管理理念，確保管理會計能夠發揮其真實作用。

（二）完善績效考核體系及方法

企業需要借助管理會計改進績效考核指標，構建完善的績效考核體系，量化考核指標，合理安排考核周期[3]。通常情況下，企業績效考核主要有KPI和平衡記分卡，其中平衡積分卡與企業的經營現狀聯系較為緊密。企業績效考核的開展需要有完善的考核體系支持，并且有效運用績效考核結果，對企業的人才結構優化，全面發揮績效考核的作用，將績效考核真正付諸實踐。在實施績效考核過程中，最大程度的減少主觀評判，考核標準的制定要確保公平，績效考核需將定性與定量相結合，更加詳細的了解企業的發展形勢。同時，考核體系要明確體現出企業的未來發展方向以及重點發展內容。

（三）加快促進財務人員轉型

財務人員的專業素質對于管理會計在績效考核中應用是不能忽視的，企業面臨著現代化轉型，財務管理工作也面臨更多的挑戰，同樣也要求財務人員快速實現轉型，以滿足企業的發展需求。企業財務人員不僅僅需要掌握管理會計方面的理論知識，還需要深入學習績效管理的專業知識，財務人員需向復合型人才轉變，提升綜合素養。在內部加大培訓力度，定期邀請專業人士進行培訓指導，更新管理會計和績效管理知識體系。除此之外，財務人員自身也要樹立學習意識，用發展和創新的眼光，不斷發現并解決問題，發揮管理會計在企業績效管理工作中的作用。

（四）完善獎懲機制

企業對員工進行績效考核的目的無非是為了提升企業的發展水平，實現企業的發展戰略，配合相應的獎懲機制，則能夠在很大程度上提升員工的積極性和工作效率，使企業使命與個人發展緊密結合，加快實現企業的戰略目標。具體而言，企業可以限制考核的時間，在規定時間內接受考核的部門需將工作保質保量的完成，而績效考核人員應當嚴格按照考核體系的指標進行全維度360度立體考核，保證考核結果的真實、客觀和有效，為企業發展保駕護航。企業對于考核中表現突出的員工給予相應的物質激勵，反之，對給企業造成損失的員工進行必要的懲罰。

六、結束語

綜上所述，管理會計在績效考核中的應用并不是一項簡單的工作，而企業的管理人員以及其他各部門的員工應該正確認識管理會計對于企業績效考核的積極作用，加強管理會計意識，構建完善的績效考核體系，加大績效考核力度，通過一系列舉措加強管理會計在企業績效考核中的應用。企業可以向一些優秀的企業學習，借鑒其成功經驗，并充分結合自身實際情況，不斷改進管理會計在績效考核中的問題，同時進一步發揮科技賦能的效果，進而全面發揮管理會計在績效考核中的作用。

參考文獻：

[1]謝菲思.管理會計在企業績效管理中的應用研究[J].企業改革與管理，2018 （22）：128-129.

[2]劉芳.試論管理會計在企業績效管理中的應用[J].現代經濟信息，2017 （02）：254.

[3]李巧紅.關于管理會計在企業績效考核中的應用分析[J].環渤海經濟瞭望，2019，294 （03）：109-110.

[4]吳立利.管理會計在企業績效考核中的應用研究[J].納稅，2019，13 （01）：71+73.

[5]陳鋼.管理會計在企業績效考核中的應用案例分析[J].中國商論，2018 （2）：118-119.