增強企業業務財務融合 深化投資預算管理

馮穎誼

摘要：在市場經濟快速發展的影響下，我國的汽車制造業也得到了長足的發展，汽車制造業需要結合當前市場的發展狀況，增強企業業財融合，不斷深化投資預算管理工作，確保汽車制造業的長久發展。汽車制造業將業務與財務融合，能夠有效增強企業的市場競爭力，有效的防范各種潛在風險，提升企業的經濟效益，推動汽車制造業的平穩發展。本文主要從投資預算管理與全面預算管理的相關概念入手，分析業財融合在企業預算管理中的作用，并提出具有針對性的預算管理措施，加快業財融合，提升汽車制造業投資預算管理的效率，逐漸實現企業的經營效益目標。

關鍵詞：企業;業財融合;預算管理;作用;措施

一、投資預算管理與全面預算管理的相關概述

（一）投資預算管理

投資預算管理主要是對企業的項目投資支出費用進行全面的管控，確保企業后期運營成效，逐漸提升企業的經濟效益。汽車制造業需要結合汽車生產的相關需求，購買和配置所需的各種固定資產，借助投資預算管理能夠合理控制汽車制造業所需生產設備采購方面的費用，還包含生產設備的更新、維修等方面的資金投入，提高預算管理的效率。在企業資金流轉、運行等環節都需要采用投資預算管理，對其進行合理科學的分析，結合企業的實際情況制定出最有效的預算方案，合理控制投資的方向和時長，實現投資收益的最優化，提高預算管理的效率。

（二）全面預算管理

汽車制造業的全面預算管理中包含營業預算管理、財務預算管理、投資預算管理這三個部分的主要內容。其中，營業預算管理屬于汽車制造業預算管理的一個重要內容，可以有效的控制營業項目的內容，也可以有效的控制營業預期、損益等方面的內容，還要對企業的銷售、固定成本、變動成本、供應狀況等方面進行準確預算，確保汽車制造業運營活動的正常進行。財務預算管理主要對企業的經營成果、現金流量、財務狀況等方面進行預算管理，有效控制企業的資金流，提升企業的收益，有效的進行財務預算管理，能夠合理規劃企業的資金、提高資金利用效率，避免資金的浪費，從而有效的規避資金風險，確保汽車制造企業的長久發展[1]。

二、業財融合在企業預算管理的作用

（一）有利于防范各種潛在風險

隨著汽車消費市場的不斷擴大，汽車制造業的經營規模也在逐漸擴大，使企業經營業務類型呈現出多樣化的特點，并伴隨著各種潛在的風險，增加了財務風險發生的概率，在一定程度上影響到汽車制造企業的平穩運行。將財務與業務有效的融合在一起，能夠及時發現各種潛在風險，建立相應的風險預警機制，提高企業的風險防控能力。業財融合要求財務管理工作全面了解企業各業務部門的實際情況，建立相對應的數據信息庫。針對其中可能隱藏的風險進行深入挖掘，制定出相應的財務風險預警指標，一旦發現風險及時采取管控措施，提高企業的風險防控能力。

（二）有利于提高財務管理水平

財務管理工作涵蓋了汽車制造企業的各個環節，需要各部門之間的相互配合，從而才能保證企業財務管理效率。實行業財融合后，財務部門需要與企業其他部門建立有效的溝通交流渠道，為了掌握全面的數據信息，財務部門主動深入到企業的業務部門中了解情況，能夠掌握企業的業務運營實際情況，確保財務數據分析的準確性，從而提高財務管理的水平。

（三）有利于提升企業的經濟效益

企業發展的最終目的是實現經濟效益的最大化，加強財務與業務之間的融合，能夠有效提高企業運營管理的效率，增強業務與財務之間的協調溝通，確保企業財務管理部門能夠及時掌握企業的業務運作狀況。合理配置企業內部的各項資源，為企業的業務運作提供更好的服務，滿足業務運作的需求，保證企業業務經營的合規性與合法性，合理控制各項業務開支，提高企業業務運營的效率，逐漸提升企業的經濟效益。

三、推進業財融合、深化企業投資預算管理的具體措施

（一）重視業財融合，明確預算管理崗位職責

汽車制造企業需要結合自身預算管理的需求，考慮到投資預算管理業務的實際情況，建立相對應的各部門溝通機制，消除企業各部門之間的壁壘，重視業財融合，明確崗位職責，主動承擔責任。其中，財務部門要擔任總投資預算的職責，做好投資預算編制、上報、審批等工作，監控投資預算的全過程，開展有效的投資預算考評，明確財務部門投資預算管理的主體責任。而投資管理、生產銷售等業務部門需要掌握投資項目的進展、市場狀況等方面的內容，并將所采集的數據信息以動態化形式傳遞至財務部門，財務部門做好項目投資分析，為企業領導層提供決策支持。

（二）采用動態監控，統籌規劃投資預算管理

從預算編制、執行、管控、分析、反饋等多個角度出發，借助企業的“年度預算編制”“季度預算分解”“月度預算通報”的動態化管控體系進行動態化的監控管理，建立投資預算全鏈條的管控系統，全面掌握項目預算的發布、下達、合同簽訂等方面的實際狀況，結合投資預算管理的需求及時統計匯總項目預算狀況[2]。通過了解項目預算占用、執行等方面的狀況，統籌規劃好項目預算工作，及時督促各部門的進度，杜絕“預算占而不用”的現象，加大預算執行力度，確保投資預算管理的效率。明確投資預算管理的重點，定期通報和匯總投資預算的占用狀況，將預算申請納入到預算結算和決算中，確保投資結算、決算的效率，從而提升投資預算管理的執行效力。

（三）引進PDCA模式，形成預算管理良性循環

PDCA模式主要從計劃、執行、檢查到反饋形成了一個管理閉環，能夠有效提升管理的效率。汽車制造企業要結合自身財務管理的實際情況引進PDCA模式，從預算的計劃、執行、控制、分析到反饋等環節形成預算閉環管理，進行投資預算完成結果分析，深入挖掘預算管理中存在的問題，制定出相應的改進措施，確保投資預算管理工作的順利進行[3]。深化推進業財融合，在企業內部建立監督管控機制，確保預算執行的成效，提高預算管理的效率。

（四）重視預算考核，提升全面預算管理效率

建立通報、溝通、考核這三大模塊的預算管理考評機制，深入落實全面預算管理的目標，對投資預算的全過程進行管控。按照相關規定嚴格執行預算、合理控制投資費用，減少各項成本支出，確保全面預算管理的效率。汽車制造企業需要結合全面預算管理的實際情況將考評機制落到實處，在企業內部形成預算指標完成與績效考核掛鉤的管理機制，確保投資預算管理的有效進行，全面提升預算管理的效率。

（五）進行全過程管理，規范固定資產管理流程

汽車制造企業要重視預算的全過程管理，轉變資產管理理念，關注固定資產現場管理，要對固定資產采購工作進行可行性分析，并形成相應的報告，制定相應的采購預算指標，按照規定進行采購。要深入到業務生產部門了解各種機器設備的操作流程，規范員工的操作流程，定期對設備進行檢修維護，確保設備的正常使用。要定期對企業各種固定資產進行盤點，由企業的設備管理部門、行政部門、財務部門聯合起來進行共同盤點，做好相應的資產積累，真正實現賬賬相符、賬實相符。

四、結束語

綜上所述，加強汽車制造業的財務與業務融合能夠有效提升汽車制造企業投資預算管理的效率，確保全面預算管理的深入落實，提高企業財務管理的水平和質量，推動汽車制造企業的快速發展。汽車制造業在進行業財融合時要明確預算管理的目標，細化崗位職責，采用動態化的預算管理模式，統籌規劃投資預算工作，引進PDCA模式，在企業內部形成預算管理良性循環，實現預算管理閉環，提高預算管理的效率。此外，還要建立預算完成考評機制，確保全面預算管理工作的有效開展，關注預算全過程管理，進一步規范企業固定資產管理流程，提高資產管理效率，推動汽車制造企業的快速發展。

參考文獻：

[1]鄭才友.業務財務融合與投資預算管理分析[J].新財經，2019 （2）：28-28.

[2]張麗.關于業務與財務融合的預算管理模式之我見[J].經營管理者，2015 （16）：63-64.

[3]劉婉婷，楊華.強化企業業務財務融合深化投資預算管理[J].商場現代化，2017 （19）：125-126.