旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制

王珍

摘要：人們的生活水平和生活質(zhì)量在不斷提高，這個過程中的人均可支配收入也在不斷增加，所以人們更愿意花錢去欣賞美景以及旅游，使得我國的旅游業(yè)迅速發(fā)展，每年國內(nèi)以及出境旅游的人數(shù)不斷增加，旅游業(yè)也開始逐漸呈現(xiàn)國際化的趨勢，所以旅游投資性企業(yè)在發(fā)展過程中要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的分析和控制。旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會直接影響到企業(yè)的整體效益，尤其是目前市場競爭愈加激烈，所以旅游投資性企業(yè)要意識到財務(wù)風(fēng)險分析與控制的重要性，這樣才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文首先對旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念進(jìn)行簡單的分析，之后介紹財務(wù)風(fēng)險的成因以及分類，最后針對企業(yè)存在的風(fēng)險類型提出有關(guān)對策建議，希望能夠促進(jìn)旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：旅游投資性企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;分析與控制

旅游投資性企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對市場的準(zhǔn)確把握與分析，要充分了解市場的需求與變化，從而及時作出反應(yīng)，積極采取措施提高對市場風(fēng)險的抵御能力。旅游投資性企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)也面臨著激烈的競爭，其中最重要的是要提高核心競爭力，關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對資金進(jìn)行合理的分配和使用。

一、旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念與分類

（一）旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念

旅游投資性企業(yè)經(jīng)營范圍很廣泛，涉及到的內(nèi)容多樣，主要是為消費(fèi)者提供游覽，娛樂，住宿等服務(wù)。其具有服務(wù)性產(chǎn)品的特點(diǎn)，比如生產(chǎn)與銷售的同時發(fā)生，所以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和控制就顯得愈加重要。

（二）旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及分類

旅游投資性企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可分為系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險兩類。其中非系統(tǒng)風(fēng)險可以通過一系列的措施來避免，而系統(tǒng)風(fēng)險則是企業(yè)本身就存在的，更多的是外部環(huán)境，比如國家的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自然災(zāi)害的情況等，具體的分析如下：

1.旅游投資性企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險分析

主要是針對社會宏觀環(huán)境，國家政策以及大環(huán)境的變化會直接影響旅游投資性企業(yè)的發(fā)展，如果政治環(huán)境不穩(wěn)定或者自然災(zāi)害頻發(fā)，那么會導(dǎo)致旅游人數(shù)的減少，直接影響旅游投資性企業(yè)的利潤，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。此外匯率的變化以及市場因素的變化都會影響旅游投資性企業(yè)的發(fā)展，而且這種大環(huán)境的變化是無法避免的。政治局勢是否穩(wěn)定直接影響了人們的旅游意愿，如果長期動蕩，人們是不會愿意去當(dāng)?shù)芈糜蜗M(fèi)的。

2.旅游投資性企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險分析

（1）籌資風(fēng)險

這個風(fēng)險主要在于企業(yè)當(dāng)期無法償還負(fù)債的可能性，造成這一風(fēng)險的原因主要有兩種：首先是企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)不合理，或者“把雞蛋放在一個籃子里”導(dǎo)致理財不當(dāng)，從而引發(fā)企業(yè)的籌資風(fēng)險。其次是由于自身的優(yōu)勢不明顯，在市場競爭中占據(jù)不利地位，導(dǎo)致企業(yè)不能及時回籠資金償還債務(wù)，引發(fā)籌資風(fēng)險。

（2）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要是指企業(yè)在進(jìn)行投資后并沒有達(dá)到預(yù)期的收益，甚至遭受嚴(yán)重的損失。旅游業(yè)在發(fā)展過程中具有比較強(qiáng)的季節(jié)性和波動性，使得企業(yè)資金回籠所需要的時間比較長，所以投資就面臨比較大的風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）資金回收風(fēng)險

主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理，由于應(yīng)收賬款的回收具有不穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中資金不足，從而面臨財務(wù)風(fēng)險。

（4）收益分配風(fēng)險

主要是指不合理的收益分配使得企業(yè)資金不足，比如在獲取利潤之后，沒有考慮之后運(yùn)行所需要的資金，或者沒有留有充足的資金，而把這些資金一味地分配給投資者，或者提前進(jìn)行大規(guī)模的納稅，而使得企業(yè)資金大量流出，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制過程中面臨的困難

目前旅游投資性企業(yè)在發(fā)展過程中由于主客觀因素的影響而面臨著一些問題，具體的問題如下：

（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足

旅游投資性企業(yè)并沒有高度重視發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，尤其是當(dāng)前的國際政治環(huán)境瞬息萬變，直接影響出境旅游的人數(shù)，如果不能作出正確的預(yù)估和評判，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。旅游投資性企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易忽略財務(wù)風(fēng)險，或者對這一概念沒有進(jìn)行充分的了解，不理解為什么要分析和控制財務(wù)風(fēng)險，這就給企業(yè)的財務(wù)工作帶來極大地不便。

（二）內(nèi)部控制不到位

旅游投資性企業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)具有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模不大，資金被占用的時間長，所以對內(nèi)部控制這方面并不重視或者相關(guān)工作不到位，導(dǎo)致各個崗位之間的權(quán)責(zé)不明確，或者各個流程各項手續(xù)的傳遞有問題，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制工作難以進(jìn)行。

（三）對資金和費(fèi)用的管理不嚴(yán)格

在資金的使用方面不進(jìn)行嚴(yán)格的把控，而且旅游業(yè)發(fā)展的時間比較短，在資金以及費(fèi)用的管理方面還有一些不足，沒有很多成功的經(jīng)驗被借鑒。此外費(fèi)用范圍的劃分不明確，不同的旅游投資性企業(yè)在具體的劃分上可能又有所不同，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作面臨風(fēng)險。

三、旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制的措施

針對上述提到的旅游投資性企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型提出具體的針對性措施，希望可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的資金保障，其具體的措施如下：

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制

旅游投資性企業(yè)要進(jìn)行高效的財務(wù)風(fēng)險防控，加強(qiáng)管理，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，就是要使得所有業(yè)務(wù)合同化合理化，把所有業(yè)務(wù)納入規(guī)范化的流程管理之中，減少因為客戶的要求等因素而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，是財務(wù)崗位要進(jìn)行分離，適應(yīng)不相容崗位分離選擇，對各個部門的職業(yè)進(jìn)行劃分，既保證企業(yè)的高效運(yùn)行，又要使得各個部門之間相互制約，避免出現(xiàn)挪用資金的行為。最后要對旅游的行程進(jìn)行規(guī)劃，把責(zé)任進(jìn)行劃分，對出行的安排，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行部署，從而實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的有效把控。

（二）強(qiáng)化財務(wù)控制

首先，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作細(xì)則，并且要考慮到企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)法律和會計準(zhǔn)則制定本企業(yè)的財務(wù)工作操作流程，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控。其次是要重視會計管理規(guī)范的落實(shí)，不能僅僅停留在制度層面，正確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況。最后就是對資金和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，提高預(yù)算的科學(xué)性，根據(jù)旅游的地點(diǎn)以及有關(guān)行程開展預(yù)算，盡可能減少預(yù)算超支或者預(yù)算不足狀況的發(fā)生。尤其是在進(jìn)行投資或者融資業(yè)務(wù)時，要對各個風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的分析和控制。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)

首先，要合理配置企業(yè)的資金，確保企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率介于40%-60%之間。此外，還要對流動比率進(jìn)行控制，指標(biāo)控制在1.5倍確保企業(yè)不會遭受資金鏈風(fēng)險。其次，旅游投資性企業(yè)提高企業(yè)人員尤其是管理層的財務(wù)風(fēng)險意識，不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到控制。最后，就要設(shè)置部門對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評判，對于有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做到有所準(zhǔn)備，及時減輕財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的不利影響，避免出現(xiàn)事后控制。

（四）強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)

要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，提高團(tuán)隊的凝聚力，確保各個職責(zé)的工作人員之間相互合作，營造良好的工作氛圍。之后就是要實(shí)現(xiàn)輪崗制，避免出現(xiàn)由于長期任職而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)問題。此外要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其分析和控制財務(wù)風(fēng)險的能力，采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，讓財務(wù)工作人員意識到財務(wù)工作的重要性。另一方面可開展主題明確、重點(diǎn)明晰的財務(wù)風(fēng)險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（五）提升信息化管理水平

加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提升信息化管理水平，首先要采用信息化的管理手段，各個部門之間的信息實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，確保信息的公開透明，以及能夠及時了解有關(guān)經(jīng)營狀況。其次就是要加強(qiáng)多方合作，旅游投資性企業(yè)的發(fā)展要與多個部門打交道，比如要與旅游相關(guān)部門協(xié)作，并且與住宿等機(jī)構(gòu)建立長期的合作，加強(qiáng)管理。再次就是要加強(qiáng)系列服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，營造自己的特色，作為服務(wù)型行業(yè)要提高自身的服務(wù)質(zhì)量，吸引足夠的消費(fèi)者，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，旅游投資性企業(yè)發(fā)展過程中比較重要的就是實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的分析與控制，而且自然災(zāi)害以及政治環(huán)境對旅游業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。此外，財務(wù)風(fēng)險的分析和控制涉及到的內(nèi)容比較多，要從多個角度出發(fā)提高對財務(wù)風(fēng)險的防范能力，從而結(jié)合自身的具體發(fā)展情況以及政治環(huán)境制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理體系，對運(yùn)行中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的分析和控制。

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