企業(yè)財務管理與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系研究

柳春鑫 何婷

【摘 要】在社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)財務管理與技術(shù)創(chuàng)新工作要主動適應新時期經(jīng)濟發(fā)展要求。本文將進一步對企業(yè)財務管理與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系展開分析與探討，旨在為同行業(yè)者提供科學參考意見。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理;企業(yè)創(chuàng)新;關(guān)系

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化水平越來越高，企業(yè)的治理模式也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會計處理方式逐漸被會計信息化取代，成為會計行業(yè)發(fā)展的趨勢。會計信息化提高企業(yè)財務管理效率的同時，也會帶來一定的風險。因此研究會計信息化對企業(yè)財務管理的影響以及對策就很有必要，能更科學的建立企業(yè)財務管理工作的方案，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1企業(yè)財務管理與企業(yè)創(chuàng)新的重要發(fā)展意義

在競爭激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，任何企業(yè)要想保障自身在市場上始終占據(jù)一席之地，就必須加強自身實踐創(chuàng)新能力，其中包括財務管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。其中，財務管理作為企業(yè)創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，其能夠幫助企業(yè)未來發(fā)展做出最佳戰(zhàn)略管理決策提供科學指導意見。企業(yè)只有通過不斷強化內(nèi)部財務管理的創(chuàng)新工作，優(yōu)化改進財務管理內(nèi)容與方式，才能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各項問題，并采取有效防范解決措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險，通過多元化渠道籌集資金，推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)能夠在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)應對經(jīng)濟全球化發(fā)展的重要手段，這樣才能夠保持自身在市場上的競爭優(yōu)勢地位。

2企業(yè)財務管理與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系

2.1技術(shù)創(chuàng)新推動財務管理創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入對財務管理也有著一定影響，能夠有力推動財務管理創(chuàng)新。第一，推動財務管理重視技術(shù)創(chuàng)新投資決策。如果要保證技術(shù)創(chuàng)新決策的科學性就需要針對投入與產(chǎn)出進行深入分析，主要分析對象為技術(shù)創(chuàng)新中投入與產(chǎn)出的財務情況。技術(shù)創(chuàng)新投資的對象不僅僅涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新項目，還涵蓋了后續(xù)一系列活動，因此財務管理需要預估技術(shù)創(chuàng)新可能涵蓋的支出、機會成本與投入成本。當技術(shù)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品或服務投入市場后，需要確定相應的價值。第二，控制技術(shù)創(chuàng)新風險。在技術(shù)創(chuàng)新投資前要對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行全面收集，掌握市場需求發(fā)展動態(tài)與技術(shù)研發(fā)進展。且明確國家最新出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策，如稅收優(yōu)惠政策等。

2.2.財務投資管理創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新控制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營中必須進行技術(shù)經(jīng)濟行為，相對于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性與風險性等特點。因此，在財務管理工作中必須要實現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新投資管理的全過程控制。鑒于通過設(shè)計投資方案、評估財務預算、進行可行性分析來獲取技術(shù)創(chuàng)新的投資前景、投資可行性以及投資中可能出現(xiàn)的問題與應對策略。其次，要建立合理的投資決策機制。企業(yè)管理層與財務管理部門要形成正確的投資思想，堅持決策民主化。可借助社會決策投資機構(gòu)力量進行投資決策咨詢，以提升技術(shù)創(chuàng)新投資決策的科學化。二是要強化技術(shù)創(chuàng)新中的財務管理控制。

2.3財務籌資管理創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，尤其是進行技術(shù)含量較高的創(chuàng)新需要投入較大規(guī)模的資金。當前我國科學技術(shù)的國際競爭水平仍然處于較低水平，主要原因之一就是資金投入有限。資金是限制技術(shù)創(chuàng)新的核心因素之一。因此，企業(yè)要開展技術(shù)創(chuàng)新就必須重視財務管理工作，通過籌資管理創(chuàng)新來支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。一是要挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升企業(yè)自有投入。企業(yè)是開展技術(shù)創(chuàng)新的主體，需要承擔技術(shù)創(chuàng)新的主要經(jīng)費，但當前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自有資金投入顯著不足，尚未滿足市場經(jīng)濟需求，阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進程。

3企業(yè)集團財務管理存在的優(yōu)化措施

3.1企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新完善

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在財務管理創(chuàng)新工作上要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，有效收集整理與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)財務管理相關(guān)的具有價值數(shù)據(jù)信息資料，通過加強對這些數(shù)據(jù)信息資料的處理分析，幫助企業(yè)優(yōu)化改進財務管理模式，做出科學的技術(shù)投資決策。企業(yè)財務管理人員要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強對各項財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，有效挖掘出能夠為企業(yè)高層領(lǐng)導作出最佳技術(shù)創(chuàng)新投資決策的有用財務數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)降低經(jīng)營管理風險。財務管理人員要結(jié)合各項實際數(shù)據(jù)信息反映的實際情況，及時補充完善財務管理制度內(nèi)容，切實落實好各項財務管理措施，避免管理制度流于形式。

3.2組建專業(yè)財務管理人才隊伍，提高創(chuàng)新管理意識和能力

基于企業(yè)財務管理與企業(yè)創(chuàng)新的密切關(guān)系，在市場經(jīng)濟改革體制下，企業(yè)必須高度重視財務管理的創(chuàng)新實踐工作，要努力組建起符合企業(yè)發(fā)展要求的財務管理人才隊伍，注重提升每個財務管理人員的創(chuàng)新管理意識和綜合能力。企業(yè)高層領(lǐng)導要提高對財務管理創(chuàng)新工作的重視程度，加強對財務管理人員的科學指導工作，引導他們要結(jié)合技術(shù)發(fā)展趨勢特點和財務管理最新要求，優(yōu)化改進內(nèi)部財務管理工作內(nèi)容和方式，提高企業(yè)財務管理整體水平;企業(yè)要適當加大對財務管理創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)投資力度，人事部門在招聘財務管理人員時，不僅要考核面試人員的財務管理業(yè)務能力和素養(yǎng)，還需關(guān)注到其是否具備良好創(chuàng)新意識和能力，能夠主動學習掌握最新財務管理知識和技能，將其實踐應用在財務管理創(chuàng)新工作中。

3.3企業(yè)集團財務管控的執(zhí)行力

財務管控中對于流程的控制相當重要。基于信息化系統(tǒng)，對于流程的審批基本上是系統(tǒng)內(nèi)完成的，由申請人在系統(tǒng)內(nèi)完成申請，然后再傳給相關(guān)負責人層層審批，所以前期流程的梳理相當關(guān)鍵，因為如果想要提高財務管控的執(zhí)行力，需要各項管理流程既要簡單，又要控制到位，有明顯的權(quán)限設(shè)置。其實，在實現(xiàn)財務管控信息化的過程中，財務管控的職能范圍擴大了，如果流程過于繁瑣且內(nèi)部控制不明顯，財務管控整體的執(zhí)行力是會下降的。

3.4企業(yè)集團綜合業(yè)務提高財務管控效率

集團公司是一個整體的概念，如果僅憑借某一個分子公司，是難以發(fā)揮出整體優(yōu)勢的，因此，在財務管控中要有全局的意識，用更高的視角去分析和解決問題。基于信息化系統(tǒng)，為集團公司整合各個分子公司業(yè)務與財務資源提供了途徑。比如，在進行資金管控時，集團公司可以為每個分子公司設(shè)置一定的資金存儲范圍用于日常的經(jīng)營管理，對于每日超過范圍的部門通過創(chuàng)新銀企合作的模式由銀行方每日統(tǒng)計自動劃轉(zhuǎn)到集團公司的總賬戶，然后在系統(tǒng)內(nèi)自動生成資金劃轉(zhuǎn)單和憑證，由母公司或?qū)ｉT成立的財務公司對這些整合的資金進行統(tǒng)一的管理和投資，從而發(fā)揮規(guī)模效益。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，獲取市場競爭的核心競爭力，在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟效益，就必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新與財務管理創(chuàng)新。企業(yè)高層領(lǐng)導要提高對財務管理創(chuàng)新的重視程度，指導財務人員明確財務創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，學習掌握財務管理創(chuàng)新知識，提高財務管理人員的創(chuàng)新意識和能力。企業(yè)要加大對財務管理創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)投資力度，培養(yǎng)起符合企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍。

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作者簡介：

柳春鑫，男，漢族，1998年11月16日出生，黑龍江省哈爾濱市，成都銀杏酒店管理學院財務管理系財務管理專業(yè)2017級財務管理2班本科生。

何婷，女，漢族，1999年7月8日出生，四川巴中，成都銀杏酒店管理學院財務管理系審計學本科。

（作者單位：成都銀杏酒店管理學院）