對(duì)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

蔣焱焱

摘要：供應(yīng)鏈管理也被稱為供應(yīng)鏈理論，主要是在滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要的前提下，使得整個(gè)供應(yīng)鏈體系的成本最小化。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，將供應(yīng)商、渠道商、制造商以及物流環(huán)節(jié)等全部視作同一體系。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中通常涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流以及售后退貨等等，可以說企業(yè)供應(yīng)鏈管理是將物資流、信息流以及資金流匯集于一體的管理模式，在供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須要進(jìn)行優(yōu)化，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行調(diào)整，為其注入新的活力。因此本文將會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，并且得出供應(yīng)鏈下管理模式如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

目前全球經(jīng)濟(jì)處于十分低迷的狀態(tài)，企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理已經(jīng)是降低成本的最佳途徑，但是在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理過程中將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理形成影響。因此企業(yè)應(yīng)該積極的針對(duì)供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化進(jìn)行研究，能夠與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行匹配，更好的為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。企業(yè)供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理仍然存在許多缺陷，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行配合，無法發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。所以需要針對(duì)供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，明確得出其中存在的主要問題并且提出具體策略幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈管理下提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)提供更多的有效措施。

一、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

學(xué)術(shù)界通常將供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理視作財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈，主要是指運(yùn)用信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，將供應(yīng)鏈上下游、金融中介等各類業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，最終形成以整個(gè)供應(yīng)鏈為視角的財(cái)務(wù)管理新模式，更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全過程監(jiān)管，有效的提升供應(yīng)鏈下財(cái)務(wù)管理效率。因此供應(yīng)鏈管理下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理，提升資金的運(yùn)用效率，直接從供應(yīng)商出發(fā)，精確有效的對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管，并且及時(shí)、準(zhǔn)確的搜集財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策。

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理從本質(zhì)上看就是將供應(yīng)鏈過程當(dāng)中十分散亂的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行集中化。通過供應(yīng)鏈中核心企業(yè)和合作企業(yè)財(cái)務(wù)資金的往來信息能夠高效進(jìn)行資金配置，確保供應(yīng)鏈下財(cái)務(wù)管理優(yōu)越性的充分發(fā)展。可以通過供應(yīng)鏈管理理念將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，整合從購(gòu)買方制定訂單、確認(rèn)單據(jù)到與賣方結(jié)算所有貨款的全流程管理，能夠大幅度的提升企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)效率，降低財(cái)務(wù)支付成本。從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行匯集，使得財(cái)務(wù)管理能夠與供應(yīng)鏈管理形成緊密的聯(lián)系，幫助整個(gè)供應(yīng)鏈提升財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有效的降低企業(yè)的現(xiàn)金流占據(jù)比例;并且與信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，降低人才操作，有效的降低企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在主要問題

（一）供應(yīng)商環(huán)節(jié)融資困難

資金是企業(yè)正常運(yùn)作的必要條件，倘若缺乏充足的資金作為保障，企業(yè)的未來生產(chǎn)與發(fā)展也會(huì)缺乏保障。所以當(dāng)企業(yè)面臨較大資金壓力時(shí)，通常會(huì)選擇融資。企業(yè)融資環(huán)節(jié)也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，積極的進(jìn)行資金的籌集。而一般企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要原材料作為生產(chǎn)要素，因此作為企業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的上游供應(yīng)商也會(huì)面臨資金短缺的情況，當(dāng)供應(yīng)商財(cái)務(wù)困境嚴(yán)重時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃行程沖擊。因此企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中缺乏對(duì)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，一旦供應(yīng)商財(cái)務(wù)面臨較大的困境，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響。這也是供應(yīng)鏈管理的缺陷所在。

（二）財(cái)務(wù)知識(shí)與采購(gòu)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密

采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，而且采購(gòu)管理通常也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理。主要原因在于采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏有效的管理，無法從財(cái)務(wù)角度出發(fā)進(jìn)行采購(gòu)成本控制，造成企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中通常會(huì)針對(duì)采購(gòu)付款環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，盡管能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是該監(jiān)督方式過于被動(dòng)，無法及時(shí)主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)管理問題，不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。而供應(yīng)鏈管理下財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向主動(dòng)綜合型管理方向發(fā)展。但是許多企業(yè)卻沒有將財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與采購(gòu)結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防范、成本匯總進(jìn)行結(jié)合，使得企業(yè)在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)缺乏財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的支撐。

（三）財(cái)務(wù)管理信息軟件應(yīng)用問題

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化必定離不開財(cái)務(wù)管理信息化軟件的應(yīng)用，然而許多企業(yè)盡管落實(shí)供應(yīng)鏈管理，但是沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用。企業(yè)的許多供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)通常只是簡(jiǎn)單的應(yīng)用ERP軟件，并沒有將其與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈信息化軟件進(jìn)行結(jié)合，無法直接從各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)收集到財(cái)務(wù)管理信息。缺乏高效的財(cái)務(wù)管理信息軟件就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集不一致、信息存在嚴(yán)重滯后性，使得財(cái)務(wù)管理無法跟上高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈管理。而且許多供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息都是獨(dú)立存在的，并沒有進(jìn)行充分的結(jié)合，不符合財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用目標(biāo)。

（四）缺乏客戶需求信息

許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)客戶需求之間的聯(lián)系，尤其是銷售部門沒有針對(duì)市場(chǎng)需求收集信息。但是在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)需求也有著十分緊密的聯(lián)系。在供應(yīng)鏈管理中將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更加嚴(yán)格的要求，需要結(jié)合客戶的需求信息來不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，確保財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)市場(chǎng)需求。但是企業(yè)的銷售部門忽視對(duì)客戶信息的收集，而且即使收集相關(guān)市場(chǎng)信息也很難形成統(tǒng)一口徑，無法將市場(chǎng)信息匯總統(tǒng)一傳遞給財(cái)務(wù)管理部門。

三、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)鏈管理環(huán)境，豐富優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈理論，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)考核的主要內(nèi)容體現(xiàn)在融資、投資、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面。融資則需要與供應(yīng)鏈模式進(jìn)行結(jié)合，并且與金融中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的發(fā)展，形成供應(yīng)鏈下的融資資信體系，便于融資解決方案的快速制定。

能夠有效的緩解供應(yīng)鏈各個(gè)組成單位包括供應(yīng)商的籌資困難問題，為供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)提供保障。而供應(yīng)鏈融資環(huán)節(jié)需要將企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)指標(biāo)等多種因素進(jìn)行考慮，金融中介融資機(jī)構(gòu)更加注重供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位，注重企業(yè)是否擁有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理模式以及強(qiáng)有力的現(xiàn)金流。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的快速發(fā)展為供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供重要的技術(shù)條件。企業(yè)應(yīng)該借助信息化管理的優(yōu)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性提出較高的要求，需要運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)會(huì)計(jì)核算，形成財(cái)務(wù)決策信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供更多的財(cái)務(wù)決策信息。具體操作如下，首先需要將所有財(cái)務(wù)文檔電子信息化，在先進(jìn)的信息化建設(shè)下，將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，最終滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控的要求;其次是資金交易自動(dòng)化，通過供應(yīng)鏈管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)付款環(huán)節(jié)自動(dòng)化，有利于進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要通過落實(shí)電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)作為基礎(chǔ);最后就是流動(dòng)資金管理自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用資金交易的自動(dòng)化進(jìn)程以及信息化系統(tǒng)平臺(tái)，為企業(yè)及時(shí)獲取日常財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理。另外需要針對(duì)供應(yīng)鏈上下企業(yè)、客戶的債務(wù)與資信信息，便于企業(yè)進(jìn)行信貸決策，有利于推動(dòng)資金流動(dòng)效率提升，降低人員操作所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理體系

財(cái)務(wù)一體化管理體系需要結(jié)合供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)商、分銷商等多個(gè)供應(yīng)鏈參與主體，最終形成實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)平臺(tái)管理，將供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)流程、采購(gòu)流程以及資信管理等匯集一體，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化。企業(yè)需要依托財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化體系，供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)單位能夠有效的收集采購(gòu)、入庫(kù)、付款、生產(chǎn)、銷售以及回款等多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，只有將相關(guān)信息進(jìn)行充分的利用，才可高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理的高效提供保障。

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