施工項目管理與項目成本控制關系的分析

盧洋

摘 要：在市場經濟日漸激烈的今天，成本控制成為了企業占據市場份額、提升自身綜合競爭力的重要手段。而項目成本控制與項目管理緊密相連，研究項目管理與成本控制之間的關系，是降低項目成本投入、提升施工項目經濟收益的關鍵。本文以此為內容，進行幾點研究分析。

關鍵詞：施工項目管理；項目成本控制；關系；分析

引言

從現階段我國建筑施工的總體情況來看，施工項目管理與項目成本控制之間還存在很多不協調的問題。這就要求建筑工程單位必須要采取相關的改進措施，強化施工項目管理力度，確保施工項目能夠在保障施工質量的前提下，最大限度降低成本，提升經濟收益。

一、施工項目管理的內容

施工項目管理內容是項目管理目標來決定的。從整個項目管理的情況來看，一般分為進度控制、質量控制、安全控制以及費用控制、合同管理等等，下面進行具體分析：

1.進度控制

在保障施工質量的前提下，有效控制施工進度，能夠有效降低施工投入。施工項目進度控制，要在合同約定的竣工期限內完成，要求施工企業必須要建立以項目經理為責任主體的進度控制班組，包括子項目負責人、計劃人員以及調度人員、作業對賬、班組長等，這些人員相互協作和溝通，一同對施工項目進度進行嚴格把控。

2.質量控制

建筑施工質量控制是項目管理的關鍵內容。任何施工項目都必須要秉持質量第一的原則，并結合執行、檢查以及檢查、處理循環工作的方法，不斷改進施工過程控制方法，滿足施工技術標準和要求。

3.安全控制

項目安全控制是確保施工人員人身安全以及周圍群眾人身安全的關鍵。因此項目管理中要堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目部門要建立相關的安全管理體系，以及完整的安全生產責任制，從而確保整個施工的持續、穩定、安全進行。

4.成本控制

成本控制是為了能夠降低經濟投入，包括各種材料的消耗、勞動者的勞動投入以及勞動者在必要勞動之間創造的價值，以及勞動者剩余勞動所創造的價值。其中材料的消耗包括原材料費、燃料費以及動力費等。

5.合同管理

合同管理包括合同的制定、履行以及變更、終比、爭議解決等等。從合同發起人到承辦人，都必須要嚴格尊重合同所規定的各項內容，包括各種責任和義務。

6.信息管理

在整個項目施工的過程中，必然會產生很多信息數據，包括表格、文字以及音像等形式，這個時候項目相關負責人就必須要將這些內容搜集起來，并將其進行整理和分類，歸檔保存，為日后的項目管理與施工提供依據。信息數據必須要保存完整、真實、準確。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析

基于以上內容，對建筑工程項目管理與成本控制進行如下分析：

1.加強施工預算制定

在經濟高速發展的今天，施工項目數量不斷在增多，規模不斷擴大，強化施工預算，與預算制定的科學性，是降低成本的關鍵。因此在項目管理的過程中，管理者、項目組長以及基層施工員工，都必須要具備成本控制意識，正確認識施工預算制定的內容，施工預算不是簡單的將各種數據匯總在一起，管理者要明確認識到強化施工預算制定的制動性作用，嚴格依據“施工明晰、明細到位”的原則，不斷完善和改進施工預算方法，充分發揮編制施工預算的指導作用，要嚴格按照施工計劃內容對整個施工過程進行控制。每個部門的成本數量都要依據施工預算進行。施工組織設計需要進行分類處理，并強化每個部門的成本控制意識。

2.建立成本管理信息系統

加強施工項目成本控制，需要認識到當今經濟環境中，信息產生和使用時能夠發揮的影響作用。成本管理信息的產生和使用，也能夠有效的加強成本控制工作，建立成本管理系統是符合企業戰略成本管理的必然選擇，也是實現多元化管理不可缺少的環節，只有建立高效率的成本管理信息系統，才能有效提升企業成本控制工作的作用。

3.完善合同管理環節

在進行項目管理的過程中，合同管理是不可缺少的環節。合同管理能夠有效降低工程成本，提升企業的經濟收益。管理者要全面了解合同內容，分析合同中的各項條款，在分包合同與材料合同方面進行合理的組織簽訂，企業要聘請具有豐富管理經驗的管理人員，這些管理人員要對合同條款進行全面分析，并進行嚴格的控制管理，合同中的每一項條款都要認真研究，并逐一篩選，要減少施工單位的扣款和處罰行為。企業要通過公開招標、投標的方式，進行招投標，合同制定需要相關部門人員、項目經歷與分包商一同研究和討論，對合同的價格和相關條款進行制定，這些人員要通過反復的商討，最后才能夠正式簽訂材料合同與分包合同。在建筑項目施工的過程中，合同管理是一個動態化的過程，并且合同管理相對系統化，在管理中要綜合很多因素，這樣才能夠實現組織、技術以及經濟、合同管理等方面的內容一同控制，這樣才能夠做到綜合寫作，最終實現管理目標。

4.組織措施管理

在整個項目管理的過程中，項目經理是最關鍵的負責人，需要對整個項目管理進行宏觀的把控，并且要在短時間內收獲成效。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。

結束語

總而言之，在項目施工的過程中，項目管理與成本管理是相輔相成，不可分割的，強化項目管理，有利于降低成本，提升經濟效益，反過來，只有達到了成本控制目標，項目管理才有意義。在施工項目成本控制中體現了施工項目管理的本質特征，也展現了其核心內容。施工項目成本控制的成敗與否會直接影響到項目管理績效評價。這就要求施工企業，必須要在其內部普及項目管理與成本控制意識，實現兩者的完美融合，最終為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻

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