全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用

趙青

【摘要】近年來，隨著制造型企業的不斷發展，它們之間的競爭也是越發激烈。在此過程中，很多企業為了在競爭中提升自己的優勢，強化競爭力，他們開始針對內部的管理工作進行重點改革。針對制造型企業來說，日常的資金投放、活動的開展還有運營效益的提升都需要大量的現金。所以，在企業財務內部的管理中，需要構建完善的全面預算管理制度，幫助提升財務管理的水平，降低財務風險，對于企業核心競爭力的提升起到了非常關鍵的作用。

【關鍵詞】全面預算? 制造型企業 財務內控

本文重點在于闡述全面預算管理的基本內容，針對當前很多制造型企業財務內控的管理存在的問題進行分析，并提出相應的優化措施。

一、全面預算管理的基本內容

（1）全面預算管理的定義。作為目前制造型企業實現財務管理建設全面開展的財務動態的管理方針，其非常重要的一點，就是可以把企業日后某一個時間段里面生產運營活動的財務繪畫全面展現出來。將運營預測作為落腳點，企業的實際運用作為目標。最終的目的是對于運營的支出、營銷活動開展的支出以及其他資金的收支進行評估，然后可以測算出企業的盈利虧損情況、資金的流動情況以及企業可能面臨的負債情況。

（2）全面預算管理的具體內容。主要包括以下三個方面：運營預算，對于日常財務出納、活動的展開進行預算，在企業管理中起著實質性的作用，其工作的開展，對于制造型企業的生產、運營、銷售等情況有實際的規劃和了解，從中可以針對性的控制成本，降低支出，為資金的流通提供便利;成本預算，主要的內容是資產的收支情況，涵蓋了兩個方面的內容，長期投資預算和內部投資預算;財務預算，作為全面落實預算管理工作的最后環節，主要對于現金預算。虧損的情況預算和資產負債的情況進行預算等。利用資產的實際價值對于企業運營的收支進行估測，從而實現對于企業收支情況和運營的成果有一個全面的了解。

二、目前制造型企業在財務內控管理中存在哪些漏洞

（1）對于財務人員的管理不到位。財務人員是實現財務內部控制管理工作的主要支柱。但是，很多企業在落實財務內部控制管理工作的時候，注重的僅僅是產品生產環節的資金運作;運營環節的資金流動等，對于財務人員的管理工作是否到位，根本沒有詳細關注。最基本的在財務人員的工作內容分配上，就非常的草率，直接影響的就是責任感不強，做事效率低下，甚至出現問題只知道相互推卸責任，不知道解決問題。

（2）對于成本的管理重視程度不夠。對一個上了規模的制造型企業來說，成本的管理體現在方方面面，有物料的采購、運營的支出，物流費用還有人工和營銷成本等等。如果在財務的工作中，對于成本的支出控制沒有引起足夠的重視，就會造成非常嚴重的后果。所以，企業的管理人員必須引起足夠的重視，對于傳統的成本管理觀念要不斷的更新，以落實成本的管理工作。

（3）財務預算編制工作不合理。預算編制作為財務內部控制管理工作中最基礎的一項，對于整個財務部門的工作有戰略性引導和監管的作用。但是，很多的制造型企業在落實財務預算編制的工作中，存在很多的問題，甚至出現財務預算的工作職能無法實現的現象。現在的制造型企業中，財務部門獲取信息的方式仍然是以報表的形式，這樣不僅會消耗大量的時間和人力，對于結果的準確性也沒有辦法保證。其他部門對與財務的預算編制工作并沒有多重視，所以在實際開展工作的過程中，不僅會耗費大量的時間去協調解決問題，更因為大多數員工消極的態度，導致預算編制工作變得過于形式化，不能徹底的落實。

三、全面預算管理在制造型企業財務內控過程中的優化措施

（1）建立健全相關的組織機構。這是當務之急，也是開展預算管理工作的重要步驟。在傳統的制造型企業中，會將預算管理的工作作為財務部門內部的工作職責來開展。這樣的做法不僅不利于效率的提升，對于監管工作的開展也是有難度的。所以在全面預算管理體制里面，各部門對于本部門產生的財務活動應該自己進行預算編制、執行、數據分析和后期總結然后做出報表，這樣一來，針對未明確的責任就有了劃分。很多的員工在實行的過程中也非常愿意接受這樣的管理形式。以前出現的領導和執行人員信息數據對不上的現象也會得到改善，企業預算中出現的風險項和安全管理問題都有了直接的責任對象。這樣一來，對于企業內部的生產經營、資金的支出和回報有有了落實和報告。

（2）針對相關人員建立嚴格的考核機制。針對財務人員管理不到位的情況，只有建立起嚴格的考核機制，對于預算編制、預算管理和預算執行環節進行嚴格的業績綜合評級體系。并且實施相應的獎懲措施，才能將預算管理的各項細節工作落實到具體每個人身上。對于按照規定完成具體工作的部門和員工可以給予相應的獎勵，這樣才能發揮全面預算管理考核的激勵作用。

（3）加強內部控制力度，提升重視程度，防范財務風險。相關的領導和其他各部門的工作人員要對財務的全面預算管理工作要引起足夠的重視和配合。面對財務的各種風險，要有積極的應對措施。比如說，定期開展對于員工的財務風險管理知識培訓，不斷優化財務風險的管理工作，同時把風險管理放在財務管理工作的重要位置。根據企業運營的實際情況，不斷加強風險防范的管理力度。企業也可通過外聘專業的人員，對于企業的財務風險進行有效的評估，并作出應對，從而提升財務工作質量，規避因為財務問題給企業帶來的風險。

四、結語

綜上所述，在制造型企業開展財務內部的管理工作時，還存在許許多多的問題。這些問題不僅會給企業帶來財務上的風險，對于整個企業的運營都是有影響的。所以我們要根據企業中實際存在的漏洞，針對性的解決。通過不斷優化內部機制、加強重視程度，完善考核標準等方法，來防范風險，提升企業的財務管理質量，間接幫助企業更好、更快的發展，在激烈的競爭中能站穩腳跟。

參考文獻：

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